История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга 1 - [23]
В январе 1978 года опять неожиданное событие. В один выходной день на домашний телефон позвонил начальник другого РЦО и предложил встретиться и поговорить во внерабочей обстановке. Я удивился, но согласился. Результат разговора — предложение перейти к нему на работу в РЦО на должность главного инженера. Я дал принципиальное согласие, лаборатория, которую я возглавлял, крепко стояла на ногах, и в моральном плане все было нормально, по моему мнению. Но я поставил условие сохранить нашу встречу в тайне и самому начальнику РЦО решить вопрос с моим переводом с директором объединения и начальником РЦО, где я работаю. Около трех недель все было тихо. Вечером 9 февраля, опять домой, мне позвонил секретарь директора и сообщил, что меня на утро следующего дня вызывает к себе директор. Утром разговор со мной был короткий. Когда меня пригласили в кабинет, там уже находились оба заинтересованных начальника РЦО. Мне объявили, что есть мнение перевести меня на работу в другое РЦО на должность главного инженера, и спросили, что я об этом думаю. Мне оставалось только поблагодарить за доверие. Приказ был заранее подготовлен и подписан при мне, и я был переведен на должность главного инженера регионального центра обслуживания.
Конечно, события происходили не только на работе. Сестра Оксана решила взять пример с меня и тоже создала семью со своим однокурсником по университету Александром Федоровичем Петровым. В дальнейшем они успешно закончили университет, защитили кандидатские диссертации, воспитали двух замечательных, с нестандартным мышлением, детей, сына и дочь.
В феврале подводили итоги производственной деятельности объединения за 1978 год. По принятым в СССР правилам выявлялись лучшие предприятия, трудовые коллективы внутри них и отдельные специалисты. Мой труд был отмечен нашим министерством и ЦК профсоюза знаком «Победитель социалистического соревнования 1978 года» с выплатой 30 руб. премии за достигнутые успехи в выполнении плана. Вообще премирование в объединении применялось очень активно, что давало возможность и стимулировать производительность труда, и вести целенаправленную кадровую работу. Вот примеры моих внеплановых премий в 1979 году: апрель, премия 60 руб. за активное участие в подготовке и проведение семинара; июль, премия 30 руб. за активное содействие развитию рационализации; октябрь, премия 40 руб. за досрочный и качественный ввод в эксплуатацию ЭВМ; декабрь, премия 30 руб. за четкую организацию аттестационной комиссии с объявлением благодарности.
Оксана Николаевна и Александр Федорович
Функции главного инженера РЦО были сосредоточены на техническом обеспечении всех проводимых работ. Он отвечал за создание ремонтной базы в РЦО и практически руководил ее работой, на нем были организация своевременного и бесперебойного снабжения лабораторий запасными частями, контрольно-измерительной аппаратурой, ее своевременное метрологическое обеспечение. Важной составляющей работы были подготовка кадров специалистов, повышение их квалификации и, конечно, техника безопасности.
Работали с электричеством, и главный инженер должен был раз в два года принимать у всех сотрудников РЦО экзамены по технике безопасности, включая вопросы оказания первой помощи. Были и другие должностные обязанности. В отсутствие начальника РЦО (отпуск, болезнь) главный инженер исполнял его обязанности. Я приступил к работе, все было понятно, со многими сотрудниками в новом коллективе я был знаком и раньше. Проблем не было. В первую очередь было приятно заниматься техническими вопросами. Это отлаживание технологий пуско-наладочных работ на различных типах ЭВМ и разных устройствах, входящих в их состав. Часто на обслуживаемых РЦО ЭВМ у заказчиков возникали нештатные ситуации. Приходилось устраивать «мозговой штурм» совместно со своими специалистами и специалистами заказчика, чтобы выявить причину непрохождения определенных задач заказчика на ЭВМ. Надо было доказывать, что причина не в ЭВМ, а в не корректно составленной программе заказчика, конечно, иногда и ЭВМ была причиной.
Так незаметно пролетел в заботах на новой должности 1979 год. Правда должность называлась уже немного по-другому: с первого апреля 1978 года я стал главным инженером — первым заместителем начальника РЦО. Периодически приходилось, замещая начальника РЦО, полностью «погружаться» в состояние выполнения РЦО установленных плановых заданий и стараться достойно выглядеть на совещаниях у директора объединения в своих докладах и в ответах на задаваемые директором и его заместителями вопросы. Именно в эти периоды у меня выработалась привычка обязательно раз в неделю приезжать в центральный офис объединения (все московские РЦО находились в разных арендованных помещениях, разбросанных по Москве), обходить всех заместителей директора, их было вместе с главным инженером объединения пять, спрашивать, есть ли вопросы к РЦО, отвечать на них, заодно узнавать все новости по объединению и, конечно, решать возникающие по РЦО вопросы: кадровые, экономические, производственные, по снабжению. Как результат, и вопросы решались, и на оперативках у директора не было неожиданностей.
