Физик в гостях у политика - [19]

В результате многие из них до сих пор чувствуют себя оторванными от остальных американцев, противопоставляют их себе, достаточно сильно их не любят. Что не может не приводить к социальным конфликтам.

По хорошему эту ситуацию должны были бы увидеть группы борьбы против дискриминации, организовать группу помощи афроамериканцам. Выяснить что происходит, какие причины. Что и как можно исправить, так чтобы ситуация нормализовалась и поддерживаюсь в будущем без внешнего вмешательства. Основная цель — добиться того чтобы афроамериканцы участвовали в развитии общества наравне со всеми, и как результат — улучшение их уровня жизни. После решения проблемы — группу распустить, переориентировать на решение других проблем.

Бедные и богатые

В Америке 60-ых годов было огромное количество людей за чертой бедности. Чтобы снизить социальную напряженность в обществе президент Джонсон объявил войну бедности в 1964 году. Это позволило снизить процент людей за чертой бедности с 17 % в 1964 до 11 % в 1970. С тех пор он находится примерно на одном уровне.

В данный момент отношение к этой программе противоречивые. Какой то результат получен, но дорого и не идеально.

Основная претензия — борьба с бедностью в основном велась прямыми денежными переводами бедным людям — программа wellfair. Либо прямая помощь — покупка и раздача еду. Какие то льготы на жилье, работу, прочее.

Есть хорошая поговорка в Америке — хочешь помочь человеку — дай ему удочку. Если даешь ему рыбу — ничего хорошего не будет. Людей приучают к мысли что можно жить ничего не делая, просто за счет пособия. Зачем работать, учиться. Можно и так прожить. Положительная обратная связь, правда результат не тот которого бы хотелось достичь.

На пособие начинает жить достаточно большой процент населения, их дети идут по стопам родителей. Порочный круг.

Правильным подходом было бы как и в случае с дискриминацией — выделение рабочей группы. Она должна была бы изучить состав населения за чертой бедности. Причины по которой они здесь оказались. Выяснить что можно сделать чтобы дать им возможность зарабатывать деньги и достойно жить. Пособие в этой ситуации будет играть скорее деструктивную роль демотиватора — хотя возможно для определенных групп и правильно (инвалидов, пенсионеров).

Далее как дела делаются в бизнесе — выделяется пилотный проект. Целевая группа которой пытаются помочь, ограниченное число денег. Тестируется эффективность придуманных подходов на целевой группе. На основе полученных данных — делается оценка как можно помочь большему количеству людей. Желательно при этом использовать методы конкуренции — сделать конкурс в которых принимают участие несколько команд каждой из которых может быть выделен одинаковый бюджет. Сравниваются результаты, берется в разработку парочка наиболее перспективных. Выделяются большие деньги только под проекты с известным заранее результатом.

Разработка подходов — должна делаться профессионально — людьми которые специалисты в данной отрасли с поддержкой от волонтеров. Возможно привлечение и чисто волонтерских организаций.

Другой принцип — принцип итерационного приближения. Если дело новое — незнакомое, сразу получить хорошее решение очень тяжело. Есть масса факторов, которые могут привести к непредсказуемому результату. Поэтому при разработке новых технологий очень важен итерационный подход. Делают одну попытку. Разбирают результат — что получилось хорошо, что не очень. Делают вторую попытку. И уже к третьей — четвертой итерации удается найти правильное решение.

Не просто вложили денег, сделали и используем это всегда. Сделали — проанализировали результат, сказали что нравится что не нравится. Сделали еще раз — и так до тех пор пока не будет видно очевидных путей улучшения.

Примером такой разработки в бизнесе — можно взять разработку воркфлоу — скедулера который по времени будет выполнять разные задачи — индексировать, править ошибки, вычислять статистику и прочее и прочее. Исходно задача решалась с помощью системной крон джобы. В операционную систему встроена система которая может запускать задачи по таймеру. Но пользоваться ей неудобно. Нет веб интерфейса, язык задачи заданий — достаточно убогий. Нет поддержки перезапуска, мониторинга и так далее. С появлением хадуп и спарк — во многих компаниях возникла потребность в такой системе, с отслеживанием ошибок выполнения и перезапуском.

Одновременно задачу стали решать в 3-х компаниях (конкурсная основа).

Apache (oozie), LinkedIn (Azkaban), Spotify(luigi). Идея интерфейса была заложена одинаковая — веб интерфейс чтобы можно было запускать, следить за задачами. Отличие было в исполнении и языках имплементации. Azkaban — самый большой и тяжелый проект (100М в гит) был написан как джава веб приложение, которое через свой веб интерфейс позволяет настраивать задачи. Легок в использовании, тяжел в настройке — за счет джавы. Не очень гибкий.

Oozie — более легкий проект (50М) написанный тоже на джаве, с конфигурацией настраиваемой в виде xml файла. Использует DAG (графы) для описания задач. Настройка, использование тяжелое (xml, java) — но обладает огромной гибкостью.