Фабио Капелло. Босс - [44]

Новые взаимоотношения, которые сложились у них с Барези в те первые недели, взаимоотношения между тренером и капитаном команды, в дальнейшем доказали свою жизнестойкость. Барези говорил: «Я думаю, Фабио выстраивал отношения с капитанами всех своих команд таким же образом: аккуратно и прочно. Он относится к игрокам с капитанской повязкой с уважением, но он – босс, и при принятии решений последнее слово остается за ним».

Со своей стороны, Фабио мог считать, что ему повезло тренировать будущих футбольных гигантов в самом начале тренерской карьеры. За всю его жизнь никогда ему не встретятся защитники сильнее. «Лучшими итальянскими игроками, которых я тренировал, были Паоло Мальдини и Франко Барези», – скажет он позже. У Капелло было только пять игр, чтобы показать себя и произвести впечатление. Это, как он позже скажет мне, был один из самых трудных моментов в его жизни в футболе, потому что он принял «Милан», когда команда испытывала некоторые трудности. Времени у него хватало только на игроков, которые точно понимали, чего он хочет. Позднее он признается мне, что за короткий период своего управления командой он заявил о своих намерениях довольно громко. Он заменил на поле нападающего национальной сборной по имени Джузеппе Гальдеризи, когда сыграно было только 20 минут, потому что игрок – который потом также станет тренером – не делал того, что говорил ему Капелло. Фабио использовал этот пример, чтобы продемонстрировать, как он маскирует начинающуюся у него нервозность решительными действиями. Но это тоже работало, потому что довольно ожидаемо он добился успеха, выведя «Милан» на европейский турнир. В напряженном матче квалификации плей-офф они победили «Сампдорию» со счетом 1:0. Капелло праздновал успех.

Возможно, Фабио даже осмеливался мечтать, как поведет свою команду в поход за европейским трофеем, однако довольно скоро его спустили с небес на землю. Он лишь исполнял обязанности тренера, и в качестве долгосрочной замены Лидхольму Берлускони привел в команду Арриго Сакки. Скрепя сердце Капелло покинул «Милан», хотя и был достаточно мудр, чтобы не разорвать связей с Берлускони. Это означало, что позже у него всегда будет оставаться надежда вернуться в игру, которую он так любил. Президент наградил Капелло за все, что он успел сделать за такой короткий срок, предложив ему место в своей бизнес-империи Fininvest, а точнее – в одной из своих медийных компаний под названием Polisportiva Mediolanum. Здесь Капелло узнал, как договариваться о правах на телетрансляции и вести продажи на рынках таких разноплановых видов спорта, как баскетбол, волейбол, хоккей и регби. В действительности именно Капелло приписывается покупка австралийской звезды Дэвида Кампеса в «Милан». Фабио начал восхищаться яростной игрой пятнадцати мужчин. Это восхищение не ослабло и тогда, когда он приехал в Англию, где возглавил сборную страны и где любил посещать Твикенхэм во время проведения международных матчей по регби, когда располагал временем.

В Polisportiva Mediolanum Капелло оказался в совершенно новом для себя мире бизнеса, выходящим за рамки футбола. Его возвращение к игре не было гарантировано, что следовало из его объяснений, сделанных позже. «Без Берлускони не могли произойти многие вещи. Я тренировал юношей, я был помощником тренера, но в какой-то момент я решил покончить с этим. Я не собирался быть футбольным тренером. Я собирался превратиться в бизнес-менеджера».

Однако однажды Фабио уверил меня в совершенно противоположном: он никогда по-настоящему не уходил из игры, по крайней мере, в глубине своей души он всегда оставался в футболе, потому что с самого начала не хотел покидать «Милан». И в 2009 году, на международном саммите «Global Sport» Фабио рассказал, что постоянно делал в уме заметки об отличительных чертах разных видов спорта, с которыми сталкивался в своей работе в Polisportiva. Он намеревался взять из них лучшее и применить это тогда, когда ему вновь представится шанс тренировать футбольную команду.

«Очень важно понимать психологию каждого вида спорта. Это знание помогло мне улучшить собственный стиль тренерской работы. Образ мышления, характерный для отдельного вида, отличается от всех остальных, но некоторые его особенности вы можете использовать в футбольном менеджменте. Регби и хоккей – это прежде всего бойцовский дух. Волейбол – это баланс и движения на площадке. Бейсбол, который я тоже видел в то время, – это концентрация.

В волейболе нет контакта между игроками, но после каждого полученного очка вы касаетесь других игроков, чтобы установить взаимосвязь внутри команды или повысить командный дух. Регби для меня является самым жестким в мире видом спорта, потому что после каждого матча докторам приходится много работать, чтобы заштопать игроков.

Хоккей – сумасшедший спорт, потому что это – сочетание бокса с другими видами. Судье приходится все время останавливать игру, поскольку любое происшествие на площадке выливается в боксерский поединок. Бейсбол похож на крикет. Вам приходится долго ждать, пока не произойдет чего-нибудь стоящего, и игрокам нужно всегда сохранять концентрацию на случай, если мяч полетит в их сторону».