Газета Завтра 842 (1 2010) - [22]

     — Наш совхоз всегда был крепким, — пояснил он. — Правда, в рынке и некоторые крепкие хозяйства терпели крах. Моя задача была не только удержать производство на высоком уровне, но и развивать его, сохранять традиции. Думаю, удалось.

     В том, я не сомневаюсь, заслуга и его жены Надежды Михайловны. Она экономист, что называется, от Бога, и с первых дней вместе с Василием в Юрове. В сложном и разнообразном устройстве крупного сельхозпредприятия Надежда Михайловна ориентируется как рыба в воде, и без ее совета, без ее участия редко обходятся в решении какого-то вопроса. Двое сыновей Жильцовых, Владимир и Дмитрий, тоже связали судьбу с деревней.

     Владимир, как и отец, окончил Молочную академию, уже пять лет возглавляет племзавод-колхоз "Аврора", это одно из лучших в России хозяйств. А Дмитрий, получив диплом в том же вузе, занимается в Вологде сервисным обслуживанием — поставляет крестьянам технику и оборудование для животноводства. Редкий в наше время случай, когда все члены семьи посвятили себя сельскому хозяйству. И не просто посвятили, а стали подлинными радетелями земли. О чем свидетельствует вот это. Пять лет назад руководство района попросило старшего Жильцова взять под опеку бывший совхоз "Покровское", где дела дошли до ручки. Он согласился — теперь это одно из лучших хозяйств.

     — Василий Иванович, как вам все-таки удалось "подтянуть" "Покровское", ведь расстояние туда 25 километров только в одну сторону?

     — Ну, что же?! Ездил! Когда меня избрали председателем, ездил в Чернецкое и по несколько раз на дню. Там работают 170 человек, а в Юрове 300. Те же люди остались, те же специалисты, а результаты — иные. Вместо двух тысяч литров надаивают от коровы 7 тысяч, а поголовье выросло с 500 до 900 коров.

     — Причина перемен в чем?

     — По натуре своей я привык разбираться в деталях сам, и решать вопросы сам. Да, я выслушаю мнение специалистов, членов правления, но ответственность беру на себя. Может, этого и не хватало у прежнего руководство совхозом? В условиях конкуренции роль специалиста и руководителя на селе как нельзя высока. Любая оплошность может повлечь за собой большие издержки…

     Испокон веков крестьянин измерял свой труд конкретной мерой: зерном в амбарах, надоями, привесами. Так было, так и будет. И для Василия Ивановича итоговая цифра не просто показатель, а итог усилий всех рабочих и специалистов. В прошлом году здесь собрали по 35 центнеров с гектара, произвели на одного работающего по 25 тонн зерна и по 32 тонны молока. Это невиданный раньше результат, как иногда говорят, запредельный для крестьян северной зоны России. Да и не только северной. Я вспоминаю бескрайние степи Оренбуржья, где урожай под 30 центнеров мог быть лишь на отдельных полях, но не в целом по хозяйству. И если бы в большинстве хозяйств России собирали такой урожай, как в Юрове, то имели бы по 10 тонн зерна на одного жителя страны, и сегодня получаем меньше тонны (хотя норма 1-1,5 тонны). Да, в данном случае речь идет о фуражном зерне, но в итоге и оно оборачивается молоком, мясом, сыром…

     Я спросил Жильцова, как они получают столько зерна?

     — В основном за счет высокой агротехники. Причем мы используем минеральных удобрений в два раза меньше, чем раньше, когда их нам навязывали…

     Ну, агротехника, понятное дело: вовремя вспаханные поля, отличные семена, подкормка, обработка и прочее. Ныне крестьянину никто не диктует, когда ему выезжать в поле, когда убирать урожай, как было всего двадцать лет назад. Это большой плюс, хотя он имеет и свои минусы, о чем чуть ниже.

     Когда есть что положить в кормушку, да еще с избытком, то и с буренки можно "спросить" на всю катушку. Поэтому молочное животноводство для юровских крестьян и стало главным источником существования. Ежедневно отсюда увозят более сорока тонн молока, в основном в Москву, только в прошлом году получили свыше пятидесяти миллионов рублей прибыли. Кстати, любопытно, как ею распорядились. Промышленные магнаты и финансовые воротилы в современной России обычно кладут прибыль в собственный карман и вывозят за границу (как они делали это спешном порядке в конце 2008 года). В Юрове поступили иначе: большую часть средств вложили в производство и социальную сферу. Построили первую в районе ферму, где нет доярок в привычном понимании, а работают четыре робота-дояра. Это дало возможность увеличить нынче поголовье коров до 1600. Работникам выплачена 13-я зарплата, на средства хозяйства возведен 18-и квартирный жилой дом, оплачивалось санаторное лечение, оказывалась материальная помощь к отпускам, по выходу на пенсию. Да и тем, кто обращался. К слову, в Юровской средней школе создан замечательный историко-краеведческий музей, средства на его создание выделил совхоз.

     — Мой принцип: нельзя экономить на крестьянине. Стараемся, насколько удается, сохранить социальные гарантии, ведь государство идет по пути их ликвидации. Прежде всего поддерживаем достойный уровень зарплаты, что помогает сохранить коллектив, говорил Жильцов.

     — А какой он?