История триумфов и ошибок первых лиц ФРГ - [106]

С Колем добиться этого было невозможно. Он опасался за постоянство правительственной коалиции, при которой он всегда был завязан на двоих партнеров, — СПГ и ХСС. К тому же республиканцы показали, что существуют и более правые голоса, чем голоса Союза, а это необходимо было предотвратить. Гайслер хотел создать нового кандидата на пост руководителя партии до партийного съезда в Бремене. Коль был полон решимости обратиться к Генеральному секретарю. «Этот человек убивает меня, — жаловался он. — Он не может этого делать». «Он не может этого сделать», — поддакивал его собеседник.

Была ли партия скорее инструментом или больше поправкой своего шефа? Этот вопрос тоже висел в воздухе. Здесь для Коля речь шла о консервации. Для него партия с давних пор была средством достичь власти и влияния. Совсем иначе, чем его предшественник, Гельмут Шмидт, он строил свой авторитет на положения в партии. Он не был харизматическим лидером, который внушал уважение к себе как личности, напротив, он внушал основному составу партии другую мысль: «я — часть вас».

ХДС был его родиной и в эмоциональном плане. На ее верхушке он пробивался вверх, с локального масштаба и до Союза. Родившийся в 1930 году в Людвигсхафене-Фризенхейме как сын финансового работника, он уже шестнадцатилетним юношей вступил в недавно образованный Христианский Демократический Союз. Он хотел стать депутатом, что ему и удалось — он был способен пробивать себе дорогу, доминировать и быть напористым, он и был таким. После того как в возрасте 39 лет он в роли «молодого дикаря» получил должность премьер-министра в Рейнланле-Пфальце, он вытягивал отсталую федеративную республику решительными реформами. Но и Майнц остался всего лишь этапом. Он заставил ХДС присягнуть себе, в 1973 году стал его председателем и способствовал тому, чтобы превратить его в современную народную партию. В 1976 году 46-летний кандидат в канцлеры Коль собрал для ХДС урожай в 48,6 % голосов, почти абсолютное большинство. Кандидатуру своего конкурента и верного друга Штрауса он терпеливо пересидел на следующих выборах. В 1982 году он стал бундесканцлером христианско-либеральной коалиции. «Коль — это ХДС», — писала одна из газет через десять лет после вступления его в должность в Бонне. В самую точку.

Когда после вотума недоверия Гельмуту Шмидту Коль подал руку своему предшественнику, ему было ясно: поддерживать канцлера должна его партия — и его партнер по коалиции. Шмидт, чей имидж государственного деятеля не ставился под сомнение, которому весь мир оказывал уважение, который всегда оставался верным своим принципам, который крепко держался за «двойное решение» НАТО, потерпел поражение потому, что СДПГ отказалась последовать за ним. Коль сделал из этого выводы, и гораздо охотнее стал обычным посредником. Так что ему пришлось сесть на шпагат от правого крыла ХСС до левого крыла СПГ. До самого «переворота» он казался скорее выжидающим, боящимся конфликтов и идущим на компромиссы канцлером, который больше всего заботится о сохранении власти. Только так можно объяснить упреки в его слабом правлении. Но власть никогда не была для него самоцелью, она была его движущей силой. Кто хочет создавать, говорил Коль, тому она просто нужна; либо вся власть в мире — либо совсем никакой.

При этом баланс в правительстве был совсем неплох. Вместе с Гансом-Дитрихом Геншером Коль отстоял «двойное решение» НАТО — это имело исторические последствия. Кроме того, дефицит экономики пошел на убыль, как и уровень инфляции. Конъюнктура снова подскочила, но безработица все еще упрямо не хотела падать. Именно от нее Коль потерпел поражение в конце своего правления. Афера Вёрнера — Кислинга, скандал вокруг партийных пожертвований, Битбург — вот пункты из списка потерь канцлера. Его осыпали насмешками из-за его поражений, он, казалось, не упускал ни единого случая «подставить всем мозоль» — настоящая жертва для карикатуристов. Вряд ли еще какому-нибудь государственному деятелю приходилось выдерживать такой шквал насмешек.

Успехи в области экономической политики в конце 1980-х годов не могли скрыть ощущения надвигающейся стагнации. ХДС тоже жаловался на нехватку плюрализма и перспектив. Казалось, что Коль, как уверяли его противники, не мог предложить никакого выхода.

Что делать? Тот, что хотел свергнуть его, должен был вначале заручиться поддержкой большинства партии.

Коль с грехом пополам выпутался из этого во время летнего отпуска 1989 года, который провел как обычно, на озере Вольфгангзее в Австрии. Каждый год одно и то же место для отдыха — многим это казалось признаком спокойствия и незыблемости, тогда как другим это казалось банальным и удобным. Хотел ли Коль снова пересидеть свои проблемы в Санкт-Гильгене? Снова и снова его упрекали в том, что он не дает точных ответов на неотложные вопросы. Но для Коля правила поведения состояли в том, чтобы не вмешиваться слишком рано, не связывать себя решениями, а взвесить все, посмотреть, как развиваются конфликты — так есть шанс прожить дольше.

Канцлер использовал для этого недели в июле и августе 1989 года. Он изготовил смесь, которая должна была окрылить его и перебросить из партийной политики в общенемецкую политику.