История жизни советского инженера от Сталина до Путина. Книга 1 - [22]

Необходимо отметить, что после отстранения от должности директора ПО «ЦентрЭВМкомплекс» из-за финансовых нарушений, выявленных ОБХСС, был назначен новый директор объединения, Константин Иванович Кузнецов. Он в достаточно короткий срок навел в объединении порядок по всем направлениям. Конечно, в первую очередь навел порядок в производственном процессе и финансах. Был очень требователен к руководителям подразделений в плане выполнения плана, резко улучшилась и трудовая дисциплина всех сотрудников. На проводимых им еженедельных совещаниях со своими заместителями и руководителями РЦО был армейский порядок. Опоздавших на совещание просто не пускали, доклады по обсуждаемым вопросам должны были быть краткими и конкретными. За незнание текущего состояния дел в подразделении, невыполнение ранее полученных поручений можно было сразу на совещании и дисциплинарное взыскание получить и даже должности лишиться. Впоследствии я понял, что такой стиль управления был характерен для руководства МРП СССР, а К. И. Кузнецов давно работал в системе министерства и в объединении с успехом его применил. Я со временем у нашего директора многому научился — и методам руководства большим коллективом (численность объединения достигала 7000 человек), и методам разрешения конфликтных ситуаций внутри коллектива, с заказчиками, и просто быть требовательным, но справедливым к подчиненным сотрудникам, и методам решения многих других проблем, возникающих в производственном процессе.

Лаборатория, которой мне поручили руководить, хотя и входила в состав обычного РЦО, территориально работала по всей зоне охвата ПО «ЦентрЭВМкомплекс». Причина была простая: в других РЦО не было специалистов по ЭВМ типа ЕС-1050. Я постепенно отходил от работы производственной и погружался в административную. Обычно лаборатория вводила в эксплуатацию параллельно сразу две ЭВМ, иногда три, на техническом обслуживаниие тоже были ЭВМ. Надо было ежемесячно оформлять акты по техническому обслуживанию, для этого лично объезжать все объекты, учиться считать объемы выполненных работ, ежемесячный план постоянно был в голове. Еще одна важная составляющая в работе начальника лаборатории — это своевременно подать заявку на запасные части для ЭВМ, в особенном дефиците были магнитные головки на импортные накопители на магнитных дисках, и своевременно все получить со склада объединения. И, конечно, заявка на спирт. Владение спиртом и его распределение — это тоже важная составляющая должности начальника.

В 1977 году мне все-таки пришлось два раза вернуться к работе бригадиром и наладчиком. Вычислительный центр КГБ СССР в Москве получил ЭВМ ЕС-1050. Руководство объединения и РЦО решили подстраховаться и поручили мне взять на себя организацию пуско-наладочных работ и функцию бригадира. И второй случай произошел осенью 1977 года. Бригада лаборатории проводила пуско-наладочные работы на ЭВМ ЕС-1050 в городе Миассе на Урале. Работы шли тяжело, сказывалось и удаленность объекта, и технические проблемы. В сроки мы явно не укладывались, пришлось срочно вылететь на объект, согласовывать новый срок ввода ЭВМ и самому включиться непосредственно в процесс наладки. В этом году были введены в эксплуатацию еще три ЭВМ, но уже без моего непосредственного участия. Приятное событие произошло в конце 1977 года. Моя лаборатория получила грамоту: «коллективу производственной лаборатории № 5 РЦО-4 г. Москвы, завоевавшей звание лучшей лаборатории РЦО в 1977 году».

В 1977 году произошел со мной интересный случай. На нашем предприятии по выходным и праздникам было принято руководителей среднего звена направлять на дежурства в приемную директора для решения возникающих вопросов. График дежурств составлялся на месяц. Могли позвонить дежурные по министерству, районное руководство, могли возникнуть вопросы и по производственной деятельности у дежурных бригад РЦО. В распоряжении дежурного было несколько легковых автомобилей для реагирования на возможные нештатные ситуации при необходимости. Использование автомобилей фиксировалось дежурным в специальном журнале. Несколько дежурств в этом году выпало и на меня. По каким-то причинам наше объединение было под постоянным контролем ОБХСС МВД СССР. И вот приходит ко мне повестка с вызовом на допрос на ул. Петровку 38. Следователя интересовало одно из моих дежурств по объединению в части использования автотранспорта. А если конкретно, направлял ли я нашему директору по его вызову на личную дачу дежурную автомашину. Я этот эпизод во время дежурства, конечно, помнил. Директор действительно звонил в конце дежурства, попросил прислать машину для возвращения в Москву, но в журнале я зафиксировал, что отправил машину на автобазу в конце дежурства. Показания я давал, наверно, не совсем уверенно. Но завершение допроса было неожиданное. Следователь написал протокол допроса в своей редакции, где я был вне подозрений. Свои действия он объяснил тем, что я был единственным сотрудником объединения при командировках на обучение в Пензу, у кого все отчетные документы за командировку были в порядке, без фальсификаций, по сравнению с другими. На него это произвело впечатление, и он решил меня в этом эпизоде поддержать.