Глобальный кризис. За гранью очевидного - [95]
Когда и как вы будете действовать? Незамедлительно? Как можно скорее?
Подробнее о возможностях участия в этих проектах рассказывает наш веб-сайт, где вы также можете поделиться своими идеями.
Там же вы найдете «психологический контракт», который мы просим вас подписать, если он приемлем для вас. Если вы не заполните его или не будете соблюдать условия контракта, вам это ничем не грозит. Этот простой контракт может стать первым шагом к действию. Решение и действия зависят только от вас.
Для того чтобы избежать гибели нашей цивилизации или, хуже того, уничтожения самой жизни на Земле, необходимо объединить весь человеческий талант, способный направить Великую трансформацию к новому миру, в котором люди будут счастливее.
Разрушительные силы уже действуют. Завтра наступает сегодня! Сегодня мы решаем свою завтрашнюю судьбу!
Об авторах
Профессор Марио Райх – мыслитель будущего, новатор и креатор. Консультант и коуч по стратегическим инновациям во многих отраслях деятельности. Международный консультант по менеджменту, работавший во всех странах мира. Свободно владеет немецким, швейцарским диалектом немецкого, английским, французским, итальянским, польским, испанским. Профессор Райх занимал руководящие должности в таких глобальных организациях, как Xerox, Citigroup и Zurich Financial Services. Будучи успешным предпринимателем, основал несколько компаний в издательской и консалтинговой отраслях. Один из его долгосрочных проектов (более 10 лет) в области консалтинга, который финансировало швейцарское правительство, был посвящен развитию предпринимательства в Польше. В нем приняли участие более 15000 польских предпринимателей, управленцев, менеджеров и студентов.
С 1997 г. он председательствует в компании Learnita Ltd., базирующейся в Лондоне, которая занимается стратегическими инновациями и имеет филиалы по всему миру[303], а также преподает в Высшей школе бизнеса ESADE в Барселоне, с 2001 г. – доцент GSM Educatis University (Альтдорфа, Швейцария). Директор-основатель Института стратегических инноваций. Лектор Школы менеджмента HEC в Париже (1997–2001).
Профессор Саймон Долан – руководитель кафедры управления персоналом и организационного поведения Университета им. Рамона Лала в Высшей школе бизнеса ESADE – одном из ведущих вузов мира. Профессор по управлению персоналом и организационному развитию Университета Монреаля и Университета Макгилла (Канада). Автор многих книг и статей об управлении персоналом, психологии организации, профессиональном стрессе и реинжиниринге культуры компании. Главный редактор журнала Cross Cultural Management: An International Journal, а также член редакционного совета нескольких международных научных изданий, таких, как Human Resource Planning, Management Research, Career Development International, и других. Профессор Долан владеет английским, французским, испанским, ивритом, а также понимает немецкий и польский. Автор и соавтор более 35 книг, некоторые из которых вошли в список бестселлеров крупнейших издателей, например McGraw Hill и Planetа. В издательстве Palgrave Macmillan вышли две его последние книги на английском языке: «Управление на основе ценностей» (Managing by Values, в соавторстве с Сальвадором Гарсия и Бонни Ричли, 2006) и «Стресс, самооценка, здоровье и работа» (Stress, Self-Esteem, Health and Work, 2007). Профессор Долан – руководитель научно-исследовательского подразделения Института исследования труда в ESADE, которое занимается проблемами управления персоналом. Основатель и президент консалтинговой фирмы в Монреале (Gestion MDS Management, Inc.), которая более 30 лет сотрудничает с организациями по всему миру. Его лекции популярны во многих странах, он провел более 600 выступлений и презентаций. Информацию о деятельности профессора Долана можно найти на сайте www.mbvsuite.com/dolancv.
Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и контроль качества.Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (MBO) не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей (MBV) – именно такой инструмент.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.