Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [35]
1. Сотни согласований и лицензий на стадии строительства губили не один бизнес-проект.
2. Отсутствие техники безопасности в парке может привести к негативным последствиям.
3. Понесенные затраты могут оказаться гораздо выше потенциальных доходов за пять-семь лет. В любом случае очевидно, что никакой быстрой прибыли здесь не будет. Но если вам самому нравятся развлечения такого рода – почему бы и не попробовать?
Иван Сафронов: «Это идея для настоящего фаната таких развлечений: чтобы ее раскрутить, вы должны жить этим, чувствовать, что пойдет, не бояться пробовать разные “аттракционы”. Плюс большие инвестиции и на землю, и на оборудование, и на обеспечение безопасности. Я бы рекомендовал тщательно все взвесить, прежде чем браться за эту идею».
76. Инструктор по безопасности
Очередная бизнес-идея посвящена одной из самых актуальных проблем современности – проблеме безопасности. Создаем агентство, где будут учить, как вести себя в чрезвычайных ситуациях. Учить будут профессионалы – приглашенные пожарные, врачи, полицейские. И учить будут не по учебникам, а на собственном опыте.
Кроме того, мы будем предоставлять как готовые наборы предметов и продуктов для выживания, так и просто разнообразные товары, которые могут быть полезны туристам и путешественникам. Типичная покупка одного клиента в нашем магазине может выглядеть так: тушенка, гречка, соль, газовая горелка, фонарик, аккумулятор, генератор, походный фильтр для воды, GPS-трекер, комплект солнечных батарей.
Во-первых, заботливые родители. За тренинг по безопасности для любимых детей никаких денег не жалко.
Во-вторых, детские учреждения – школы и детсады. Если получить господдержку на старт такого полезного бизнеса, начинать будет легче.
Наконец, можно подумать и о корпорациях. Да, в западных конторах безопасности учат, но заняться прямыми продажами и высылать предложения о тренингах уж точно не повредит.
Доходы очевидны: плата за тренинг. Курс для одной группы может стоить 5000 руб. с человека. Индивидуальный – 15 000 руб. Плюс продаем диски с записью занятий.
С расходами сложней – конечно, придется создать сайт, подготовить материалы и вложиться в раскрутку. Очевидно, что придется платить и преподавателям. Но значительно больше средств может потребоваться на откаты и лицензии. С ними общие траты могут превысить миллион.
1. С учетом того, что занятия касаются самого главного – жизни, нельзя допустить предоставления некачественных услуг.
2. Многие организации будут осторожно относиться к инструкторам со стороны, предпочитая официальных представителей государства.
3. Увы, в России как-то больше принято полагаться на себя, чем на какие-то правила.
Иван Сафронов: «По первому впечатлению эта идея не должна у нас прижиться – слишком у нас все привыкли рассчитывать на авось. Но времена меняются, современные родители готовы на многое ради безопасности своих детей, да и западные корпорации с их стандартами безопасности все более активны в России. А если еще удастся получить господдержку, то дело, скорее всего, пойдет. Не забудьте только, что, если вы планируете работать с западными корпорациями, все лицензии и разрешения должны быть оформлены правильно и официальным путем».
77. Капсульные отели
Москву с каждым годом посещает все больше туристов. При этом большинство из них сталкиваются с трудноразрешимой проблемой – негде переночевать. Средняя ночь в московском отеле стоит от $220. Но мы предлагаем решение этой проблемы – капсульные отели.
Открываем специальные отели, расположенные вблизи аэропортов и вокзалов. Отель состоит из ячеек для сна. Это небольшие боксы, оборудованные спальным местом, местом для хранения багажа, настольной лампой и беспроводным Интернетом.
Заниматься уборкой в таких отелях очень просто: полчаса – и ячейка готова для нового гостя. Уровень комфорта зависит от вашего желания и цены.
Туристы среднего достатка, с окладом от полутора тысяч долларов в месяц. Отдельная группа потребителей – студенты, любящие путешествовать и предпочитающие на всем экономить.
Бизнес-модель – работаем на масштабе. Позиционируемся, как доступная двухзвездочная гостиница. Один отель содержит 50–80 ячеек. Возможное время проживания – максимум 10 часов. Можно вводить почасовую оплату, скажем, $10 в час либо $50 за ночь.
Строительство отеля – дело непростое. Создание первого отеля обойдется примерно в 6,5–9,5 млн руб. Плюс обслуживающий персонал – это еще около 160 000 руб. в месяц. Но окупить расходы на такую гостиницу возможно за пару лет.
1. Риск не окупить вложения – ведь много платить никто не будет, а при низкой цене вы полностью зависите от оборотов.
2. Важно не переборщить с малыми формами. Капсулы – хорошо, но в них должно быть комфортно.
3. Без предварительных договоренностей о местах размещения отеля не стоит и соваться на этот рынок.
Андрей Егоров: «Сама по себе идея хорошая и пользуется спросом в мире, в основном в аэропортах. Но пока не очевидна целесообразность строительства отдельных отелей, ведь если в аэропорту под это отводится помещение в уже существующей инфраструктуре, то в городе необходимо выделять земельный участок и проводить все коммуникации. Поэтому необходим проработанный бизнес-план, доказывающий окупаемость при столь низкой стоимости».
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.