Газета Завтра 427 (05/2002) - [6]

Победа — как водопад в пустыне. Победа развязывает руки. Только Победа делает сильным. Приднестровье освящено Победой, стремится вперед, ничего не боится. Пусть переваривает Молдову, пусть стремится к морю, пусть зарождает новый этнос на берегах древней реки. Новая Русь — после Киевской, Владимирской, Московской — грядет из тьмы в свет, как взрыв сверхновой, и нас еще озарит отблеск ее величия.

Денис Тукмаков

[guestbook _new_gstb] На главную 1

2

3 u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=0;j="N"; d.cookie="b=b";c=0;bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); if (d.cookie) c=1;n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random(); z="p="+p+"&rn="+rn+"[?]if (self!=top) {fr=1;} else {fr=0;} sl="1.0"; pl="";sl="1.1";j = (navigator.javaEnabled()?"Y":"N"); sl="1.2";s=screen;px=(n==0)?s.colorDepth:s.pixelDepth; z+="&wh="+s.width+'x'+s.height+"[?] sl="1.3" y="";y+=" "; y+="

"; y+=" 14 "; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--

15

[cmsInclude /cms/Template/8e51w63o]

Андрей Фефелов ПРОМЭСКАДРА ПМР

Приднестровская государственность возникла на базе мощного промышленного потенциала, который несли крупные и средние предприятия Левобережья. В отличие от аграрной Молдовы, в Приднестровье промышленность дает половину ВВП, и треть взрослого населения республики занята в промышленной сфере. За 11 лет независимости этот ресурс каким-то чудом удалось сохранить, а на некоторых направлениях даже приумножить. В чем секрет этого чуда?

Первый фактор — это принцип государственного контроля за предприятиями. Того бардака с приватизацией, который был допущен в России, в ПМР не было. Предприятия Приднестровья акционировались в разное время, разными темпами, но на всех них государство владеет более 51% акций (на энергетических объектах государство обладает стопроцентным пакетом). При этом, гибко реагируя на текущую конъюнктуру, государство в разных конкретных случаях помогало тем или иным заводам: ослабляло налоговое бремя, поставляло технологии или вкладывало деньги в производство.

Второй фактор есть фактор субъективный. Речь идет о президенте Игоре Смирнове. Бывший хозяйственник, в прошлом директор крупного предприятия, Смирнов, как никто другой, знает проблемы и соблазны, с которыми сталкивается директор-промышленник. Опытность и грамотность президента в этих вопросах, инкорпорированность Смирнова в среду директоров позволили ему выработать правильную стратегию государства по отношению к промышленным субьектам. Поддержку государства получали только те направления, которые считались перспективными в экстраординарных условиях хаоса, непризнанности и экономической блокады.

Третьим фактором, сыгравшим свою роль в становлении промышленности независимого Приднестровья, стал фактор кадров, человеческого потенциала. В свое время Приднестровье было достаточно престижным и льготным местом для руководителей и специалистов. Сюда переводили людей, зарекомендовавших себя с лучшей стороны и обладающих достаточным опытом работы. Таким образом Приднестровье собирало сливки директорского кадрового состава со всего Союза. Этот момент сыграл основополагающую роль в сегодняшнем ренессансе предприятий ПМР.

Однако существует и четвертая, во многом парадоксальная компонента в истории "приднестровского чуда". Свою, как ни странно, позитивную роль сыграли момент чрезвычайности ситуации и фактор непризнанности. Если в странах СНГ постепенно шел процесс экономической деградации, то на территории ПМР, в силу политических обстоятельств, предприятия были моментально поставлены в сверхэкстремальные, чрезвычайные условия. Следует помнить, что в Приднестровье отсутствует сырьевая база, а вся система предприятий региона была "заточена" под формат общесоюзной. Обрушение рынков сбыта, жесточайший дефицит энергоресурсов, фактическое отсечение от центров подготовки новых кадров, экономическая блокада поставили предприятия на грань жизни и смерти. И здесь включился так называемый мобилизационный механизм. Именно за счет мобилизации, динамичной и оригинальной перестройки, позволявшей выживать в новых условиях, состоялась промышленность республики. Для таких предприятий, как флагман текстильной промышленности всего региона "Тиратекс" или вошедший недавно в пятерку лучших европейских предприятий черной металлургии Рыбницкий ММЗ, дилемма была элементарной: закрываться либо неимоверными усилиями сделать бросок вперед и вырваться на западные рынки. Возможно, если бы вопрос не стоял так остро, никакого чуда не состоялось.

Применение современных систем управления и внедрение новых, порой нигде еще не опробованных технологических методов привели к тому, что при улучшении качества, себестоимость продукции упала. И это не за счет уменьшения стоимости энергоресурсов и транспорта…

Каждая промышленная корпорация в ПМР в большей или меньшей степени несет на себе социальную нагрузку. Так, "Тиратекс" тратит 20% чистого дохода на социальную базу для своих работников. Многие заводы оплачивают стипендии своим студентам. Общежития, поликлиники и детские сады — все это безусловная и существенная нагрузка, влияющая на баланс предприятия. Однако несомненный выигрыш состоит в благодарности людей, желании их продолжать добросовестно трудиться на своем заводе...