Гражданин мира - [30]
Одна из особенностей американского рынка заключалась в том, что «Юнироял-Гудрих» продавал свою продукцию не только под своей собственной торговой маркой, но и под другими, частными торговыми марками.
«Это были торговые марки крупных магазинов и розничных сетей, таких, как Sears Roebuck, SAM’s и т. п., а также марки оптовых сбытовых сетей национального масштаба. В Америке это называется «associate» или «private brands». Для объединения филиала «Мишлен» и «Юнироял-Гудрих» необходимо было выработать новую сбытовую стратегию, перейти от системы «одно предприятие — одна торговая марка» к системе «одно предприятие — несколько торговых марок»…»
У компании «Юнироял-Гудрих», как и у компании Firestone, производственная база находилась далеко не в лучшем состоянии. В 70-е и 80-е годы «старая» американская экономика испытала серьезные трудности из-за завышенного курса доллара, кроме того, ей пришлось пережить настоящий шок в результате ужесточения конкуренции, особенно со стороны японских компаний, которые стремились занять лидирующие позиции на американском рынке. В этих условиях руководители американских компаний проявили недальновидность и самоуспокоенность, так и не поняв, что мир стремительно меняется. Последующие события самым грубым образом пробудили их от спячки и вынудили весьма болезненно адаптироваться к новым реалиям. Эта адаптация продолжалась до самого конца XX века, когда американским компаниям удалось вновь прочно стать на ноги.
«Производственная база «Юнироял-Гудрих» была весьма старой и изношенной, так как последние владельцы компании вкладывали мало средств в ее модернизацию. Это характерно для всех компаний, переживающих тяжелые времена: объемы производственных инвестиций в них определяются исходя не из объективных потребностей, а из возможностей компаний. В какие-то моменты не выделяются средства даже для проведения абсолютно необходимых мероприятий. В этой ситуации мы были вынуждены не только инвестировать в модернизацию производства, но и концентрировать производство на меньшем количестве заводов…»
Карлос Гон принял решение закрыть три старых завода компании «Юнироял-Гудрих» в США и Канаде. Сделал он это без малейших колебаний. Означает ли это, что уже тогда начала складываться его репутация «убийцы необоснованных затрат»?
«За проведение этой операции нас подвергли жесткой критике. Вообще, когда затеваешь трудную операцию, всегда подвергаешься критике. Только потом, когда удается достичь хороших результатов, тебе начинают аплодировать и говорить о том, как все было замечательно сделано. Эта песня нам хорошо известна. Именно так всегда и обстоят дела, когда берешься за сокращение затрат. Кстати, в США через это пришлось пройти почти всем отраслям промышленности. Я вообще не понимаю, как можно управлять предприятием, не держа под постоянным контролем затраты. Жесткой позиции в вопросе контроля затрат придерживались и живая легенда «Дженерал Электрик» Джек Уэлч, которого называли «Джек-Нейтрализатор», и бывший генеральный директор «Форда» Джек Нассер, он же «Джек-Нож». Лишь очень немногие «капитаны» американской промышленности имели репутацию «душек». Что касается нашей концепции управления, то мы занимались одновременно и вопросами стратегии развития, и постоянным контролем текущих процессов в низовых звеньях предприятия. Нельзя допускать никаких фантазий, когда занимаешься контролем затрат на действующем предприятии. Вообще, к вопросам формирования активов предприятия и контроля затрат необходимо подходить с максимальной четкостью. Это требует особого внимания и очень энергичных действий. Правда, вы далеко не уйдете, если будете заниматься только этими вопросами…»
Необходимо было решить еще одну проблему: сформировать команду руководящих работников, включив в ее состав лучших управленцев с обоих предприятий.
«Предстояло объединить два предприятия, очень и очень различающиеся по своей культуре. Североамериканский филиал «Мишлен» был очень «французским», даже скорее очень «овернским» предприятием. В его кадровом составе преобладали американцы, но по своей сути предприятие было французским. Под этим понимается: принадлежность к семейной собственности, ориентированность на долгосрочную перспективу, преимущественная ориентация руководства на продукцию, качество, инвестиции, стратегию. Компания «Юнироял-Гуд-рих» была личной собственностью Клейтона Ублера, «чистого» финансиста, занимавшегося покупкой и продажей предприятий. Владелец компании был полностью сосредоточен на вопросах маркетинга, проведении текущих операций, финансовой эффективности. Предприятие было очень «американским», в отличие от «Мишлен», являющегося глобализованной компанией, которая работает по всему миру. Трудно представить себе предприятия, более различающиеся по своей культуре…»
Чтобы соединить в единое целое французский «Мишлен», американский «Мишлен», «замешанный» на французской культуре, и чисто американский «Юнироял-Гудрих», возможно, пришлось бы прибегнуть к помощи алхимии.
«Руководящий состав американского филиала «Мишлен» был сохранен полностью и дополнен частью руководящей команды «Юнироял-Гудрих». Но в целом потенциал «Юнироял-Гудрих» был использован более полно. Мы создали так называемые «бизнес-единицы», что позволило сохранить
Маргарет Тэтчер смело можно назвать одной из самых сильных женщин ХХ века. Несмотря на все препятствия и сложности, она продержалась на посту премьер-министра Великобритании одиннадцать лет. Спустя годы не утихают споры о влиянии ее политических решений на окружающий мир. На страницах книги представлены факты, белые пятна биографии, анализ и критика ее политики, оценки современников и потомков — полная документальная разведка о жизни и политической деятельности железной леди Маргарет Тэтчер.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
«Мне некого было винить, кроме себя самой. Я воровала, лгала, нарушала закон, гналась за кайфом, употребляла наркотики и гробила свою жизнь. Это я была виновата в том, что все мосты сожжены и мне не к кому обратиться. Я ненавидела себя и то, чем стала, – но не могла остановиться. Не знала, как». Можно ли избавиться от наркотической зависимости? Тиффани Дженкинс утверждает, что да! Десять лет ее жизнь шла под откос, и все, о чем она могла думать, – это то, где достать очередную дозу таблеток. Ради этого она обманывала своего парня-полицейского и заключала аморальные сделки с наркоторговцами.
Книга посвящена выдающемуся политическому, государственному и военному деятелю Казахстана — Кенесары Касымову. Восстание, поднятое Кенесары, охватило почти весь Казахстан и длилось десять лет — с 1837 по 1847 год. Идеологические догмы прошлого наложили запрет на историческую правду об этом восстании и его вожде. Однако сегодня с полным основанием можно сказать, что идеи, талант и бесстрашие Кенесары Касымова снискали огромное уважение казахского народа и остались в его исторической памяти как одна из лучших страниц национально-освободительной борьбы казахов в XIX веке.
С самого первого сезона, с января 1990 года, каждая серия «Симпсонов» начинается с шутки, которую не замечают десятки миллионов зрителей за сотни миллионов просмотров. Когда название сериала выплывает из-за облаков, сначала вы видите только первую половину фамилии, «The Simps»; вторая показывается чуть позже. Все еще не понимаете? В английском языке «Simps» означает простаки, туповатые граждане, – как те, которых вы увидите в сериале. Но не расстраивайтесь – это не последняя шутка, которую вы не заметили в «Симпсонах».
Граф Ф. Г. Головкин происходил из знатного рода Головкиных, возвышение которого было связано с Петром I. Благодаря знатному происхождению граф Федор оказался вблизи российского трона, при дворе европейских монархов. На страницах воспоминаний Головкина, написанных на основе дневниковых записей, встает панорама Европы и России рубежа XVII–XIX веков, персонифицированная знаковыми фигурами того времени. Настоящая публикация отличается от первых изданий, поскольку к основному тексту приобщены те фрагменты мемуаров, которые не вошли в предыдущие.