Исследование действием [заметки]
1
Здесь игра слов – аббревиатур: AI – исследование действием и AI – искусственный интеллект. Прим. науч. ред.
2
Коллегам, более ориентированным на исследование, рекомендуем изучить приложение. Там мы обсуждаем корни исследования действием и некоторые другие направления в его изучении, которое интегрирует субъективное, интерсубъективное и объективное исследование. Мы также приводим обзор объективных показателей и научных работ, лежащих в основе нашей дискуссии в основной части книги. Мы поместили это обсуждение в приложение, поскольку книга обращена к обычным людям – новичкам в области личной и коллективной практики исследования действием, любого пола, возраста и профессии.
3
Среди русскоязычной аудитории, практикующей исследование действием, уже прижился термин «зазор» как перевод слова Gap. Прим. науч. ред.
4
Высшая руководящая должность в компании, аналог генерального директора. Прим. ред.
5
Матрица Бостонской консультативной группы, подробнее см. http://www.stplan.ru/articles/theory/bkg.htm. Прим. ред.
6
По другим данным, от 3 до 6–7 лет, момента, когда дети идут в школу и учатся правилам и нормам группового взаимодействия. Прим. науч. ред.
7
На самом деле самая первая стадия, которая выделяется в человеческом развитии и этой модели, – симбиотическая. На ней мы находимся от рождения примерно до года, когда начинают возникать первые проявления импульсивной стадии. Прим. науч. ред.
8
Обычно мы осваиваем логику действий Дипломата в возрасте 6–7 лет, а в 12–16 активно формируется стадия Эксперта. Прим. науч. ред.
9
Подробнее см., например: psychologos.ru/articles/view/teoriya-razvitiya-lichnosti-erika-eriksona. Прим. ред.
10
Подробнее см., например: dic.academic.ru/dic.nsf/business/1345. Прим. ред.
11
Корреляция между более поздней стадией развития CEO и позитивной организационной трансформацией статистически значима при уровне выше 0,05 и отвечает за необычно высокий процент (42 %) дисперсии, согласно тесту ранговой корреляции Спирмена.
12
Так, если мы суммируем оценки развития CEO и ведущего консультанта в каждом из десяти случаев и сопоставим ранги полученных значений с таковыми для числа успешных трансформаций в каждой организации, то увидим, что эта корреляция значима при уровне 0,01 и становится причиной 59 % дисперсии.
13
Ретрит – удаление от внешнего мира (индивидуальное или коллективное), чтобы посвятить все время работе над собой и духовной практике (нередко включает медитации). В политике – встреча в узком составе в рамках крупных международных мероприятий. Прим. ред.
14
Джоан Бавария ушла из жизни в 2008 году. Прим. науч. ред.
15
Каждая последующая парадигма развенчивает превосходство предыдущей цели, реинтерпретирует ее смысл и решает некоторые проблемы ее незавершенности, рассматривая ее как одну из стратегических переменных при достижении новой, качественно иной цели. Каждая парадигма, следующая за эмпирическим позитивизмом, включает больше неопределенных реальностей (вместо того чтобы рассматривать как реальное только то, в чем уверен тот или иной индивидуум), а также больше реальностей, трансформированных самим актом их исследования (например, осознанность и действия исследователей в процессе работы).
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Это книга о мощной методике, сочетающей в себе модель ролей PAEI Адизеса и типологию личностей по эннеаграммам, которая поможет раскрыть ваш потенциал руководителя. Расширив знания о себе с помощью эннеаграммы, вы сможете сопоставить их с моделью PAEI Адизеса и создать сильную взаимодополняющую команду руководителей. Книга состоит из трех частей: • часть I знакомит читателя с основами эннеаграммы, а также четырьмя PAEI ролями и областями их применения; • часть II подробно объясняет суть модели, которая позволит вам в повседневных делах делать выбор сознательно; • часть III разбита на девять глав, каждая из которых посвящена отдельному типу личности.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру. При этом она не похожа ни на одну из игр, выходивших до нее. В чем же секрет ее успеха? Как шведский разработчик Маркус Перссон создал настолько успешную игру?