Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [32]
П. Д.: Датский сериал достался вам от студии Fox Television Studious в виде готового проекта. В Лос-Анджелесе принято работать с оригинальным материалом, и люди спрашивают, как попасть в AMC. Вы заинтересованы в презентации новых проектов? Проводите ли вы питчинги, как телекомпании, которые производят сезонные сериалы?
Ч. К.: В нашей работе, как у прочих компаний, есть свой ритм, но, как правило, мы занимаемся работой над сериалами круглый год. Эволюция AMC совершалась довольно быстро, поэтому мы не работаем только над проектами текущего сезона, как делают, по вашим словам, другие телекомпании. У нас есть стандартные производственные циклы, и у самых талантливых (и самых загруженных) команд, как вы понимаете, есть сотни и сотни формальных обязанностей. Вне зависимости от жанра мы хотим рассказывать лучшие на телевидении неповторимые истории с собственным кинематографическим видением.
П. Д.: Не кажется ли вам, что первоклассные, медленные, интроспективные драмы, которые вы делаете, – это отчасти ответ безумному ритму современной жизни?
Ч. К.: Мы ценим истории, которые держатся на героях, потому что нам близок повествовательный подход, который принят в кино. Мэтт Вайнер и другие талантливые авторы рассказывают истории, где герои и драматический конфликт, основанный на развитии характеров, выходят на первый план. И как с вашими любимыми «персонажами» в реальной жизни, требуется время, чтобы их понять. И «Безумцы», и «Во все тяжкие» содержат детали, которые делают истории персонажей гораздо глубже, чем в типичном часовом процедурале. Мэтт Вайнер как-то сказал, что есть особый драматизм в ситуации, когда телефон звонит, но никто не берет трубку. Эти выдающиеся сценаристы учат вас тому, что жизнь, истории и развитие персонажей проявляются в мелочах. И мы готовы поддерживать этих художников, потому что нам нравятся их неспешные истории и внимание к деталям. Кстати, это не значит, что мы не любим экшен, хотя нельзя не признать, что в сериалах «Безумцы» и «Во все тяжкие» действие более размеренно, чем в обычной часовой теледраме. Мэтт говорит – и «Безумцы» лучшее тому подтверждение, – что, хотя большинство из нас никогда не работали в реанимационном отделении, не преследовали преступников на автомобиле и не раскрывали преступление за час, любой способен почувствовать драматизм ситуации, когда звонит телефон, но по тем или иным причинам трубку не снимают.
П. Д.: Весьма необычно для телевидения. Вы говорите, что вам повезло, но это выглядит как программное заявление.
Ч. К.: Мы стремимся к тому, чтобы наш бренд, AMC, узнавали. Наша цель – «качественное телевидение на бесплатном кабельном канале», и ради этого моя замечательная команда ищет и находит истории, которые развиваются в совершенно ином ритме, чем принято на телевидении. Мы очень гордимся произведениями, которые создаем.
Глава 3
Как сделан классический сценарий
На первый взгляд конструкция сериального эпизода очень сложна, но часовые драмы, особенно идущие в прайм-тайм, построены по единому образцу. Гораздо важнее схемы проработка характеров, талантливые диалоги, изобретательный сюжет, глубина замысла и прочие творческие задачи. Тем не менее я обнаружила, что, когда перестаешь тревожиться о том, выдержит ли конструкция событийный напор вашего сценария, легче дать волю воображению.
Вначале я даже советовала студентам попытаться разделять в себе творческое и аналитическое начало. Известно, что творческим натурам свойственна спонтанность и эмоциональность. Эти мгновения, когда страсть правит бал, бесценны, и если конфликт, вспыхнувший между героями, вдохновляет вас, не сдерживайтесь. Лучшие тексты рождаются в попытке ухватить ускользающий ветер. Однако потом советую отложить написанное и оценить вашу конструкцию аналитически.
Даже если вы способны создать 50 страниц сценария на одном дыхании (хотя я не верю, что такое возможно), имейте в виду, на телевидении это не работает. Вам придется работать в команде и согласовывать аутлайн (поэтапный, весьма подробный конспект с основными событиями истории) или список карт (пронумерованный список основных событий сюжета – подробнее об этом в главе 4), прежде чем вы возьметесь за написание телепьесы.
Планирование драматических эпизодов внутри серии
Перед тем как двигаться дальше, вспомните, что такое сцена, – вы наверняка читали об этом в учебниках по сценарному мастерству. Драматическая сцена – основной строительный элемент повествования на экране, который обладает завершенной драматической структурой. В каждой сцене присутствует заинтересованный протагонист, который чего-то хочет, и двигает действие по направлению к конфликту с не менее мотивированным антагонистом. Это основной элемент построения сюжета.
Написать сценарий телевизионной драмы не проще, чем киносценарий, хотя телесценарий короче. Это лишь усложняет вашу задачу, потому что те же самые элементы вам придется изложить в более сжатой форме.
На приведенной ниже схеме 3.1 вы увидите цифры. Они автоматически генерируются специальным программным обеспечением для «режиссерского сценария» (финального варианта, который уходит в производство), но вам не нужно проставлять их в вашей презентации. Я оставила их, чтобы ссылаться при разборе (и потому что они действительно проставляются в режиссерском сценарии). Эти цифры указывают на заголовки сцен (так называемые слаглайны), но это не классические драматические сцены.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.