Газета Завтра 296 (31 1999) - [6]

Другой посыл — устаревшая система управления. Дескать, "красные директора" никогда не умели и никогда не научатся "считать деньги". В лучшем случае они "технари" и организаторы социалистического соревнования, которые только и знают, что "давать план любой ценой". В новых условиях некоторые из них, правда, овладели непростым искусством воровать.

Наконец, всесильное государство — виновник всех бед и напастей, причем даже не Кремль с "Белым домом" — они далеко, а власть местная, региональная и муниципальная, которая "задолбает" любого хозяйственника, самому золотому перекроет кислород своими капризами, претензиями и некомпетентностью.

Интересно, что теоретики от СМИ в принципе правы. И неповоротливы промгиганты, и увешанные орденами директора зачастую несообразительны, и власть порой слишком любит брать и командовать.

И все же проходит год-другой плевков и пожиманий плечами на предприятия-банкроты, а потом оказывается, что их взяли под свою опеку именно те, кто их ругал "гробами". И кто, подозреваем, изо всех сил добавился их банкротства. А еще добавим, что все это происходит в общероссийском русле перераспределения собственности.

И все же зададимся вопросом: что изменилось? Зачем лисице виноград, что обруган зеленым? На кой, к примеру, МИКОМу Кузнецкий металлургический комбинат, в который, как утверждали и продолжают утверждать микомовцы, надо вкладывать гигантские деньги, чтобы он заработал нормально, с прибылью? Или шахты "Прокопьевскугля", убыточные по определению? Или разрез "Черниговец", упавший (точнее — уроненный) в яму банкротства? Или такое же несчастное АО "Междуречье"? А несколько ранее — Новокузнецкий алюминиевый завод?

Секрет чрезвычайно прост и всем известен — в условиях, когда дешева отечественная рабсила и некому спросить за отравление природной среды, а от 70 до 95 процентов продукции идет на экспорт и оплачивается суммами, которые на порядок выше затрат, за постсоциалистические "гробы с музыкой" эти ребята будут драться.

Драку начинают солидарно все претенденты на предприятие. "Социалистический монстр" загоняется в долги. Технология эта отработана — практически любую производственную единицу можно превратить в нуль, если действовать дружно, привлекая к этому делу и своих, и чужих — от коррумпированных госчиновников и таких финансовых структур до субъектов внешнего рынка.

На начальном этапе банкротства кредиторы изо всех сил скупают акции, подешевевшие вследствие, казалось бы, неминуемого банкротства, и отодвигают в тень — самым "демократическим" способом — старую управленческую команду. На фоне видимого разорения, инициированного кредиторами, начинается борьба между бывшими союзниками за кресло арбитражного управляющего. Это еще более надежный способ закрепиться на предприятии. Даже более надежный, чем приобретение акций. Потому что "свой" управляющий получает на предприятии абсолютную власть. Он может блокировать любого, даже самого крупного держателя акций, попросту не допустив его на очередное собрание акционеров. Затем вырабатывается план действий, конечная цель которого — получение безраздельной и бесконтрольной власти над предприятием. Эта подковерная борьба включает в себя любые средства. От отступных сумм соперникам и, значит, заключением мира, до заказных, практически никогда не раскрываемых убийств. Естественно, изо всех сил и в нужном направлении формируется так называемое "общественное мнение" (отнюдь не случайность, что, к примеру, столичные "олигархи" поделили между собой центральные масс-медиа, а МИКОМ, который чином пока не шибко вышел, прибрал к рукам Новокузнецкий полиграфический комбинат и газету "Кузнецкие вести", взахлеб славящую своих благодетелей).

Своя власть на бывшем "монстре" превращает предприятие в замкнутую структуру. Типа водопроводной трубы: на входе сырьевой поток, контролируемый управляющей компанией, зарабатывающей на разнице цен (например, украинский ферросилиций стоит на сто с лишним "баксов" за тонну дороже, когда КМК покупает его через фирму "БМТ" — братскую структуру МИКОМа — в буквальном смысле братскую, потому что фирмой, зарегистрированной в оффшорной зоне британского острова Гернси, руководит Юрий Живило, брат главного микомовца Михаила Живило), а на выходе подконтрольный посредник-экспортер (в случае с Кузнецким комбинатом все та же "фирма" "БМТ"), покупающий продукт задешево, а продающий задорого. Следующий этап — экспансия в сторону смежных производств. МИКОМ, получивший в руки КМК, не мог не обратить свои взоры в сторону угольщиков.

КАК "МОЧИТЬ" КОНКУРЕНТОВ

Естественно, "мочат" по-всякому. Включая номинальное значение этого жаргонного слова, быстро входящего в общенациональный обиход и означающего смертоубийство.

Но можно и без убийств. Просто озадачивая партнеров по бизнесу и надолго выводя их из состояния равновесия и работоспособности, заставляя нырять в судебные разборки и становиться жалобщиками.

Далее — пара сюжетов, относящихся к южнокузбасской угольной компании "Междуречье", к которому группа МИКОМ последнее время неравнодушно дышит. При этом не будем о видимых усилиях МИКОМа — о скупке акций "Междуречья" на рынке ценных бумаг — есть деньги, отчего бы не скупать? Рассмотрим ситуацию, которая поразила своей наглостью даже видавших виды отечественных людей бизнеса.