Игры в «Русский М&А» - [121]

4. Активизация кампании-2 от имени региона в сторону федерального центра по принципу «сам дурак».

Первые три кампании должны вести три разных специалиста по связям со СМИ, чтобы из самих СМИ не было утечки о том, что все акции идут из одного центра. На этом этапе телевидение можно исключить, но вот радио надо использовать на всю катушку, так как отключить радио, в отличие от «ящика», на региональном уровне невозможно, да и стоит радио значительно дешевле.

Одновременно создаются нужные контакты на уровне местной прессы (вплоть до перекупки местных газет и телеканалов) и местных чиновников. А компании-агрессору (которая в тени и которая будет объявлена только после победы) необходимо провести ряд социально значимых гуманитарных акций. Местные СМИ до начала захвата только перепечатывают статьи из федеральной и московской прессы, а включаются на стороне агрессора только тогда, когда местная власть нейтрализована Исключение — кампания-2, ведущаяся из «патриотических чувств», но заставляющая региональную власть под давлением общественного мнения превращать виртуальную дискуссию в реальную.

СМЕНА РУКОВОДСТВА

В ОАО «Сургутнефтегаз» все управленческие функции завязаны персонально на президента компании Владимира Богданова. Данная система имеет как ряд преимуществ, так и ряд недостатков. К недостаткам относятся: наличие подозрительности и иррациональное принятие решений со стороны «генерала», а главное, наличие внутренних конфликтов в борьбе за «доступ к уху», что, как правило, порождает отсутствие объективной информации у лица, принимающего решения. Недостаток информации большей частью компенсируются интуицией и опытом первого лица, но всегда реальную картину искажает.

Исполнительный орган ОАО «СНГ» назначается советом директоров ОАО «СНГ», который состоит из 9 человек, естественно, наиболее доверенных лиц «первого».

В случае «захвата» «Сургутнефтегаза» процесс смены руководства может состоять из трех вариантов. Получение согласия действующих членов совета или переизбрание совета и последующее утверждение генерального директора. Вероятность «вербовки» пяти действующих директоров крайне мала, но возможна при условии соответствующих гарантий и компенсаций, поэтому в качестве основного будет рассматриваться вариант полного переизбрания совета директоров ОАО «СНГ» с предварительным отстранением от власти генерального директора.

Одним из начальных шагов может являться признание порядка выплаты дивидендов по привилегированным акциям не соответствующим закону и, как следствие, судебное определение о признании привилегированных акций — голосующими. Результатом этой меры будет признание части решений общих собраний АО недействительными. Например, избрание совета директоров или одобрение сделок, в совершении или не совершении которых имеется заинтересованность.

Дальнейшая цепочка выглядит следующим образом — исполнительный орган по части совершения сделок вышел за пределы своих полномочий, что является основанием для его отстранения на основании определения суда.

Вопрос прекращения полномочий действующего гендиректора возможен на основании решения суда, но вот избрание нового генерального возможно только советом директоров.

Третьим вариантом избрания исполнительного органа является передача полномочий генерального директора управляющей компании. Так как данный вариант требует большинства на собрании акционеров, то фактически является тем же, что и «захват» большинства в совете директоров.

На этом этапе PR-кампании сближаются и концентрируются на компании-цели. Местные СМИ подключаются на полную катушку.

5. Добавляются специальные информационные проекты с использованием билбордов в столице региона, расписыванием стен цветной аэрозолью. Отвязанность кампании возрастает. Задача — связать местную власть и компанию-цель коррумпированными отношениями в глазах местных жителей.

Работа с независимыми профсоюзами по дестабилизации обстановки на предприятиях. Упор на «чудовищную» эксплуатацию местных жителей, которые могли бы жить очень хорошо и получать «западную» зарплату, если бы не личная жадность Богданова. «PR-поддержка» местной власти по «намерениям» раскулачить «зажравшихся буржуев». А на федеральном уровне поставить вопрос о почасовой оплате труда в нефтянке, вместо МРОТ.

6. В команду пиарщиков добавляется юрист, который рассматривает все публикации на их юридическую чистоту, а также для создания юридических провокаций по отношении к компании и г-ну Богдановулично. Цель: заставить их пойти на судебную защиту своей репутации (по ГК — чести и достоинства, по УК — клеветы), с тем, чтобы уже в суде всплыли другие — неоспоримые — факты, делающие данный иск ничтожным, а его освещение в СМИ масштабным и скандальным. Задача: отвлечение юристов компании-цели (а их всегда не так много, как требуется) от основных процессов М&А по собственности и акциям. Заставить действовать растопыренными пальцами, а не кулаком.

7. Акции на уровне федерального округа по «недопущению ввязывания федеральных чиновников и местной власти в спор хозяйствующих субъектов». Одновременно PR-кампания по укрупнению региона и возврата в Тюменскую область национальных округов — кормящего ландшафта компании-цели, но связать это с желанием самого г-на Богданова. Напомнить власти округов, что в этом случае налоги с «СНГ» будут уходить в Тюмень.