Хватит платить за все! Снижение издержек в компании - [60]
6.6. Утверждение программы мероприятий
7. Планирование реализации мероприятий
7.1. Общая характеристика процесса
7.2. Назначение исполнителей мероприятия
7.3. Формирование перечня работ для выполнения мероприятия
7.4. Определение сроков выполнения мероприятия и контрольных точек
7.5. Проведение совещания по определению рисков и согласованию плана
7.6. Утверждение плана реализации мероприятий
8. Организация и контроль реализации
8.1. Общая характеристика процесса
8.2. Проведение установочного рабочего совещания
8.3. Реализация мероприятия
8.4. Проведение внеплановых проверок реализации мероприятий
8.5. Проверка соблюдения сроков и качества выполнения работ
8.6. Разработка отчетных документов по результатам выполнения работ
8.7. Приемка выполненных работ. Оценка результатов.
9. Контроль и ответственность
4.1. Контроль выполнения процедур
4.1. Ответственность должностных лиц за соблюдение данной инструкции
Приложение 1
Приложение 2
1. Общие положения
1.1. Назначение.
1.1.1. Объединенный рабочий регламент предназначен для формализации правил проведения работ по снижению издержек в ООО «ZZZZ» (далее – компания).
1.1.3. Настоящий регламент вступает в силу с момента введения его в действие приказом генерального директора компании и действует до выпуска заменяющего или аннулирующего его документа либо до выделения филиала в самостоятельное юридическое лицо.
1.2. Область применения.
1.2.1. Регламент определяет последовательность выполнения процедур следующих процессов:
а) инициация проекта по снижению издержек (СИ) (п. 3);
б) планирование работ проекта (п. 4);
в) проведение укрупненного анализа направлений СИ (п. 5);
г) проведение детального анализа направлений СИ (п. 6);
д) формирование программы мероприятий (п. 7);
е) планирование реализации мероприятий (п. 8);
ж) организация и контроль реализации (п. 9).
1.2.2. Детальное «дерево процессов» представлено в приложении 1.
1.2.3. Отдельный процесс содержит 5–6 процедур, каждая из которых выполняется одним сотрудником или коллегиальным органом (комиссия, группа).
1.2.4. Модель процессов верхнего уровня представлена в приложении 2 Node: А-0, Ао.
1.2.5. Модели выполнения работ в процессах представлены в приложении 2 (Node: А1 – А7).
1.2.6. Данный регламент должны знать и использовать должностные лица компании, выполняющие работу по снижению издержек и перечисленные в соответствующем приказе генерального директора о начале работ.
1.3. Термины и определения.
1.3.1. В настоящем регламенте используются следующие термины:
а) инициатор работ – должностное лицо компании не ниже заместителя генерального директора;
б) руководитель проекта – должностное лицо компании не ниже директора по направлению деятельности;
в) оценочная комиссия – коллегиальный орган, принимающий решения относительно необходимости реализации каких либо действий. В оценочную комиссию могут входить должностные лица компании не ниже директора по направлению деятельности;
г) руководитель группы проекта по направлению – должностное лицо компании не ниже руководителя структурного подразделения (производственной единицы).
2. Инициация проекта по снижению издержек
2.1. Общая характеристика процесса.
2.1.1. Процесс состоит из следующих последовательно выполняемых процедур:
а) определение основных направлений проекта. Выбор руководителя проекта;
б) формирование проектных групп и оценочной комиссии;
в) разработка проекта приказа;
г) согласование приказа;
д) утверждение приказа.
2.1.2. Модель процесса представлена в приложении 2 Node: А1.
2.1.3. Условием начала работ по процессу является наличие потребности в реализации основного или дополнительного проекта по СИ. Потребность может быть высказана собственником, генеральным директором компании или директором по направлению деятельности компании.
2.1.4. Условием окончания работ по процессу являются выпуск и передача инициатором работ руководителю проекта утвержденного приказа о реализации проекта и перечня основных направлений проекта.
2.1.5. Действия, описываемые в рамках данного процесса, не распространяются на все процессы организации. Последовательность и правила выполнения работ, приведенные в настоящем разделе, регламентируют реализацию проектов компании по снижению издержек.
2.2. Определение основных направлений проекта. Выбор руководителя проекта.
2.2.1. Определение основных направлений проекта и выбор руководителя проекта производит инициатор работ после выявления потребности в снижении издержек компании.
2.2.2. Результатом выполнения данных работ является перечень основных направлений деятельности, составленный инициатором работ, устное извещение должностного лица компании о назначении его руководителем проекта и устное указание руководителю проекта о необходимости формирования групп проекта.
2.2.3. Перечень основных направлений деятельности, устные извещение и указание инициатор работ передает руководителю проекта в 3-дневный срок с момента выявления потребности в снижении издержек компании.
2.2.4. Если в ходе выполнения действий по данной процедуре инициатор работ принимает решение о привлечении к реализации проекта сторонних организаций, то вместо устного указания руководителю о необходимости формирования групп он дает указание о подборе сторонней организации, имеющей опыт проведения аналогичных работ.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».