Глобальный кризис. За гранью очевидного - [93]
Трансформация человеческой культуры
Махатма Ганди[297] сказал, что нас могут уничтожить семь вещей:
• богатство без работы;
• наслаждение без совести;
• знания без личности;
• торговля[298] без нравственности;
• наука без человечности;
• религия без жертвы;
• политика без принципов.
Вывод: все семь угроз уничтожения цивилизации, которые назвал Махатма, присутствуют в нашей жизни! Но для того чтобы понять, что нас ожидает, нужно взглянуть в зеркало прошлого. В главе 3 мы говорили об этом цикле трансформации:
• древняя культура: примерно миллион лет назад человек стал добывать огонь[299];
• культура доминирования: примерно 10 000 лет назад человек начал одомашнивать скот, возделывать землю и строить поселения, которые позднее стали перерастать в города;
• виртуальная культура: во второй половине XX века человек создал виртуальную реальность[300].
Мы видим, что каждая последующая культура трансформируется в 100 раз быстрее предыдущей. Если такая тенденция сохранится, то Великая трансформация, которую мы сейчас переживаем, продлится не более 100 лет.
Основой нашего будущего станут новая общественная структура, построенная на сотрудничестве, заботе и общечеловеческих ценностях, и усовершенствованная экономическая система, базирующаяся на трансформации.
Впереди нас ожидают успех либо поражение, изменения либо трансформация, возможность либо опасность. Это не ново для предпринимателей и бизнес-лидеров, которые заработали свой капитал, ставя на удачу. Они рисковали своими деньгами, временем, репутацией, а иногда и жизнью. Люди с предпринимательским духом всегда были особенными.
Однако будущее требует предпринимательства нового типа, в котором бесстрашие капитанов времен завоеваний, соединенное с мужеством астронавтов, шагнувших в неизведанное, поможет людям справляться со стремительностью изменений. Нам предстоит столкнуться с растущей сложностью и нестабильностью мира.
А что же вы?
Вы готовы к потрясающему приключению? Вы справитесь с неожиданностями, которые ждут нас впереди? Вы достаточно сообразительны и гибки, чтобы жить в постоянно меняющихся условиях и адаптироваться к растущей сложности происходящих вокруг процессов? Вы готовы пройти через Великую трансформацию?
Тогда взглянем на окружающий нас мир. Последуем за движущими силами современного мира и подготовимся к тем, которые ждут нас в будущем. Каковы наши возможности, которые позволят нам не только выжить в этом безумном мире, но и процветать в будущем? Вспомним китайское слово weji-ji, означающее «кризис», которое состоит из двух частей: опасность и возможность. Искусство процветания в будущем зависит от умения избежать опасности и ухватиться за возможность.
В новом мире, который нас ожидает впереди, мы поймем, что не все то золото, что блестит. И, возможно, даже окажется, что само золото уже не золотое. Однако появится множество новых возможностей – для тех, кто готов, стремится к ним и способен их использовать! К счастью, у каждого из нас есть шанс найти свое место в новом мире, который мы должны создать.
Для адаптации к изменениям и трансформации нам потребуются самые разнообразные умения и навыки, но далеко не те, с помощью которых мы добивались успеха прежде. Кроме управления изменениями и трансформацией мы должны будем понять, как обеспечить сотрудничество и командную работу и как преуспеть в разрушительных условиях. Нам придется проявлять гибкость и стойкость, а также прогнозировать события, мыслить категориями квантового скачка, внедрять творческие инновации и правильно формулировать вопросы.
Предложенные нами зерна решений открывают широкие возможности для инноваций и предпринимательства. Большинство новых проектов будут основаны на сетевых сообществах и получат продолжение в виртуальном мире. Впервые в нашей истории практически все человечество может принять участие в становлении нового мира.
Новая реальность
Если все последуют нашим предложениям, удастся ли нам выжить, учитывая, что к 2050 г. население мира вырастет до 9,5 млрд? Вероятно, мы сможем регулировать климатические изменения, трансформацию общества и экономики, вооруженные конфликты и «экономизацию» искусства. Мы смогли бы успешно справиться с энергетическим кризисом. Но все же нам, скорее всего, не миновать разрушения экосистем и глобального разделения со всеми его катастрофическими последствиями.
Гибридное существование в метавселенной решит многие проблемы. Надо также принимать во внимание глобализацию, которая усложняет многие ключевые вопросы. Решением этой проблемы должно стать активное местное производство, снижение количества поездок и перевозок и свободная глобальная федерация независимых экономических областей. Интересный пример – принцип производства полного цикла, предложенный Уильямом Макдоном и Майклом Бронгартом[301]. В любом случае глобализация сместится в сторону виртуального аспекта метавселенной.
Станут ли Китай и Индия ключевыми игроками нового мира? Пока что они лишь следуют старому капиталистическому принципу накопления материальных благ. Примут ли они новые принципы сотрудничества, заботы, трансформации и гибридного существования в реальном и виртуальном мирах? Последует ли их примеру Европейский Союз? Или же мы станем свидетелями возрождения США, которые вместе с Европой возглавят процесс Великой трансформации?
Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и контроль качества.Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (MBO) не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей (MBV) – именно такой инструмент.
В этой книге известный эксперт по СДВГ (синдрому дефицита внимания и гиперактивности) и практикующий психиатр Эдвард Хэлловэлл предлагает эффективный план по решению величайшей проблемы современности – потери продуктивности. Доктор Хэлловэлл дает полезные и научно обоснованные рекомендации для достижения высокой концентрации в хаосе отвлекающих факторов и постоянных перегрузок. Книга предназначена для всех, кто хочет больше успевать на работе и сохранять высокую продуктивность несмотря ни на что. На русском языке публикуется впервые.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий.
Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.