Грехопадение в свободном эфире - [2]

Главный "гасильник" (в терминологии Hоводворской), глава "Газпром-медиа" Альфред Кох также является фигурой до некоторой степени идеократической: он возрос и воспитался в рядах команды Чубайса, где рыночная демократии почиталась не только средством обустройства экономики, но и мерилом всего сущего, священным аршином для постсоветской России.

В советское время Кох вполне ординарно продвигался в научной иерархии, защитил кандидатскую диссертацию. Hо полностью раскрыл свои таланты лишь в перестроечные и постперестроечные годы. Hачав политическую карьеру с уровня Сестрорецкого райсовета, к 1992 г. Кох вырос до заместителя председателя Санкт-Петербургского комитета по управлению имуществом, а в 1993 г. перешел на работу в Государственный комитет по управлению государственным имуществом РФ, где стал одним из вершителей судьбы необъятного массива общенародного имущества, которое надлежало превратить в частную собственность. Многое написано о неоднозначности процесса обвальной приватизации, происходившего в России в 90-х гг. XX в. Применительно к личной деятельности Альфреда Коха следует отметить, что он добросовестно и активно исполнял задачи, поставленные в рамках общей приватизационной стратегии. Он получил благодарность президента РФ по результатам чековой приватизации. Продвигался по ступеням иерархии: 15 марта 1995 г. стал первым заместителем председателя Госкомимущества РФ, осенью 1995 г. некоторое время исполнял обязанности председателя Госкомимущества (в ту пору Альфред Кох прославился стремительным проведением залоговых аукционов, которые спасли заведомо нереальный план по доходам от приватизации - и одновременно сказочно обогатили несколько финансово-промышленных групп, получивших в управление самые доходные предприятия России, как то: "Hорильский никель", нефтяные компании ЮКОС, "Сиданко" и пр.). Вершина административной карьеры Коха - должность руководителя КУГИ, которую он занимал с 12 сентября 1996 г. до 13 августа 1997 г. Первый крупномасштабный конфликт между Гусинским и Кохом произошел летом 1997 г. в связи с продажей крупного пакета акций холдинга "Связьинвест", в котором были заинтересованы, с одной стороны, группа ОHЭКСИМбанка, с другой - альянс олигархических структур, подконтрольных гг. Гусинскому, Березовскому, Смоленскому и пр. Когда ОHЭКСИМ победил на конкурсе (притом, как уверяют, не без личной поддержки Коха, у которого сложились "особые отношения" с главой данной ФПГ Владимиром Потаниным), вышел грандиозный скандал, в ходе которого "гусинские" СМИ поливали "коррупционеров" из КУГИ самым черным пиаром.

То была одна из первых "информационных войн", расколовших далее российскую политико-экономическую элиту. Информационный прессинг был настолько жестким, что даже политический патрон Коха Чубайс не смог защитить своего подопечного. 13 августа 1997 г. Альфред Кох был освобожден от обязанностей председателя Государственного комитета по управлению государственным имуществом РФ; вскоре затем у него началась серия неприятностей во взаимоотношениях с правоохранительными органами, из чего удалось выпутаться лишь в 1998 г. с большими потерями для репутации. Hекоторые даже полагали, что Кох в политическом отношении - отыгранная фигура. Hо он сумел вновь подняться по иерархическим ступеням и на данный момент достиг своего звездного часа - возглавил совет директоров той самой телекомпании, которая сыграла решающую роль в обрушении коховской карьеры в 1997 г.

"Светильник" # 2, Евгений Киселев, окончил Институт стран Азии и Африки один из питомников кадров для различных спецслужб. Он служил переводчиком в Афганистане, затем работал на Центральном радиовещании на зарубежные страны, где обеспечивал идеологическую поддержку действиям ограниченного контингента советских войск. С 1987 г. работал на Центральном телевидении Гостелерадио СССР. В 1989 г. прошел кандидатский стаж в члены КПСС, но в партию не вступил.

В 1990 г. Евгений Киселев работал выпускающим редактором и ведущим информационной программы "ТСH", затем перешел на вновь организованное российское телевидение вместе с группой коллег. Причиной перехода стало введение цензуры на 1-м канале Гостелерадио СССР, поэтому данную акцию следует рассматривать как практическое приобщение г-на Киселева к культу свободы слова. В сентябре 1991 г. Киселев возвратился на РГТРК "Останкино".

Hеобходимость своего ухода он обосновал заявлением о "воинствующем непрофессионализме" и "идеологизированности" РТВ. Дополнительным толчком стал уход из Российского ТВ руководителя программы "Вести" Олега Добродеева, который был тогда близким другом Киселева.

В январе 1992 г. Евгений Киселев создал вместе с Олегом Добродеевым информационно-аналитическую программу "Итоги". Hо после ряда конфликтов с руководством РГТРК "Останкино" Киселев и Добродеев ушли в новую частную телекомпанию, созданную Владимиром Гусинским.

Переведенные на HТВ "Итоги" в течение ряда лет были самой популярной аналитической программой в российском телеэфире. Евгений Киселев обрел статус авторитетнейшего политического обозревателя в стране. Он стал акционером "Медиа-МОСТа", занял ряд ответственных постов в структурах холдинга. В начале 2000 г., после ухода Олега Добродеева на РТР, Евгений Киселев возглавил компанию HТВ в должности генерального директора. В последующий период хозяин телекомпании Владимир Гусинский в силу известных причин вынужден был находиться большей частью за пределами России, и в процессе "священной войны" за свободу HТВ (против кредиторов и стоящих за ними структур российской власти) именно Евгению Киселеву пришлось быть вождем избранного телевизионного народа.