ГРУ в Германии. Деятельность советской военной разведки до и во время объединения Германии - [13]

Если уж говорить о ежегодном информационном задании для оперативных сотрудников или офицеров аналитического отдела, я хотел бы дать еще несколько дополнительных комментариев в этом отношении. Ежегодное информационное задание или годовой план информационной работы делился на соответствующее количество ежемесячных планов. Ежемесячные планы подписывались заместителем командира разведпункта по оперативной работе и передавались дальше до 15–го числа каждого предыдущего месяца через разведуправление в Вюнсдорфе в Москву. Как и многое другое в магдебургском разведпункте ГРУ такая регламентация информационной работы тоже функционировала только на теоретическом уровне, но не в действительности. Если для оперативных сотрудников разведпункта ГРУ, без сотрудников аналитического отдела, годовые планы информационной работы (что можно увидеть в таблице «Выполнение плана информационной работы оперативным составом воинской части № 77024»,) в разделе «информационные донесения» редко превосходили цифру десять, а в отношении «информационных справок» цифру два, то годовой план информационной работы для сотрудников аналитического отдела предусматривал в среднем пятьдесят информационных донесений и пять информационных справок. В действительности это значило, что я как аналитик должен был уже в текущем месяце указывать минимум четыре конкретных заголовка информационных документов на следующий месяц. И вот в этом, собственно, и была загвоздка, так как сотрудники аналитического отдела 80 % сведений для составления собственных информационных документов получали из открытых источников, о которых я позже расскажу более подробно, и к которым относилась в первую очередь ежедневная пресса. При таких условиях сотрудники аналитического отдела разве что с 20–30 % уверенности, если вообще, могли предполагать, какие темы они могли бы охватить в своих сообщениях в следующем месяце. Потому составление ежемесячных планов информационной работы для офицеров аналитического отдела походило на игру в покер, когда им приходилось указывать заголовки информационных документов на следующий месяц.

Работа аналитиков оценивалась в первую очередь на основании выполнения ими ежемесячного плана информационной работы. Так если аналитик составлял десять информационных документов и передавал их дальше, причем эти документы были выполнены на более высоком уровне качества и актуальности, но, несмотря на это, такое их количество не совпадало с ежемесячным планом. Это значило, что данный сотрудник аналитического отдела в данный месяц не работал, хотя как раз эти, а не другие информационные документы принесли бы разведпункту наиболее высокие оценки. Эта извращенная ситуация со своей стороны способствовала тому, что, сотрудники аналитического отдела, прежде всего, придерживали информацию независимо от ее актуальности и важности до того момента, который уменьшал риск при составлении ежемесячных планов, причем было очевидно, что эти сведения были не так актуальны в следующем месяце, как в момент их получения. На все попытки убедить руководство разведпункта, что ежемесячное планирование информационной работы устраняет как какую‑либо инициативу, так и значение переданных в Москву информационных документов, и, исходя из этого, уже заранее уменьшает вероятность получения хорошей оценки, был единственный ответ: «Планируйте лучше и все получится само собой». Эта ситуация способствовала тому, что позиция оперативных сотрудников и, прежде всего, офицеров аналитического отдела в отношении информационной работы все более соответствовала принципу «Лучше не подлежащее оценки, но соответствующее плану, чем достойное оценки, но без плана».

К компетенции аналитического отдела наряду с информационной картотекой относилось также обширное собрание географических карт территорий, входящих в полосу разведки магдебургского разведпункта, которые преимущественно использовались оперативными сотрудниками (агентуристами) также в следующих случаях:

— Разработка собственных легенд и легенд для их источников;

— Выявление тайников и «мертвых почтовых источников»;

— Обучение агентурных источников;

— Изучение «своих» объектов в зоне ответственности и т. д.

Непосредственно сотрудники аналитического отдела использовали географические карты только от случая к случаю для определения координат участвующих в военных маневрах частей Бундесвера и вооруженных сил других стран НАТО и для оценки отдельных военных объектов. Конкретный пример: примерно один или два раза в месяц от коллег из информационного отдела военной разведки ННА ГДР поступали сведения о действиях западногерманской Федеральной пограничной охраны (БГС) на том участке границы, который лежал в компетенции магдебургского разведпункта ГРУ. Сведения содержали указания о полетах в приграничной зоне вертолетов БГС, а также об инструктировании преимущественно британских офицеров сотрудниками БГС в пограничной области. При составлении информационных документов на основании этих сведений было необходимо указывать координаты мест инструктажа у границы ФРГ и ГДР или пунктов, где отмечались полеты вертолетов Федеральной пограничной охраны, и т. д. Пример о сведениях из информационного отдела военной разведки тут же вызывает у меня и другие воспоминания, и так как этот случай непосредственно связан с этим примером, я хотел бы воспользоваться поводом и рассказать о нем. Собственно, случай, о котором идет речь, подтверждает утверждение, высказанное выше. Мы использовали информационные средства времен средневековья, но достигали, однако, при ведении информационной деятельности время от времени действительно интересных результатов. Путем слежения и сравнения координат мест инструктажа для представителей оперативного штаба англичан, который проводился сотрудниками БГС в пограничной области Юльцен — Виттинген — Гифхорн — Хельмштедт- Гослар, сотрудники аналитического отдела смогли предположить, что этот участок пограничной зоны представляет собой ничто иное как оперативную область дивизии Британской рейнской армии с дивизионным штабом под Билефельдом и с подчиненными ему бригадами в Херфорде, Детмольде и Падеборне. Позже это предположение в аналитическом отделе получило подтверждение в сообщениях из агентурных источников. Разумеется, это ни в коем случае не относилось к исключению, из‑за которого сделанные аналитическим отделом выводы время от времени совпадали с настоящим положением дел.