Грамотные ходы - [51]
2. Zachary G. Pascal. Apple plans to launch product lines aimed at consumer electronics markets // Wall Street Journal. 1992. 10 January. P. B8.
3. Apple tumbles to the ground // The Economist. 1993. 28 August.
4. Lex column // Financial Times. 1996. May.
5. Alsop Stewart. My old flame: the Macintosh // Fortune. 2001. 25 June.
6. White R., Mark K. iPod, iTunes and Fairplay Richard Ivey School of Business. Case Study B06M080, 2006.
7. Epstein M. J., Manzoni J.-R. Reflections on the human implications of the search for performance. In: Performance Measurement and Management Control: Improving organizations and society / Eds. M. J. Epstein, J.-F. Manzoni. Elsevier Science/ JAI Press, 2006.
8. В карманном компьютере «Newton» фирма Apple впервые применила программу распознавания рукописного ввода, но она «прославилась» крайней неточностью, по крайней мере на первых порах, а высокая цена устройства привела к тому, что объем продаж оказался гораздо ниже ожидаемого уровня.
9. Хотя Амелио предупреждал совет директоров, что ему потребуется три года, чтобы выправить положение компании, через полтора года тот заменил его на Джобса.
1. www.organicmonitor.com
2. Strebel P., Rogers B. HSBC: Strategic Evolution of the World’s Local Bank. Case Study IMD 3-1586, 2005.
3. Khanna T., Lane D. HSBC Holding. Harvard Case Study 9-705-466, 2006.
4. www.hsbcamanah.com/1/2/investor-relations/strategy
5. Ibid.
1. http://ourworld.compuserve.com/homepages/stevecarper/uknews.htm
2. Butler Charles. Dow Coming’s extreme makeover//CRM Magazine, 2004, June; Werhane P., StockerJ. Dow Corning Corporation (A). Case Study UVA-E-0104, 1997; Werhane P., Cunningham B., Stocker J. Dow Corning Corporation (B). Case Study UVA-E-0148,1997; Werhane P., Cunningham B. Dow Corning Corporation (C). Case Study UVA-E-0149, 1997.
3. Kashani K. Xiameter; The past and future of a disruptive innovation. Case Study IMD-5-0702, 2006.
4. www.americanoats.com/benefits.html
5. Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных средств (FDA) в обязательном порядке сертифицирует лекарства и в некоторых случаях может признать особую пользу для здоровья натуральных продуктов, не подвергая последние длительной процедуре тестирования, обязательной для лекарств.
1. Бывший генеральный директор General Electric.
2. Ссылки на эту информацию, а также на сведения, содержащиеся на последующих страницах, см.: Strebel P., Govinder N. ABB Leadership (A-D) 1998–2002. Case Study IMD-3-1241 to 1244; ABB Governance (A-D) 2004, Case Study IMD-3-1471 to 1474.
1. Tuchman Barbara W. The March of Folly: From Troy to Vietnam. Knopf, 1984. P. 32.
2. Strebel P. Sequencing Change in the Pursuit of Better Performance. IMD Perspectives for Managers, 2006. P. 1–1; Strebel P. The Change Pact: Building commitment to ongoing change. Financial Times Pitman Publishing, 1998.
Библиография
Chandler A. D. Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
Dosi G., Nelson R. R., Winter S. G. (Eds). The nature and dynamics of organizational capabilities., Oxford: Oxford University Press, 2000.
Epstein M. J., Manzoni J. F. (Eds). Reflections on the human implications of the search for performance. In: Performance measurement and management control: Improving organizations and society. Elsevier Science/JAI Press, 2006
Gibbons P. T. Impacts of organizational evolution on leadership roles and behaviors//Human Relations, 1992. 45(1). P. 1–18.
Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. New York: Harper Business, 2003.
Kets de Vries M. Struggling with the demon: Perspectives on individual and organizational irrationality. Madison, N. J.: International Universities Press, 2001.
Killing P., Crossan M. M., Fry J. M. Strategic analysis and action. Toronto: Prentice Hall, 2002.
Lawrence P. R., Lorsch J. W. Organization and environment. Boston: Harvard Business School Press, 1986.
Miles R., Snow C. Organizational strategy, structure, and process. New York: McGraw-Hill, 1978.
Miller D., Friesen P. H. Strategy-making in context: ten empirical archetypes // Journal of Management Studies, 1977. № 14. P. 253–279.
Miller D., Mintzberg H. Organizations: A quantum view. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1984.
Quinn R. E. Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands ofhigh performance. San Francisco, CA.: Jossey-Bass, 1988.
Read S., Sarasvathy S. Knowing what to do and doing what you know: effectuation as a form of entrepreneurial expertise // Journal of Private Equity. 2005. № 9(1). P. 45–62.
Romanelli E., Tushman M. Organizational transformation as punctuated equilibrium: an empirical test // The Academy of Management Journal. 1994. № 37(5). P. 1141–1166.
Roxburgh C. Hidden flaws in strategy // McKinsey Quarterly. 2003. P. 27–39.
Strebel P. Rebalancing the organization: key to outpacing the competition // IMD Perspectives for Managers. 1988. P. 3.
Strebel P. Competitive turning points: how to recognize them // European Management Journal. 1989. № 7(2). P. 141–147.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий.
Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
Журналист Дэвид Оуэн рассказывает историю изобретения, без которого немыслима жизнь современного офиса – копировального аппарата. Уникальный случай: он был создан усилиями практически одного человека. Поразительное упорство изобретателя Честера Карлсона принесло ему славу второго Гутенберга и избавило тысячи людей на планете от изнурительного переписывания документов. Автор прослеживает путь Честера от первого ксерографического аппарата, изготовленного в 1938 году, до создания гигантской корпорации Xerox, чье название стало синонимом высочайшего качества и скорости копирования.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.