Газета Завтра 966 (21 2012) - [15]

В 1912 году фирма "Швабе" претерпела реорганизацию, став акционерным обществом. Интересно и исторически закономерно, что спустя без малого сто лет, в 2010 году, Уральский оптико-механический завод сменил форму собственности, став открытым акционерным обществом. 

После Октябрьской революции предприятие было национализировано. В 30-е годы это фактически было единственное предприятие в стране, которое могло выполнить любой заказ по производству военной продукции оптического профиля. 

Собственно уральская история предприятия началась в годы Великой Отечественной войны. В октябре 1941 года было принято решение об эвакуации завода в Свердловск. За 28 дней были полностью вывезены оборудование, лаборатория предприятия, материалы, полуфабрикаты, инструменты, техническая документация, а также библиотека фирмы "Швабе". На Урал выехали 10 тысяч рабочих и их семей. В целом для эвакуации завода потребовалось 10 эшелонов, насчитывавших 630 вагонов. За годы войны завод произвел и поставил фронту десятки тысяч оптических приборов.

В послевоенные десятилетия предприятие принимает активное участие в восстановлении и последующем развитии промышленности страны. Завод — один из пионеров производства лазерной техники. Здесь выпущен первый серийный лазерный дальномер, первая авиационная станция лазерного дальнометрирования и целеуказания. Уральский оптико-механический завод был включен в советские космические программы. Таким образом, наше предприятие обладает богатой и уникальной историей со множеством славных страниц, побед и успехов. У нас есть колоссальные традиции и преемственность. 

В то же самое время на современном историческом этапе потребовались абсолютно новый подход, новое решение, новая философия. К подобному развитию нас побуждал рынок, конкуренция, особенно в отраслях гражданской продукции, где нас стремительно настигал Китай, где победителями оказались страны Европы и Америки. В самые тяжёлые 90-е годы, при нехватке средств, в условиях экономического развала мы начали модернизацию и развитие. У нас сложилась команда, знающая законы рынка. Появились молодые инженеры, склонные к творчеству. Возникла среда, которая формулировала необходимость этого скачка. И мы его совершили.

А.П. Если это был рывок, то из каких усилий он складывался? У спортсмена, идущего на рекорд, у воина, идущего на подвиг, соединяются силы, знания, умения, воля. Из каких компонентов складывался ваш рывок? Что он значил для вас лично? Как он на вас воздействовал, и как вы изменялись вместе с заводом?

С.М. Вы упомянули о спортсмене, идущем на рекорд. Я активно занимался спортом, как и большинство работников завода. Вы сказали о солдате, идущем на военный прорыв. Я служил в армии. И весь мой жизненный путь: учение, начало работы, — были связаны с ощущением сверхзадач. С мобилизацией сил, со стремлени- ем вперёд, с оптимистической верой в то, что как бы тяжело и трудно ни было, поставленные цели могут быть достигнуты. 

Но, конечно, я не приписываю успех нашего завода исключительно моим способностям и волевым устремлениям. Меня окружала и окружает блестящая команда. Наш успех — результат коллективных усилий. Это наши коллективные открытия, коллективное детище. 

Повторяю: нас подстёгивал рынок. Мы понимали: если не будем активно развиваться, то проиграем и исчезнем. И в этой острейшей конкуренции мы всегда стремились быть первыми. В условиях рыночных схваток выигрывает лидер: самый умный, самый смелый, самый осторожный, самый удачливый и самый оснащённый. 

Хотя, конечно, рынок предлагает разные формы поведения. Кто-то на рынке стремится быть первым, а кто-то предпочитает оставаться вечно вторым, потому что первый принимает на себя удары, риски, часто первый не выдерживает этих схваток, ломается и исчезает. Тогда на авансцену выходит второй. 

Но для нас этот второй путь неприемлем, мы стараемся быть лидерами. Я не идеализирую свой завод. Не идеализирую холдинг "Оптические системы и технологии", в состав которого входит наш завод. Мы не являемся абсолютным лидером на мировом рынке. Но я исповедую философию лидерства. И весь наш многотысячный коллектив, мне кажется, тоже перенял эту философию. 

Каждый рабочий, приходя на завод, должен за день одержать хоть какую-нибудь, пусть самую малую и крохотную, победу. Работа на заводе, подобном нашему, — это непрерывное, неуклонное накопление побед. Так же и народ, живущий своей историей. Он изо дня в день, из года в год, из столетия в столетие накапливает победы, преодолевая поражения. И, в конце концов, становится народом-победоносцем.

 Александр ПРОХАНОВ. Моё знакомство с современной российской индустрией не приносит особых радостей. Многие заводы лежат в руинах, почти исчезли целые отрасли. Другие заводы не горят, а тлеют. Но ваше предприятие сверкает на общем фоне. И я спрашиваю себя: это частный случай, исключение из правил, или это признаки возрождения? Этот великолепный ансамбль цехов, это восхитительное оборудование, эта новая организационная философия — это знак того, что долгожданное русское развитие началось? Кем вы себя считаете: счастливчиком, избранником, белой вороной, или вы знаменуете своим существованием начавшееся русское развитие?