Идея на миллион: 100 способов начать свое дело - [25]
52. Елки напрокат
Не известно, будет ли конец света в обозримом будущем, но празднование Нового года, похоже, никто никогда отменять не собирается. А какой Новый год без елочки? Кроме того, в стране нарастает внимание к экологии. Почему бы на базе этих двух предпосылок не соорудить очередную бизнес-идею?
Создаем онлайн-магазин, в котором каждый может заказать себе елочку на Новый год. Другое дело, что после праздника ель не выкидывают, а сажают обратно. Более того – целый год за деревом можно следить с помощью веб-камеры, выясняя, сколько сантиметров оно прибавило и как вообще поживает. А еще через год к вам приедет уже ваша персональная елка.
Все, кто празднует Новый год. Но, конечно, основной фокус рекламной кампании должен прийтись на активных сторонников охраны окружающей среды. В любом случае это красивая бизнес-идея, и пиар в социальных сетях вам практически гарантирован и без больших затрат на рекламу.
На первый взгляд может показаться, что это идея для уже работающих лесничеств. Однако не все так просто. Им точно не до установки веб-камер. Поэтому ничего не мешает вам установить такую систему в лесном хозяйстве. Затраты не космические – веб-камеры, сайт с системой обратной связи и реклама – на все про все можно уложиться в 500 000–700 000 руб.
1. Хотя экология и в моде, не ясно, насколько популярной окажется такая бизнес-идея, так что есть риск не набрать нужные обороты.
2. Риск, связанный с реализацией. Если уж обещаем, что из года в год будем посылать вам одну и ту же елку, надо тратить деньги на возможность контролировать это.
3. Риски, связанные с ценообразованием. Для того чтобы отбить инвестиции, придется завышать стоимость продажи.
Иван Сафронов: «Кажется, в нашей стране люди пока не так озабочены экологией и судьбой новогодних елочек, чтобы это стало серьезным бизнесом. Но если вы лично к этому небезразличны – почему нет? Дерзайте, может быть, у вас и получится изменить общественное мнение или хотя бы найти несколько тысяч денежных клиентов. Тем более стартовые затраты невелики».
53. Каблуки-трансформеры
Девушки любят ходить на каблуках. Это удлиняет ноги, походка становится «от бедра», ну и, самое главное, это нравится мужчинам. Но есть небольшая проблема: долго ходить на каблуках очень тяжело – банально устают ноги, да и водить машину практически невозможно.
В 2007 г. в магазинах на Западе появились женские туфли CAMiLEON Heels, сделанные по принципу «два в одном». В каблуке есть стальной стержень, который можно вытащить и тем самым укоротить каблук. Такая простая идея пришла в голову американскому дизайнеру Дэвиду Хэнделу. Он заметил, что многие женщины добираются до работы в кроссовках, а в пакетах приносят туфли на высокой шпильке. Тогда и были придуманы уникальные каблуки-трансформеры.
Сейчас туфли эти в России не очень известны, поэтому мы предлагаем подзаработать на этой идее.
Конечно, это женщины от 16 до 49 лет. Как офисные сотрудницы, так и молодые мамы, которые хотят быть успешными и хорошо выглядеть. В особом фокусе – автомобилистки. Успех идеи полностью зависит от договоренностей с дистрибьюторами. Для старта бизнеса заказываем сами туфли-трансформеры из Америки – и определяемся с ценой.
Давайте представим, сколько денег потребуется на продвижение. Товар существует, и он брендирован. Рассылаем партию туфель-трансформеров российским звездам – пусть светские львицы сфотографируются в этой чудо-обуви. Ну а далее запускаем рекламу в СМИ. Всю маркетинговую кампанию можно провернуть за 500 000 руб. Еще 200 000 отдаем на зарплаты. Так что план-минимум – это 700 000 руб.
1. Технологическое решение вряд ли сможет обеспечить, чтобы туфли были и удобными, и стильными.
2. Конкуренция: обычная обувь пусть не столь многофункциональна, зато гораздо популярнее.
3. Отсутствие широкого ассортимента затруднит выбор подходящей пары обуви и поэтому является дополнительным источником риска.
Андрей Егоров: «Считаю эту идею малоперспективной, так как женщина выбирает туфли по моде и фасону. Правильный же каблук – это искусство мастера, большинство брендов не согласятся ради функциональности отказываться от дизайна. Есть вероятность, что идея может быть воплощена компанией невысокого ценового сегмента и продукт будет пользоваться спросом в сегменте оригинальных, но непрактичных вещей».
54. Книга из социальных сетей
«ВКонтакте», Google, Facebook,Twitter, LiveJournal – индустрия онлайн-общения растет. Почему бы на этом не заработать? Например, при помощи бизнес-идеи «Книга из социальных сетей».
Большинство людей пишут в сетях, не особо задумываясь о стиле. Но получается все равно увлекательно, особенно если листать посты пятилетней давности.
Так почему же не собрать все самые интересные и запоминающиеся посты и опубликовать их? Простейшая программа позволит скомпоновать записи в книжный формат. Получившаяся книга будет прекрасным подарком. Тип и цвет переплета, конечно, можно будет выбрать.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.