Инвестиционный портфель Уоррена Баффета - [33]
Такова история. А теперь давайте зададим несколько любимых вопросов Уоррена, которыми он пользуется для выявления компаний, обладающих долгосрочными конкурентными преимуществами.
Будут ли сегодняшние продукты или услуги компании точно такими же через десять лет? Что касается «Union Pacific», то, скорее всего, оказываемые ею услуги существенно не изменятся и через сто лет.
Понятен ли механизм производства продукта или оказания услуг? Да. Производитель выпускает продукцию, грузит ее в вагон «Union Pacific», а компания доставляет ее в любое место, указанное заказчиком.
Требуются ли масштабные исследования и конструкторские разработки, чтобы поддерживать конкурентоспособность компании? Железным дорогам не требуются большие научно-исследовательские работы. Все технологические усовершенствования, касающиеся увеличения скорости движения или повышения эффективности двигателей, осуществляются другими компаниями, которые продают результаты своих разработок UP. То же самое касается и процессов автоматического управления, обработки данных и совершенствования средств связи. Все это делается за пределами UP. Имеет ли компания монопольное положение и способна ли она устанавливать низкие цены на свои товары и услуги? Очевидно, что «Union Pacific» обладает монополией и оказывает услуги по низким ценам.
Экономические показатели «Union Pacific»
Каких успехов добилась компания за последние десять лет? Другими словами, насколько велики ее долгосрочные конкурентные преимущества? И могут ли эти преимущества претворяться в реальные доллары? Давайте проанализируем несколько цифр.
Норма чистой прибыли
Больше всего Уоррена привлекает экономический сценарий, в котором благоприятные экономические предпосылки вновь создаваемых монополий постоянно улучшаются, что позволяет им переманивать все больше клиентов из сферы автомобильного транспорта. Давайте взглянем на динамику нормы чистой прибыли UP за последние десять лет.
Из приведенных данных видно, что в период с 2001 по 2011 год «Union Pacific» добилась повышения нормы прибыли чуть больше чем на 100 процентов – с 8,1 до 17,1 процента. О чем это говорит? Сравним данную цифру с нормой прибыли гиганта среди автоперевозчиков «Werner Enterprises», где она составляет порядка 5 процентов. В то же время промышленный гигант «General Electric» в лучшие годы добивается нормы прибыли порядка 11 процентов, а «CocaCola», обладающая неоспоримыми конкурентными преимуществами, в 2010 году отчиталась о достигнутой норме прибыли 24,1 процента. «Union Pacific» быстро приближается к норме прибыли в 20 процентов. Это намного больше, чем в сфере автомобильных грузоперевозок, и скорее сопоставимо с показателями «Coca-Cola».
Увеличение балансовой стоимости
Хотя балансовая стоимость считается не самой показательной характеристикой, Уоррен часто пользуется ею, чтобы оценить, насколько стабильно растет экономика той или иной компании. В случае с «Union Pacific» мы видим, что балансовая стоимость на одну акцию, составлявшая в 2000 году 17,47 доллара, к 2010 году выросла до 36,14 доллара, то есть несколько больше чем на 100 процентов за десять лет. Сравните это с аналогичным показателем «Werner Enterprises», где прирост балансовой стоимости на одну акцию за тот же период составил 34 процента. Для сравнения: балансовая стоимость, приходящаяся на одну акцию, в GE увеличилась на 120 процентов, а в «Coca-Cola» – на 215 процентов.
Доход на одну акцию
История доходов, приходящихся на одну акцию «Union Pacific», демонстрирует стойкую тенденцию к быстрому росту. За последние десять лет этот показатель увеличился на 243 процента, что соответствует ежегодному приросту на 13,1 процента.
Статистические данные с точки зрения бизнеса
Что все это означает? Представьте себе, что в 2011 году, когда акции компании продаются на бирже по 100 долларов, вы решили купить ее целиком. На данный момент в обращении находилось примерно 487 миллионов акций «Union Pacific». Таким образом, чтобы скупить их, вам потребуется 48,7 миллиарда долларов. Если в 2011 году она получит такой же доход, как и в 2010 (4,33 миллиарда долларов), нетрудно подсчитать, что он составит 8,8 процента от вложенных денег ($4,33 млрд: $48,7 млрд = 8,8 %). В период с 2001 по 2011 год доходы UP в расчете на одну акцию росли в среднем на 12,87 процента. Если эта тенденция сохранится, то и наш доход, который в данный момент составляет 8,8 процента, тоже будет каждый год прирастать на 12,85 процента.
Помните теорию Уоррена о корпоративных облигациях с переменной ставкой? В данном случае «облигация» «Union Pacific» обойдется нам в 100 долларов, и на нее до уплаты налогов будет начислен доход в размере 8,40 доллара, то есть 8,8 процента от стоимости. Поскольку «Union Pacific» располагает долгосрочными конкурентными преимуществами, что подтверждается историей роста ее доходов и балансовой стоимости за последние десять лет, мы вправе предположить, что доходность нашей ценной бумаги будет и впредь увеличиваться такими же темпами, то есть в среднем по 12,87 процента в год.
Теперь инвестор должен решить для себя вопрос: достаточно ли ему начального дохода в 8,8 процента, который на протяжении следующих десяти лет будет расти на 12,87 процента? Прежде чем ответить на него, учтите, что при ежегодном росте на 12,87 процента наша начальная ставка доходности, которая составляет 8,8 процента на 100 вложенных долларов, также будет увеличиваться и к 2020 году составит 29 процентов, а через двадцать лет – 62 процента.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.