Харизма. Личностные качества как средство достижения успеха в профессиональной и личной жизни - [17]

Шрифт
Интервал

Структура сознания

Все начинается с мысли. Отнюдь не судьба определяет нашу жизнь. В головном мозге накапливаются наши впечатления, все мысли и ощущения. Наш мозг просто выполняет функции принимающего устройства сформировавшихся мнений. Это означает, что в мозге бесконтрольно накапливается все, что мы слышим, видим, чувствуем и думаем.

ХАРИЗМА
Нашу судьбу определяют наши мысли.

Сравните головной мозг новорожденного с чистой аудиокассетой, на которой ничего не записано. Все, абсолютно все, что слышит младенец с первого дня жизни, регистрируется головным мозгом. Только когда человек приобретает знания и опыт, позволяющие ему самому решать, что ему следует оставить в памяти, и когда он в состоянии применять накопленные знания, он обретает способность управлять своими мыслями. Он сам определяет, что ему нужно воспринять (ведь это влияет на него), что он должен пополнить или усовершенствовать, а от чего ему следует отказаться. Осознание этого определяет содержание его мыслей и вместе с этим решающим образом сказывается на его жизни, на достигаемых им результатах, на состоянии его здоровья, на том, насколько ему удается самореализоваться. Подумайте как-нибудь, влиянию кого или чего вы, возможно, до сих пор неосознанно, поддаетесь!

Наши мысли автоматически определяют нашу судьбу, наше будущее. Все, о чем мы думаем, навсегда сохраняется в нашем мозге, в нашей памяти. Благодаря этому мы, часто не осознавая того, строим свою жизнь, определяем свою судьбу. Всегда помните о том, что

мысли имеют свойство осуществляться.

Любая информация воспринимается и перерабатывается соответствующей структурой головного мозга. Здесь она хранится, становясь нашей субъективной реальностью.

Это объясняет, почему каждый человек по-своему воспринимает любую ситуацию и дает ей отличную от других оценку. Это зависит от того, какая часть головного мозга принимала участие в переработке этой информации.

Представьте себе такую ситуацию: десять барменов должны разработать рецепт нового коктейля. Каждому из них для этой цели даны одинаковые ингредиенты. Между тем в результате получается десять различных коктейлей. Каждый коктейль имеет свой вкус: это объясняется тем, в каком соотношении бармены смешали имеющиеся в их распоряжении ингредиенты. Один отдает предпочтение сладким ликерам, поэтому в коктейль он добавил побольше ликера, другому по вкусу игристые напитки, при разработке рецепта он возьмет за основу именно такой напиток.

Вот так же обстоит дело и с информацией, которую воспринимает и перерабатывает наш головной мозг. Мысли и привычки сформировали нашу индивидуальность, в соответствии с которой мы используем уже имеющиеся мыслительные модели. Человек с положительными установками всегда в первую очередь обращает внимание на положительные аспекты, тот, кто больше склонен видеть все в черном свете, видит главным образом все, что носит негативный характер, эти же впечатления откладываются в его головном мозге. Это происходит само собой в зависимости от сложившейся сетевой структуры связей в головном мозге.

Мы знаем, что наш мозг управляет нашей манерой поведения и образом мышления, строит нашу реальность. Осознание этого радует и дает нам великолепную возможность осуществить изменения. Мы способны добиться всего, чего хотим, мы можем даже изменить прочно въевшийся в нас стереотип мышления и по-новому запрограммировать себя. Мы можем отказаться от привычного образа мыслей и благодаря этому изменить свое поведение.

Если вы пришли к выводу, что приготовленный вами коктейль слишком сладок, вы можете сделать новый напиток. Это совсем просто. Изменить свое поведение намного сложнее, но это стоит того. Если вы поймете, что ваши жизненные установки носят скорее негативный характер, измените этот стереотип мышления, используя положительные формулы внушения. При этом учтите закономерность, проявляющуюся при раскрытии любых способностей:

Внимание вызывает усиление. Отсутствие внимания – освобождение.

Левое и правое полушария головного мозга

С конца 60-х годов мы знаем о работах проф. Роджера Сперри, который в 1981 г. стал лауреатом Нобелевской премии в области медицины за исследования функций головного мозга. Он доказал, что каждое полушарие головного мозга выполняет свои, присущие только ему функции. Согласно результатам его исследований, левое полушарие отвечает за социальные установки, за память, в нем находится речевой центр. Левое полушарие анализирует впечатления, управляет логическими, рациональными и цифровыми процессами. Правое полушарие ответственно за пространственно-образное мышление, чувство ритма, цветовосприятие, многомерное восприятие. В нем концентрируется управление интуитивными, творческими, аналоговыми процессами, но здесь же нашли пристанище и негативные эмоции, чувства страха, депрессии и даже ощущение хаоса. Упрощенно говоря, люди, у которых доминирующим является левое полушарие, больше в своих действиях руководствуются разумом, а люди, у которых доминирующим является правое полушарие, больше руководствуются эмоциями.

Кстати, интересно, что люди, у которых сильно проявляется доминирование того или иного полушария, склонны к отрицанию собственной противоположности. Чем больше выражено доминирование, тем сильнее проявляется отрицание. И это объясняет, почему часто один человек совершенно не может понять другого. Оптимальным является гармоничное взаимодействие обоих полушарий.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.


Концептуальные основы и институциональные аспекты развития внешнего государственного аудита в современной экономике

Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.


Выставочная деятельность в России и за рубежом

В книге рассмотрены наиболее актуальные проблемы выставочно-ярмарочной деятельности в России и за рубежом, ее инфраструктура, важнейшие организационные мероприятия. Охарактеризована государственная политика в этой сфере, действующие соглашения. Дан обзор состояния выставочно-ярмарочной деятельности в России, других странах СНГ. Приведены сведения о крупнейших выставочных территориях мира. Рассмотрены особенности международных выставок в системе туристического маркетинга.Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, изучающих маркетинг и менеджмент, специалистов, занимающихся продвижением инновационных разработок на национальный и зарубежные рынки, работающих в сфере туристического и отельного бизнеса, а также для практических работников выставочной индустрии и широкой общественности.


Подбор персонала

Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.Книга предназначена для менеджеров различного уровня.


Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.