Газета Завтра 966 (21 2012) - [17]

А.П. Что меня поразило на вашем заводе, что я редко встречал, посещая другие производства, — это удивительная пластичность, гибкость, живучесть, способность немедленно перестраиваться, реагировать на малейшие изменения среды. Вы оперативно откликаетесь на смену условий рынка, на новые тенденции в области военной техники. Ваш завод представился мне не чем-то однажды возникшим, обретшим форму кристалла, а живым, органичным, способным выпускать побеги, одеваться каждый раз новой и новой листвой. Мне посчастливилось закладывать с вами новый корпус, где будут производиться, в том числе, и системы для истребителя нового поколения. Куда сейчас стремится ваш завод?

С.М. В наших планах нет экспромта, слепой моментальной реакции. Мы всё считаем, анализируем, вглядываемся в тенденции. Ежегодно рассматриваем десятки бизнес-планов. Мы помним те времена, когда разрушался Советский Союз. И в экономике, и в политике господствовало утверждение, что план — это пережиток, вздор, план мешает быстрому гибкому развитию. Но мы не отказались от системы планирования. Все наши "экспромты" хорошо просчитаны и спланированы. Во многом гибкость нашего завода определяется гибкостью рынка. Рынок тоже живёт, дышит. Какие-то его части отживают, сужаются или вообще исчезают. Другие, наоборот, расширяются, бурно развиваются. Мы учитываем эти тенденции.

Население страны всё в большей степени перетекает в города, мегаполисы. Медицина больших городов, транспорт больших городов, энергетика больших городов... Мы откликаемся на все эти явления. Мы поставляем для родильных домов уникальные инкубаторы, куда помещаются недоношенные дети. И в этом сложном коконе они получают дыхание, необходимую влажность, температуру, искусственное питание. С помощью этих инкубаторов мы сберегли жизнь двух миллионов детей. Заметьте, это отечественная техника, которая смогла состояться благодаря грамотному использованию в том числе и оборонных технологий. 

И, конечно же, специальная техника, выпускаемая для защиты страны, — это приоритетное направление.

Изделия под маркой УОМЗ хорошо известны во всем мире. В минувшем году мы освоили и поставили на рынок 35 видов новых изделий. Мы проникаем во всё новые и новые секторы рынка, потому что так мы застрахованы от падения одного из сегментов рынка, поскольку всегда сохранимся и нарастим производство в другом, развивающемся.

Мы активно занимаемся микромеханикой. Наши станки и центры обрабатывают детали на микроуровне. В системе нашего производства замыслили и будем скоро возводить центр нанотехнологий. 

Мы без потерь прошли кризис. Там, где другие предприятия погибали или резко сворачивались, мы выстояли и нарастили производство. Наша стратегия основана на оптимизме, на воле к победе. Мы готовы к неблагоприятному развитию событий. Мы вышли на рынки Азии, Европы, Латинской Америки и видим, как политические процессы, революции, перевороты переформировывают рынок. И наша страна учитывает эти грозные и не всегда положительные явления.

А.П. Ваши военные изделия, которыми оснащают самолёты, корабли, бронетехнику вы готовите с прицелом на будущее. Вы создаёте эти изделия, исходя из ваших собственных представлений о характере потенциальных конфликтов или параметры этих изделий спускают сверху из Генштаба, из армейских научных институтов, и вы только воплощаете эти тактико-технические данные в стекло, серебро, в платину, в пластик? Как вы выстраиваете свои отношения с заказчиком?

С.М. Бывает по-разному. Оптимальным вариантом является тот, когда идёт плотная творческая дискуссия между заказчиком и исполнителем. В ходе мозгового штурма находятся верные решения. Но на практике бывает иначе. Сегодня военная наука слабо себя проявляет. Многие институты просели. Иные закрылись совсем. И на нас, производственников, ложится задача предвидения, задача создания необходимых рынку образцов. Поэтому мы изучаем тенденции мировой военной техники, изучаем военную футурологию. Исследуем опыт прошедших войн, используя для этого различные источники. Справедливость наших решений проверяется рынком, который покупает или не покупает изделия с нашим участием. 

Мы активно выезжаем за рубеж. Участвуем в выставках, сравниваем свои изделия с изделиями наших конкурентов. Конфликтность между Министерством обороны и оборонной промышленностью, между заказчиком и исполнителем — вещь недопустимая, она влечёт за собой потерю времени, а потеря времени сказывается на быстроте изготовления того или иного изделия, на скорости поступления его в вооруженные силы, на скорости перевооружения Российской армии. Что касается нашего завода, то мы стараемся ужесточить требования к нашим изделиям. Если армия или Генштаб предлагают нам создать изделия с теми или иными тактико-техническими данными, то мы стараемся, как правило, ужесточить эти требования, заложить в наши изделия большие возможности, нежели даже те, что от нас требуют.

А.П. А как вы, директор, чувствуете конфликты будущего, их блуждания по миру, новую геополитику, которая возникла после крушения Советского Союза, новые потенциалы сил, которые сложились и складываются в мире? Как эта военная футурология формирует ваше сознание и вашу производственную деятельность?