Финансы - [12]
1.9. РОЛЬ ФИНАНСИСТА В КОРПОРАЦИИ
Практически все решения, которые принимаются в корпорации, в той или иной мере являются финансовыми, поскольку они связаны с оценкой и выбором альтернативных вариантов предстоящих расходов и доходов. Таким образом, в крупных корпорациях почти весь управленческий персонал, начиная с директорского уровня и заканчивая менеджерами отдельных производственных отделов, отделов маркетинга, исследовательских лабораторий и других подразделений корпорации, пользуется услугами специалистов по финансам.
Добровольческая организация, объединяющая финансовых руководителей корпораций "Институт финансовых руководителей" (Financial Executive Institute) дает очень широкое определение этой специальности, согласно которому финансовым руководителем считается любой человек, уполномоченный выполнять хотя бы одну из множества функций, перечисленных в табл. 1.1.
Таблица 1.1 Функции финансового руководителя в корпорации
ПЛАНИРОВАНИЕ graph-definition>
Разработка, координирование и реализация плана управления финансовыми операциями как неотъемлемой части общего управления. Разработка такого плана в зависимости от потребностей бизнеса включает следующие элементы:
а) Составление долгосрочных и краткосрочных финансовых и корпоративных планов
б) Составление смет капиталовложений и/или текущих операций
в) Прогнозирование объемов продаж
г) Оценка эффективности деятельности фирмы
д) Выработка политики ценообразования
е) Экономическая оценка фирмы
ж) Анализ поглощений других фирм и реализации своих подразделений
2.ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАПИТАЛОМ
Разработка и реализация программ обеспечения капиталом, необходимым для успешного ведения бизнеса.
3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ФОНДАМИ
а) Управление денежными средствами
б) Обеспечение необходимого банковского обслуживания
в) Получение, хранение и расходование денежных средств и ценных бумаг компании
г) Управление кредитами и инкассацией
д) Управление пенсионными фондами
е) Управление инвестициями
ж) Выполнение казначейских обязанностей
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ graph-definition>
а) Разработка политики ведения бухгалтерского учета
б) Сбор данных для бухгалтерского учета фирмы и составление отчетности
в) Разработка норм затрат ресурсов
г) Проведение внутренних аудиторских проверок
д) Разработка бухгалтерских систем и процедур
е) Отчетность перед государственными органами
ж) Предоставление отчетов и объяснение результатов финансовых операций управленческому персоналу
з) Сравнение реальных показателей эффективности фирмы с показателями текущих финансовых планов и стандартов.
5. ЗАЩИТА АКТИВОВ КОРПОРАЦИИ
а) Заключение необходимых страховых договоров
б) обеспечение защиты производственна активов и за- щита фирмы от убытков путем внутреннего контроля и аудита
в) управление недвижимостью
6. УПРАВЛЕНИЕ НАЛОГАМИ
а) Разработка и реализация налоговой политики
б) Связи с налоговыми органами
в) Подготовка налоговых отчетов
г) Налоговое планирование
7. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ИНВЕСТОРАМИ
а) Налаживание и поддержка связей с инвесторами
б) Налаживание и поддержка системы передачи информации акционерам компании
в) Получение рекомендаций финансовых аналитиков и финансовой информации общего характера
8. ОЦЕНКА И КОНСАЛТИНГ
а) Консультирование и получение рекомендаций от других руководителей корпорации по вопросам финансовой политики, финансовым операциям и определению основных целей и степени эффективности работы
9. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
а) Создание и использование средств для электронной обработки данных
б) Создание и использование информационных систем управления
в) Создание и использование соответствующих систем и процедур
Источник. FinancialExecutivesInstitute.
Структура организации финансового отдела и его взаимосвязь с другими отделами фирмы в разных компаниях могут быть разными. На рис. 1.1 изображена типичная организационная схема крупной корпорации.
Верхний уровень структуры представлен исполнительным директором корпорации (chief executive officer (CEO)), который часто также называется президентом. Главный финансовый управляющий (chief financial officer (СРО)) занимает должность старшего (первого) вице-президента, отвечает за все финансовые функции фирмы и подотчетен непосредственно президенту. Как правило, в фирме также имеются вице-президенты, ответственные за маркетинг и производственные операции. В крупных фирмах иногда есть должность руководителя, который отвечает за реализацию стратегии президента компании.
Перед первым вице-президентом по финансам отчитываются три подразделения:
отдел финансового планирования, казначейство и бухгалтерия. Каждый из них возглавляет вице-президент. Вице-президент по финансовому планированию отвечает за проведение анализа основных направлений долгосрочных капиталовложений, т.е. оценивает, например, следует ли фирме изменить область деятельности или продолжать прежний бизнес. В сферу его компетенции входит также анализ возможностей слияний, приобретений других фирм и "отпочкования" новых фирм от главной.
Казначей (treasurer) несет ответственность за управление текущей финансовой деятельностью и оборотным капиталом фирмы. В его компетенцию входит также управление отношениями с внешними инвесторами, оценка влияния на фирму процентного и валютного рисков и управление налоговым отделом.
Умение хорошо писать – не врожденный дар, а навык, который можно развивать, подобно многим другим. Книга, которую вы держите в руках, поможет вам приобрести необходимую уверенность и снабдит инструментами, которые понадобятся для совершенствования этого навыка. Книга будет полезна для всех, кому приходится писать электронные письма, коммерческие предложения, отчеты, доклады и т. п. На русском языке публикуется впервые.
Разработка гибкой стратегии, преодоление трудностей роста, создание вау-команды, лидерство, удержание лучших, саморазвитие, умение держать удар – все эти вопросы волнуют каждого менеджера и тем более собственника бизнеса. В этой книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Учиться на хорошем опыте несравнимо лучше, чем на собственных ошибках, поэтому книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений, с которых можно брать пример.На русском языке публикуется впервые.
Знаете, что общего между выбором новой квартиры, поиском спутника жизни и продажей жилья? Важно не продешевить и жить долго и счастливо. Как это сделать с максимально возможной гарантией успеха? Ответ – «правило 37 %», которое позволяет найти оптимальный баланс между временем, потраченным на поиски, и конечной выгодой. А как разобраться с грудой вещей в шкафу или быстро расставить по алфавиту семейную библиотеку после переезда? Алгоритм кеширования данных вам в помощь! Ну а если вы мучаетесь с рассадкой гостей на свадебном банкете, метод релаксации – ваше спасение. Даже если ни один из упомянутых выше терминов вам не знаком, не расстраивайтесь и обязательно прочтите книгу журналиста Брайана Кристиана и ученого-когнитивиста Тома Гриффитса.
Вы держите в руках воспоминания одного из самых выдающихся руководителей высокого ранга в мире бизнеса, исполнительного директора всемирно известной компании Hewlett-Packard. Об этой женщине говорили разное: утверждали, что она мужчина в юбке, что у нее жесткий и бескомпромиссный характер. Возможно, в этом есть доля правды. Иначе как удержаться на вершине делового мира, где обитают топ-менеджеры? Книга предлагает взглянуть на эту неординарную личность другими глазами – глазами самой Карли Фиорины.Карли Фиорина прошла путь от секретаря в брокерской конторе до лидера крупнейшей компании.
Вы видите очень полезную книгу для тех, кто совсем недавно узнал, что ждет ребенка. Мировой эксперт по организации и расхламлению пространства и автор бестселлера «Полный порядок» Реджина Лидс и Меган Фрэнсис, мама пятерых детей, предлагают понедельный план борьбы с хаосом в вашем окружении, рассчитанный на весь срок беременности и 20 недель после рождения ребенка. Прочитав эту книгу, не только вы будете знать, где лежат все необходимые вещи, но и ваш муж с легкостью найдет носки в шкафу и присыпку в ванной.
По статистике, 40 % людей считают себя «совами» и только 25 % – «жаворонками». При этом раннее утро, согласно современной науке, идеальное время для творческой работы, уединения и сосредоточения, фитнеса и даже для занятия сексом! Если вы всю жизнь думали, что вы «сова» и с трудом вставали по утрам, эта книга полностью изменит вашу жизнь. Она поможет вам просыпаться рано с удовольствием. Вы позабудете о кнопке «дремать» на будильнике и вскоре поймете, что ранний подъем – это самый щедрый подарок, который вы себе сделали.