Игры в «Русский М&А» - [129]

Одним из испытанных приемов, которым пользуется Дерипаска для «прибирания» к рукам предприятий, является «лжебанкротство». К удачным операциям такого типа относится банкротство СП «СаянАл» и компании «CAMEКО». Теоретически, покупка «САМЕКО» зимой 1998 года могла принести лишь убытки — долги предприятия составляли около миллиарда рублей. Однако Дерипаска смог вывести все промышленные активы завода в новое юридическое лицо — ОАО «Самарский металлургический завод», а на прежнем юридическом лице, «САМЕКО», остались все долги, что, безусловно, оставляло сомнение в законности данной операции. Затем была инициирована процедура банкротства «САМЕКО», и в результате кредиторы предприятия не получили практически ничего. По информации журнала «Коммерсантъ-Власть» (1999, № 41), «САМЕКО» до сих пор должно «Инкомбанку», у которого было куплено, 52 млн. долл., а также 13 тысяч тонн алюминия, т. с. еще 19 млн. долл.

Обманутым считает себя и итальянский предприниматель-алюминщик Фиоренио Ривелли, один из создателей совместно с «САМЕКО» предприятия «Самитал». В своем интервью журналу «Коммерсантъ-ВЛАСТЬ» он рассказал: «После продажи «САМ ЕКО» я пытался цивилизованно продать свою долю. Нашел покупателя. Но новые хозяева «САМЕКО» решили просто украсть нашу долю. Я писал письма, звонил и пытался встретиться с Олегом Дерипаской. Но не смог».

«Сибирский алюминий» инициировал процесс банкротства СП. При этом права Ривелли как собственника перестали иметь значение. Однако у СП оставался еще большой долг перед фирмами Ривелли — 90 % всей кредиторской задолженности. Если бы процедура банкротства осуществлялась корректно, то Ривелли получил бы решающий голос на собрании кредиторов, которое определяет судьбу предприятия, находящегося в процессе банкротства. То есть он мог бы с лихвой вернуть свою долю в предприятии. Однако своевременно поставленный «Сибалюминием» новый директор СП начал «раздувать кредиторку» — он купил алюминия на год вперед и не заплатил за него. В результате СП задолжало «Сибалюминию» 11,6 млн. рублей, а доля Ривелли среди кредиторов уменьшилась до 20 %. Соответственно, при распродаже активов предприятия он получит не более 20 % выручки.

В запасе у Олега Дерипаски имеется и «кидальный метод» захвата власти на предприятиях, при котором проводится дополнительная эмиссия акций, вследствие чего партнеры несут ощутимые потери. Чтобы стать единоличным хозяином СаАЗа, Дерипаска предложил совету директоров завода увеличить уставной капитал и, как следствие, провести дополнительную эмиссию акций. Появившаяся доля была сразу выкуплена структурами «Сибирского алюминия», и в результате главный конкурент (бывший партнер) Дерипаски корпорация Trans World Group оказалась держателем не 37, а 15 % акций завода.

Такое «размывание» акций компаньона — не редкость в среде российских предпринимателей. Формально законодательство защищает акционеров от подобных действий, и TWG многократно обращалась в суд. Тяжба проходит с переменным успехом, поэтому вопрос о правах «Сибирского алюминия» на СаАЗ остается открытым. Но TWG поделом, она сама в 1995 году отказалась от инвестиционного конкурса за государственный контрольный пакет акций предприятия. Так что, как говорили еще в Древнем Риме, «побежденный плачет».

Но главный козырь Дерипаски — тесное сотрудничество с прокуратурой, спецслужбами и милицией. Ни для кого не секрет, что на каждом предприятии в последние десять лет работать можно было лишь, так или иначе нарушая закон. Дерипаска договаривался с местной властью о невмешательстве, и спускал с цепи «ментов»… И зачастую конкуренты сами все бросали, лишь бы не оказаться на нарах. Был ли при этом Олег Владимирович благодарен силовикам материально — история умалчивает.

Структуры Олега Дерипаски достаточно активно стараются расширить свое влияние на средства массовой информации. В Хакасии ими контролируется подавляющее большинство газет и каналов вещания. Саянская телерадиокомпания, не пожелавшая сотрудничать с алюминиевым магнатом, была в конечном итоге закрыта. В Самаре местная корпорация «Федоров», за которой стоит «Сибирский алюминий», является одной из крупнейших медиаструктур в области. С прошлого года эта корпорация значительно активизировала свою деятельность и в Москве, где приобрела контрольный пакет акций газеты «За рубежом» и, по некоторым данным, занимается организацией и раскруткой новой ежедневной газеты. Дерипаска один из первых в стране начал устраивать по праздникам press-party для влиятельных столичных журналистов в престижных ресторанах, где виски лилось рекой, а всех присутствующих щедро угощали осетриной, икрой и дорогим стриптизом. При этом сам Дерипаска такие мероприятия не посещает.

Как признается российский алюминиевый король, «нас интересуют два момента — реклама продукции и гарантированная возможность высказать свою точку зрения: «Нам нужен некий минимум, который позволил бы проводить антикризисные мероприятия в случае недобросовестной конкуренции. Кто-то, владеющий СМИ, может запросто начать искажать действия группы, негативно преподносить ее участие в том или ином процессе. Ничто, кроме собственности в тех же СМИ, не даст возможности ему ответить» (Самарское обозрение. — 07.06.1999 г.).