ГРУ в Германии. Деятельность советской военной разведки до и во время объединения Германии [заметки]

1

ГРУ как служба военной разведки осуществляет свою разведывательную деятельность на трех уровнях или в пределах трех направлений: на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях.

«Основное различие в методах работы стратегических и оперативных разведывательных частей и подразделений ГРУ состоит в том, что оперативная разведка в мирное время не размещает офицеров в странах, против которых ведется разведывательная деятельность. Все операции, связанные с выбором, проверкой, вербовкой и обучением агентов, и все связанные с этим практические действия, осуществляются непосредственно на территории восточного блока. Можно было бы подумать, что у оперативной разведки нет той дальности действия и потенциала, которые есть у стратегической разведки, офицеры которой действуют в первую очередь за границей, но это не так. Хоть у оперативной разведки действительно нет возможности завербовать иностранца у него на родине, но она находит другие средства и пути, чтобы осуществить необходимые контакты. Ее офицеры используют все возможные трюки, чтобы окрутить иностранных гостей Советского Союза и союзных с ним стран.

… Оперативная разведка не особо разборчива, если речь идет о том, чтобы оказывать давление на кандидатов, тем более что она вербует иностранцев на своей собственной территории. Связь между завербованным агентом и его оперативным офицером в Советском Союзе (или в государствах — сателлитах) происходит обычно через технические каналы — как сообщения по радио, шифрованные письма и тайнопись, микроточки, «мертвые почтовые ящики» (тайники).

…. То, что офицеры оперативной разведки ГРУ не встречаются со своими агентами вне границ бывшей территории восточного блока, имело различные преимущества. Во — первых, западной контрразведке было очень трудно выслеживать и разоблачать этих агентов; во — вторых, что было еще важнее, вероятно, у офицеров оперативной разведки не было шанса перебежать на Запад и предавать завербованных или «курируемых» ими агентов».

Случаи ухода разведчиков оперативной разведки к противнику начали происходить только тогда, когда, например, бывшая ГДР открыла границу с ФРГ. Вся ситуация в ГДР с 1990 года способствовала тому, чтобы служба оперативной разведки ГРУ невольно брала на себя задачи стратегической разведки, хотя ее структура, возможности и подготовка оперативных офицеров — агентуристов не подходили для этого. Можно было утверждать, что такой процесс внутри оперативной службы принадлежал к числу самых значительных и самых уникальных событий в истории ГРУ.

«Оперативная разведка… охватывает все разведывательные организации, подчиненные оперативным объединениям — флотам, группам войск, военным округам. Их задачей является поддержка планирования и проведения военных операций. К штабам отдельных военных округов и групп войск (например, Западной группы советских войск, которая расположена на территории бывшей ГДР) относится соответственно собственное управление разведки (разведуправление)».

Разведуправление руководит, контролирует и координирует всю разведывательную деятельность на территории военного округа или группы войск.

2

После выпускных экзаменов заинтересованные организации выбирают для себя выпускников. Первыми на очереди оказываются КГБ и ГРУ и выбирают себе свою смену по принципу «одного тебе, одного мне». Споров за отдельных выпускников не бывает, потому что, с одной стороны, система отработана за много лет и, с другой стороны, потому что у обеих организаций разные интересы. КГБ выбирает для себя в большинстве случаев сыновей высокопоставленных офицеров КГБ на действительной службе, в то время как ГРУ свое внимание в значительной степени обращает на десятипроцентную пролетарскую долю. У ГРУ есть понятные причины не принимать в свои ряды сыновей высокопоставленных военных, и оно игнорирует сыновей своих собственных офицеров, безразлично какую должность они занимают. Только если отец покидает активную службу в ГРУ, его сына могут принять. ГРУ аргументирует это тем, что если одному сыну в чем‑то откажут, то его отец мог бы отказать в том же своему подчиненному. Во — вторых, нет такого отца, который хотел бы поставить на карту свою собственную карьеру, сделав ее зависимой от умения и удачи своего сына, работающего разведчиком и постоянно подвергающемуся опасности. (Принципы КГБ диаметрально противоположны. Во всех его подразделениях работают сыновья чекистов, часто под непосредственным надзором их отцов. Это положение оправдывают лицемерным предлогом, якобы отец лучше всего может передать традицию собственному сыну).

3

Военно — морская разведка в отличие от оперативной разведки штаба ЗГВ только косвенно подчинялась Пятому управлению ГРУ. Ее деятельностью руководил начальник военно — морской разведки. Таким образом, военно — морская разведка функционировала как еще одна независимая разведывательная служба в ГДР.

4

См. Viktor Suworow, GRU — Die Speerspitze, S. 134 f. Düsseldorf 1988

5

«Оперативно — технические офицеры». Заданием этой группы, среди прочего, был ремонт и техобслуживание фотооборудования, фотокопировальных аппаратов и т. д. Кроме того, она располагает тайниками всякого рода, радиопередатчиками, шифровальной техникой и материалами, микрофотографией и т. д. Ее офицеры в любое время готовы помочь оперативным офицерам необходимыми инструкциями и обучить их использованию разнообразных технических средств и методов. Кроме того, они наблюдают за телевизионными передачами и записывают полезные сообщения на видеопленку, чтобы снабжать центр материалами, который нельзя получить ни из какого другого источника. Офицеры оперативно — технического направления вместе с офицерами радиоперехвата часто заботятся о надежном прохождении агентурных операций, контрразведывательных операций, о поддержании связи между агентами и оперативными офицерами.

6

Только особенно опытные агенты или агенты, сведения которых были безотлагательны, имели возможность договариваться об экстренной встрече. Они могли также уведомлять офицера об угрожающих им опасностях. Если агент звонил, к примеру, по определенному телефону и говорил только: «Это Клаус», его офицер приезжал сразу.

7

Так в Федеративную Республику Германию просачивалась стратегическая агентурная сеть ГРУ; из нескольких нелегальных резидентур? = разведчиков — нелегалов и агентурных групп; из пяти «маскирующих» резидентур прикрытия — в Кёльне и Бонне, а также в трех советских военных миссиях в бывших британской, американской и французской оккупационных зонах. Кроме того, она еще прикрывалась оперативной агентурной сетью ГРУ (в этой главе как раз рассказывается о представителях этой агентурной сети), из работающих абсолютно независимо друг от друга сетей разведывательного управления Балтийского флота и разведывательных частей и подразделений ЗГВ и Северной и Центральной групп войск, а также Белорусского военного округа (разведывательная деятельность в Белорусском военном округе до сегодняшнего дня ведется разведуправлением в Минске). Таким образом, Федеративная республика была целью не меньше чем пяти разведывательных центров, от 15 до 18 разведывательных пунктов, а также разведывательных баз войск спецназа. Все это были «только» части и подразделения ГРУ. КГБ тоже располагал несколькими нелегальными резидентурами и группами агентов, а также — в Бонне и Кёльне — двумя резидентурами прикрытия. (Viktor Suworow, GRU — Die Speerspitze, S. 119)

8

Существуют два основных метода вербовки: постепенное сближение и внезапное нападение. Внезапное нападение, или, как говорят в ГРУ, «любовь с первого взгляда», обладает рядом решающих преимуществ. В этом случае агента, как правило, вербуют еще во время первой встречи — но, естественно, только при условии, что за кандидатом до этого наблюдали месяцами. Такая операция позволяется только тогда, если подтверждено, что риск не слишком велик. В контакт с будущим агентом вступают только один раз, и его не приходится долго уговаривать, что случается при постепенном сближении, когда встречи, бывает, затягиваются на месяцы. При постепенном сближении, если знакомство укрепилось, оперативный офицер руководства заботится о том, чтобы следующие встречи были возможно более полезными и интересными для кандидата. (Viktor Suworow, GRU — Die Speerspitze, S. 88).

9

Теперь важно, чтобы будущий агент привык к тому, что его просят оказывать маленькие услуги, и чтобы он надежно выполнял просьбы своего советского партнера. Какие именно эти услуги, не играет никакой роли. При этом будущий агент питает свои иллюзии и не видит причин прекращать дружбу с такими интересными людьми. (Viktor Suworow, GRU — Die Speerspitze, S. 88).

10

Oleg Gordiewsky, KGB, S. 790.

11

Oleg Gordiewsky, KGB, S. 791.

12

Moscow News, февраль 1992 года: «В соответствии с проектом реорганизации КГБ и переименования его в Управление национальной безопасности, численность его кадров должна увеличиться примерно до 90 тысяч человек, что вдвое больше его численности до реорганизации».