Газета Завтра 1035 (38 2013) - [22]

Я теперь думаю: как жаль, что люди не способны отличить радость истинную от радости глупой и бессмысленной. И за глубокое чистое озеро принимают грязную лужу, в которую с умными рассуждениями погружаются до конца своих дней. Правда, и в луже становятся по-настоящему счастливыми. Счастье же, в отличие от радости, не бывает ненастоящим

После перевода в VIP-центр Красноярск-1 я радовалась невероятно. Но отправили меня туда скорее за психологические особенности. За возможность переносить непереносимое. Во дворце связи Красноярск-1 не было дедовщины. Здесь мои продажи забивались на меня, мне никто не хамил (исключая брызгающих слюной покупателей, у которых снова сломался какой-нибудь флай), в случае, если я чего-то не знала, мне помогали Зато правила компании соблюдались досконально.

Тот же 12-часовой рабочий день с выплевываемой в час пик недоеденной уже не булочкой, а нормальной, соответствующей зарплате едой. 12 часов - стоять. Нас в салоне одновременно пять человек. Стоять только в разных концах салона, между собой не разговаривать, телефон не доставать. К каждому зашедшему с улицы человеку обязательно подойти.

Да и как не подойти: у каждого из нас, жёлтых, - план. Мы должны выдерживать соотношение: к каждому проданному телефону продать два аксессуара. Мы знаем: деньги компании - это аксессы. По корпоративной скидке брелочки - 8 р. за штуку, в розницу - 199 р. Телефон + два аксесса + контракт. Не хочет покупатель брелок/шнурок? Твои проблемы. Компания не держит плохих продавцов. Не за тем, чтобы сказать "покупатель не хочет", нас учили на тренингах. Продай! И мы продавали. Большая часть желтых людей выдерживала соотношение 1/2/1.

Кроме того, зарплата зависела от марки телефона. Есть телефоны, которые компания хочет сегодня продавать, есть те, которые не хочет. Продавец продает то, что хочет продать компания. Во всех "Евросетях" на каждом ценнике снизу справа стоит число. Это число - не номер, а количество рублей, которые получит продавец за этот телефон. Вы думаете, от чего зависит число? Только от политики компании. Когда работала я, у компании была большая любовь с "Самсунгами" и большая нелюбовь с "Нокиа". "Нокиа", по версии, выданной нам, поставила "Евросети" партию плохих телефонов, чем задела амбиции самой крупной и удачливой сотово-телефонной компании России.

Нет, никто не убрал "Нокиа" с полок. Продажи "Евросети" не упали, они остались на том же уровне, но продажи "Нокиа" упали глобально. По всей стране. Компания не держит плохих продавцов. Сотрудникам запрещено иметь в личном пользовании "Нокиа". Достававшим "Нокиа" в салоне из кармана эти "Нокиа" рукосеки (руководители сектора) разбивали об пол (реальные случаи, в отсутствие покупателей).

Я помню те страшные дни, когда у меня не было соотношения, а покупатели приходили за 1100 или 1112 "Nokia"!!! Ладно бы с аксессами, так ведь нет, просто телефон. И необыкновенно упёрто. Что мне с ними делать? Два или три раза я была вынуждена так говорить с человеком, что он уходил в соседний "Связной", а я облегченно вздыхала. Каждый день я боялась времени после 22 часов, когда заступала ночная смена, а нас, дневных, ставили к стенке. Менеджер точки распечатывала продажи, и у этой стенки нас поочерёдно поливали или хвалили. "Юля, ты продала сегодня три "Нокии"! Юля, у тебя на 10 телефонов 10 аксессов? Кто самое слабое звено? Уж не кажется ли тебе, что твое место не среди нас, а в соседней парикмахерской?" И так далее. Жёстко. Обидно. Как дословно - не помню, но после этого ковра всякий задумывался над своим поведением.

Компания хорошо знала, что самое главное в пирамиде. Компания знала, что есть тонкая линия соприкосновения между компанией и покупателем. И эта линия - продавец. Поэтому продавцов поощряли. Очень. Множество акций - квадратные метры квартиры в Москве за продажи "Самсунга", боулинг за продажи контрактов МТС (а я победила и ездила!), поездка на квадроциклах за "Билайн" и т.д. Нет, награды получали не все, а только те, кто боролся за место под солнцем. Обливая нижнего и клюя ближнего.

Это работало. Эта система отлично работала. Моя жизнь пожелтела. Жёлтый стол, жёлтый пол, жёлтые витрины, жёлтая футболка, жёлтый унитаз, жёлтые сны Никто и ничто, кроме компании, меня уже не интересовало. Мне казалось, что люди женились только внутри компании. Всех официально расписавшихся 14 февраля (в день рождения "Евросети") приглашали на корпоратив в Москву.

Через определённый промежуток времени каждого сотрудника направляли на детектор лжи. Не предупреждали. Просто я приходила на работу, и мне сообщали: "Сегодня ты не работаешь. Ты в офис. В СБ". Обвешивали датчиками, сажали в кресло, общали с психологом. Да-да-нет-да. Куча документов с моими подписями, куча моих данных. Я чувствовала, что продана. Продана "Евросети".

Люди росли в компании. Никто не становился сразу какой-то важной курицей, все вырастали из стажеров, а затем - продавцов. И выше, выше, выше По преданию, бытовавшему в Красноярске, Чичваркин тоже вырос из стажёра. Тысяча конкурсов и предложений, и, вот, ты уже живёшь в корпоративной питерской квартире и работаешь главнейшим.