Грамотные ходы - [50]
• Крупномасштабные программы (медленный темп, активность всей организации). Семинар руководителей по постановке четких целей; каскадирование целей по всем уровням организации; широкое участие сотрудников в программе; семинары, конференции, рабочие встречи. Типичный стиль руководства – организационное наставничество, помощь; для создания ощущения неотложности принимаемых мер используются неприукрашенные факты и анализ возможных сценариев. Опасность: замедленный темп, благодушие, отсутствие результатов.
• Инициативы снизу (быстрый темп, активность всей организации). Вдохновляющая цель; коллективный доступ к идеям, талантливым специалистам и ресурсам; поощрения и защита при провале инициативы; общая схема и практические руководства; конкретные ориентиры; управление портфелем инициатив. Типичный стиль руководства – каталитический, воодушевляющий; для создания ощущения неотложности принимаемых мер используются контакты с потребителями, конкурентами, аналитиками и иными внешними инстанциями. Опасность: замешательство, хаос.
Эпилог
Первый год, в течение которого Эрик привыкал к новой жизни в качестве профессора практического управления, выдался напряженным. Поэтому – если не считать обмена поздравлениями по телефону – он утратил контакт с прежними коллегами. В самолете, по дороге в Швецию на летние каникулы, Эрик вернулся мыслями к Oaty. Какая же отличная, слаженная была у них команда, пока не пришли эти люди из частной фирмы!
Он, Эрик, выступал как лидер, предпочитая быстро двигаться вперед и добиваться результатов. Пер служил генератором научных идей, поощрял инициативу своих сотрудников и предоставлял им свободу действий. Каролина была отличным организационным наставником, знающим, как запустить процессы развития компетенций. Наконец, Бьорн. Хотя формально он и не состоял в их команде, но неизменно играл роль главного лидера, приучая своих соратников сначала оценивать факты, а не делать скоропалительные выводы.
Вскоре по приезде Эрик отправился повидать Пера. Особенно ему не терпелось узнать, как тот выстроил отношения с акционерами из частной фирмы.
– Ну, как вы тут поживаете? Я слышал, вы удачно перестроили бизнес, а Каролина прекрасно справляется с обязанностями генерального директора.
– Да, когда мы наладили дополнительные поставки овса из Польши и США, все быстро пришло в норму. Сейчас мы почти достигли прежнего уровня доходов и подумываем о расширении нашей базы медицинских диетических услуг. Как ты и предсказывал, без фермеров-акционеров стало гораздо легче. Каролина изменила свой стиль руководства – взяла на себя еще и твою роль. Ты не представляешь, какой властной она может быть, если дело того требует.
– А что эти ваши партнеры из частной фирмы? Какие у вас с ними отношения?
– Вполне приличные. Бьорн здорово помог.
– Ты имеешь в виду, он по-прежнему снабжает вас поучительными материалами?
– Нет. Хочешь верь, хочешь не верь – он стал партнером в частной фирме.
– Что?
– И одним из самых полезных членов правления.
Эрик замолчал, переваривая удивительные новости.
– Ах, вот почему весь этот год он так мало говорил о себе по телефону, а раньше с такой готовностью приносил нам материалы! Великий знаток бизнеса втайне мечтал стать предпринимателем!
– А один предприниматель в глубине души хотел стать профессором. Вот почему его так интересовал ситуационный анализ!
– Ты прав, Пер. Знаешь, что я выяснил за прошедший год? Преподаватели сами втайне мечтают стать воротилами бизнеса. Вот почему они составляют кейсы?
Конец
Примечания
1. «Овсяное кушанье в стакане». Изобретением овсяного молока мы обязаны группе шведских фермеров и ученых. Технологию производства разработал Ричард Осте, доктор философии, старший преподаватель биохимии в Лундском университете в Швеции. В так называемом процессе Осте из зерен овса и рапсового масла вида «канола» получают напиток нейтрального вкуса и очень устойчивой консистенции; он является прекрасным заменителем коровьего молока при изготовлении кушаний и выпечки. Овсяное молоко богато витамином Е и другими витаминами, фолиевой кислотой, содержит аминокислоты, микроэлементы, минералы и очень мало жиров. Процесс экстракции позволяет сохранить в конечном продукте значительное количество натуральных волокон; благодаря этому овсяное молоко является «овсяным кушаньем в стакане». Дополнительную информацию см. на сайте: www.swedish.org/16356.cfm
2. Davidson Martin N., Yemen Gerry, Wishik Heather. Wipro Technologies Europe. Darden Case UVA-OB-0755, 2004.
3. Paine Lynn Sharpe, Knoop Carin-Isabel, Raju Suma. Wipro Technologies. Harvard Business Case 9-301-043, 2001.
4. Hamm Steve. Bangalore Tiger: How Indian tech upstart Wipro is rewriting the rules of global competition. McGraw-Hill, 2007.
5. Ibid.P. 34.
6. Ibid. P. 39.
7. Институт разработки программного обеспечения при Университете Карнеги-Меллона создал по заказу Министерства обороны США систему сертификации для оценки качества продукции поставщиков.
8. Hamm Steve. Bangalore Tiger. P. 21.
1. Young Jeffrey S., Simon William S. iCon Steve Jobs: The greatest second act in the history of business. John Wiley, 2005. P. 93.
В этой книге известный эксперт по СДВГ (синдрому дефицита внимания и гиперактивности) и практикующий психиатр Эдвард Хэлловэлл предлагает эффективный план по решению величайшей проблемы современности – потери продуктивности. Доктор Хэлловэлл дает полезные и научно обоснованные рекомендации для достижения высокой концентрации в хаосе отвлекающих факторов и постоянных перегрузок. Книга предназначена для всех, кто хочет больше успевать на работе и сохранять высокую продуктивность несмотря ни на что. На русском языке публикуется впервые.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий.
Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.