Гражданин мира - [22]
«Появившись на новом месте, в особенности если вы молоды, первое, что необходимо сделать, это установить контакты. Необходимо собрать всех руководящих работников, представиться, познакомиться со всеми, получить от них информацию о проблемах, которые в данный момент стоят перед предприятием, выслушать мнения относительно способов их решения. Первоочередной задачей является создание единой команды…»
Задачи директора завода сильно отличаются от задач, стоящих перед представителем компании в той или иной стране или перед руководителем, отвечающим за определенную группу продукции. Его возможности для маневра гораздо более ограниченны.
«Полномочия директора ограничивались такими вопросами, как обеспечение требуемого качества продукции, предотвращение потерь и поддержание высокого уровня производительности труда. Во всем остальном я должен был следовать указаниям центрального офиса в Клермон-Ферране, который диктовал основные условия, а мы должны были оптимизировать результаты своей работы, действуя в рамках спущенных сверху ограничений…»
Главная проблема производства шин для дорожных и строительных машин связана с циклическим характером рынка этой продукции, на котором глубокие спады объемов продаж сменяются стадиями бурного роста.
«Завод работал неплохо, но его производственным планам часто приходилось выдерживать испытания на прочность из-за сильно выраженной цикличности рынка сбыта его продукции. То у нас возникали перебои в материально-техническом снабжении, то, наоборот, мы останавливались из-за того, что изготовили продукции больше, чем требуется рынку. Было очень интересно попытаться сгладить воздействие масштабных колебаний рынка на организацию производства, сохранив при этом царящий на заводе хороший деловой настрой…»
Для решения этой задачи надо было придумать максимально гибкую систему организации труда, позволяющую минимизировать и простои, и сверхурочную работу.
«Нам удалось неплохо справиться с этой проблемой. Завод был совсем новый, на нем не было профсоюза. Его первый директор Камиль Эолме сумел создать такую обстановку на предприятии, что ему не требовались посредники между ним и рабочими. Мне удалось полностью сохранить эту атмосферу…»
В начале 1983 года Карлос Гон продолжал работать директором завода в Пюи, когда его неожиданно вызвали в Клермон-Ферран. За три с половиной года работы в компании ему уже приходилось пересекаться с Франсуа Мишленом на различных совещаниях. Но теперь предстояло впервые встретиться с глазу на глаз.
«Франсуа Мишлен был легендой компании. Рабочие Клермон-Феррана, обращаясь к нему, называли его «господин Франсуа», но для всех остальных он был просто «патрон». Когда произносилось это слово, все понимали, о ком идет речь. Руководителей было три, а патрон — один. Все было ясно…»
Кабинет на площади Карм был похож на своего владельца. Ничего лишнего, все очень просто, даже аскетично, немного старомодно, но порядок поддерживался безукоризненный.
«Он вызвал меня, чтобы сказать следующее: «Господин Гон, у нас проблема, имя которой — ‘Клебер’. Мы не можем допустить, чтобы ‘Клебер’ рухнул, но и не можем себе позволить вкладывать в него слишком большие средства. Можете ли вы проанализировать ситуацию и представить нам предложения по этому вопросу?»…»
Компания «Клебер-Коломб» была одним из многочисленных конкурентов компании «Мишлен» в ту пору, когда во Франции, как и в других странах, в шинной промышленности еще не развернулись мощные процессы концентрации. Кончилось дело тем, что «Мишлен» установил финансовый контроль над «Клебером», сохранив для него возможность вполне независимого существования. Но дела у «Клебера» шли неважно, и он превратился в обузу для группы «Мишлен».
«Главная особенность Франсуа Мишлена заключалась в том, что ему очень интересны были люди как таковые. Ему было глубоко наплевать на то, какой у вас диплом и откуда вы родом. Что ему было интересно, так это вы сами. Он умел быстро вселить уверенность в своего собеседника, заговорив с ним о его семье, работе, предприятии. Он знал все о каждом. Но не из анкет. Это был человек контактов. Все, что он знал обо мне, он почерпнул из бесед с его самыми доверенными советниками. Ему не нужно было запрашивать тридцатистраничную анкету — это не его стиль. Более того, только самостоятельно составленное им мнение о том или ином человеке имело для него значение, а к мнению других он почти не прислушивался. Для него было характерно глубоко личностное отношение к людям…»
Беседа продолжалась час или полтора.
«В ходе разговора мы затронули разные темы. Он поинтересовался моим мнением о компании. И тут же перешел к теме «Клебера», которая его явно беспокоила. Он сказал мне: «Вот ведь проблема на нашу голову. Притом, что мы не можем себе позволить избавиться от ‘Клебера’». Это были, скорее, слова стратега, а не патрона, занятого текучкой…»
После своей первой встречи с патроном Карлос уже твердо знал, с кем ему следует работать, причем действовать в этом направлении следовало быстро. Ничего другого ему было не надо.
«Франсуа Мишлен всегда отличался ярко выраженным стратегическим подходом к любой проблеме. Работая с ним, надо было четко следовать определенным параметрам, в истинности которых он лично был глубоко убежден, а по всем остальным вопросам вы были вольны делать любые тактические предложения…»
От переводчика. Данная брошюра является оригинальным документом военного времени. «Дневник солдата» - это взгляд на события Второй мировой войны с «другой стороны», со стороны бывших идеологических и военных противников. Автор дневника - рядовой представитель немецкого вермахта - Фриц Бельке. Свои записи он сделал непосредственно перед войной, а также во время ожесточенных военных сражений. Знал ли немецкий солдат правду о войне? Была ли война нужна немецкому солдату? Была ли информация, доступная ему, объективной? Как простой солдат воспринимал это страшное историческое событие? Об этом рассказывает «Дневник...» Перевод Г.
С самого первого сезона, с января 1990 года, каждая серия «Симпсонов» начинается с шутки, которую не замечают десятки миллионов зрителей за сотни миллионов просмотров. Когда название сериала выплывает из-за облаков, сначала вы видите только первую половину фамилии, «The Simps»; вторая показывается чуть позже. Все еще не понимаете? В английском языке «Simps» означает простаки, туповатые граждане, – как те, которых вы увидите в сериале. Но не расстраивайтесь – это не последняя шутка, которую вы не заметили в «Симпсонах».
“Лытдыбр” – своего рода автобиография Антона Носика, составленная Викторией Мочаловой и Еленой Калло из дневниковых записей, публицистики, расшифровок интервью и диалогов Антона. Оказавшиеся в одном пространстве книги, разбитые по темам (детство, семья, Израиль, рождение русского интернета, Венеция, протесты и политика, благотворительность, русские медиа), десятки и сотни разрозненных текстов Антона превращаются в единое повествование о жизни и смерти уникального человека, столь яркого и значительного, что подлинную его роль в нашем социуме предстоит осмысливать ещё многие годы. Каждая глава сопровождается предисловием одного из друзей Антона, литераторов и общественных деятелей: Павла Пепперштейна, Демьяна Кудрявцева, Арсена Ревазова, Глеба Смирнова, Евгении Альбац, Дмитрия Быкова, Льва Рубинштейна, Катерины Гордеевой. В издание включены фотографии из семейного архива. Содержит нецензурную брань.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Самый одиозный из всех российских поэтов, Иван Семенович Барков (1732–1768), еще при жизни снискал себе дурную славу как автор непристойных, «срамных» од и стихотворений. Его имя сделалось нарицательным, а потому его перу приписывали и приписывают едва ли не все те похабные стишки, которые ходили в списках не только в его время, но и много позже. Но ведь Барков — это еще и переводчик и издатель, поэт, принимавший деятельное участие в литературной жизни своего времени! Что, если его «прескверная» репутация не вполне справедлива? Именно таким вопросом задается автор книги, доктор филологических наук Наталья Ивановна Михайлова.
Граф Ф. Г. Головкин происходил из знатного рода Головкиных, возвышение которого было связано с Петром I. Благодаря знатному происхождению граф Федор оказался вблизи российского трона, при дворе европейских монархов. На страницах воспоминаний Головкина, написанных на основе дневниковых записей, встает панорама Европы и России рубежа XVII–XIX веков, персонифицированная знаковыми фигурами того времени. Настоящая публикация отличается от первых изданий, поскольку к основному тексту приобщены те фрагменты мемуаров, которые не вошли в предыдущие.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.