Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [30]

Шрифт
Интервал

Гораздо чаще продюсер надеется, что сериал продлят, и делает ставку на клиффхэнгер (сложная дилемма или проблема героя, остающаяся неразрешенной к завершению серии или сезона), пока команда висит на краю пропасти. Это происходит, когда на дворе…

Апрель

Перерыв

Перерыв – наконец-то! Для сценариста телевизионного сериала весна – это зимние и летние каникулы в одном флаконе. Перерыв длится от полутора месяцев (с начала апреля до середины мая) до трех (с конца марта до начала июля). Если съемочная группа уверена, что сериал продлят, они свободны как птицы. Если сомневается, их агенты начинают выяснять, нет ли вакансий в других шоу. В любом случае на время все замирает. Многие проекты на время приостанавливаются. Даже секретарша уходит в отпуск после 40-недельного марафона.

Итак, мы вернулись туда, откуда начали, круг замкнулся.

Что нового?

Традиционные телеканалы обычно практикуют стандартные схемы работы. Однако в альтернативной вселенной кабельного телевидения вы обнаружите другие модели. К примеру, полный сезон сериала HBO «Дэдвуд» состоит не из 22, а из 12 серий. Сценарии всех серий были написаны в течение зимы и весны и готовы еще до начала съемок. Съемки начались в конце июля, как и на традиционных телеканалах, но второй сезон стартовал только в марте следующего года, когда большинство сериалов на телеканалах завершались.

Иногда сезон делят на две части: примерно после восьми серий следует перерыв, и спустя несколько месяцев шоу завершается. Финальный сезон «Остаться в живых» растянулся на два года с очень длинным перерывом посередине. Общеизвестно, что в финале сериала должна наступить развязка. Тут важно умение растянуть историю, сделав ее достаточно, но не слишком длинной, чтобы сохранить напряжение и при этом не надоесть зрителю. Новая модель задействует онлайн-телевещание; этим занимается компания Direct TV, которая профинансировала первый показ сериала «В лучах славы», после чего перезапустила его на канале NBC. Несомненно, кто-то уже задумывается, как получать финансовую выгоду от сезонов в интернете. Не говоря о том, что целый телемир, существующий вне сезонов, содержит сериалы всех времен, которые периодически покупаются, хотя давно не идут в эфире.

Главное – что́ именно вы хотите создавать. В 2000 г. Showtime купила права на британский сериал «Близкие друзья» (Queer as Folk). Никто не сомневался, что американская версия будет абсолютно беззубой. Еще бы, ведь ничего подобного здесь никогда не снимали! Но однажды сценаристы Рон Коуэн и Дэниел Липман, которые выступают за то, чтобы фильмы о жизни геев заняли свое место в сетке телевещания, прочли об этом проекте в воскресной газете. Они связались с Showtime и заявили, что возьмутся за сценарий, если им предоставят полную свободу творчества – невообразимую для телевидения! Однако Showtime предоставила им не только полную свободу, но и полный сезон из 22 серий. В журнале Гильдии сценаристов Written By Коуэн и Липман писали: «С нас сняли наручники, мы освободились из тюрьмы традиционного телевидения. И вопрос, который встает перед всеми бывшими заключенными, встал перед нами: „Итак, теперь у нас есть свобода, и что нам с ней делать?“»

В будущем вам предстоит работать в индустрии, правила которой уже не так тверды, как раньше. Привычные циклы меняются, новые каналы экспериментируют с новыми способами производства и доставки контента расширяющейся аудитории. Поэтому задайте себе вопрос: итак, теперь у нас есть выбор, и что нам с ним делать?

Подведем итоги

• Создание нового телевизионного сериала включает в себя определенные этапы – от разработки концепции до продажи телеканалу.

• Сериал, который выпускается в эфир, также проходит определенные стадии: от пилотной серии к производству, показу и повторному показу.

• Вначале сценарист пишет заявку или пилотный сценарий в надежде получить добро на производство пилотной серии, которая является прообразом сериала. Пилот, дополненный подробной заявкой со всеми ключевыми элементами будущего сериала, вступает в конкурентную борьбу с другими новыми сериалами за место в эфире.

• В классическом полном сезоне длиной в 22 серии команда сценаристов интенсивно работает 40 недель, после чего делается перерыв. Впрочем, большинство новых сериалов ограничены коротким сезоном.

• На кабельных телеканалах сезоны и производственные циклы могут отличаться, но процесс разработки включает те же этапы и возможности для сценариста.

Слово Чарли Коллиру, президенту компании AMC Cable TV


Памела Дуглас: Давным-давно зрители смотрели бесплатные кабельные каналы ради старых фильмов. И вдруг AMC вместе с HBO и Showtime стали делать выдающиеся драматические сериалы. Мне хочется понять, как вы к этому пришли. Вы поплыли против течения, потому что одновременно с «Безумцами» другие телеканалы еще снимали молниеносно развивающиеся истории, в «Безумцах» действие развивается настолько медленно, насколько возможно. Как так получилось?

Чарли Коллир: Мне повезло попасть в AMC в 2006 г., когда компания уже начала менять свои приоритеты. Мои боссы Эд Кэрролл и Джош Сапан вместе с талантливой командой профессионалов в сфере телевизионного программирования и разработки только что выпустили «Прерванный путь» (Broken Trail) – эпический многосерийный телефильм с Робертом Дювалем. Успех придал нам уверенности в том, что мы считали своей миссией, – пополнении нашей фильмотеки качественными оригинальными фильмами, которые в глазах истинного ценителя кинематографа не уступят старым образцам. И разумеется, нельзя не упомянуть о сотрудничестве с Мэттом Вайнером, который написал для нашего первого сериала историю, которой суждено было стать одной из самых грандиозных в истории телевидения.

Продолжить чтение
Рекомендуем почитать
Рок-презентация: как придать своему выступлению страсть и экспрессию

Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.

Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят

Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.

Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью

«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.

Привычка достигать. Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными

Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.

Как думают великие компании: три правила

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.

Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.