Европейские системы оплаты труда - [44]
На практике самыми распространёнными считаются «почасовые» трудовые договоры, оговаривающие до 120 рабочих часов в месяц и оплату 7-10 евро в час. Работодатели в этом случае избегают каких-либо обязательств, а домработница при наличии нескольких «клиентов» может заработать больше определённой законом «минималки», хотя и будет должна самостоятельно позаботиться об отчислениях в государственную систему медицинского страхования.
Таблица 12. Данные об испанских зарплатах
Самая крупная испанская газета «Que!» распространила данные об испанских зарплатах. Приводится таблица по профессиям – кто и сколько зарабатывает за один час работы. Так как, по мнению газеты, зарплата из расчета за один час не особо воспринимается, то она представлена как месячные зарплаты по профессиям, умноженные на 164 рабочих часа в месяц (таблица 12).
6.2. Оплата труда в Австрии
В Австрии существуют коллективные договоры на предприятиях, являющихся членами Экономической палаты страны[40] . Они регулируют рабочее законодательство, зарплату и ее повышение на предприятиях по отраслям промышленности. Эти договоры подписываются Экономической палатой Австрии, представляющей интересы предприятий, и Австрийским профсоюзом служащих. В них, в частности, указываются и минимальные зарплаты рабочих и служащих, которых обязаны придерживаться все предприятия отрасли.
Австрийское государство проводит политику роста доходов населения, в частности и заработной платы, о чем свидетельствуют данные таблицы 13.
Таблица 13. Средняя месячная австрийская зарплата до вычета налогов (брутто)
Для расчета годовой зарплаты надо умножить суммы на 12 (а не на 14 по числу выплачиваемых в Австрии зарплат).
Точкой отсчета для роста заработной платы, являются размеры оплаты труда выпускников австрийских вузов, которые не имеют длительного стажа работы и широко развитых производственных навыков (таблица 14). Средняя начальная годовая зарплата (до вычета налогов) выпускников университетов Австрии, чуть выше ее среднеевропейского уровня.
Таблица 14. Средняя начальная годовая зарплата (до вычета налогов) выпускников университетов Европы
Заработная плата австрийских работников является основным источником их совокупного дохода (таблица 15). Кроме того, размеры оплаты труда зависят от множества факторов, в частности от местонахождения компании и фирмы, в которой трудится работник.
Таблица 15. Зарплата менеджеров в 2002 году (в зависимости от места нахождения фирмы)
Приведем для примера минимальные зарплаты согласно коллективному договору служащих и учеников торговых предприятий по состоянию на 1 января 2003 года. Эти зарплаты закреплены в коллективном договоре служащих торговых предприятий и, можно сказать, имеют законодательный характер. Это означает, что фирмы могут платить своим работникам большую зарплату, но не имеют права платить меньше, чем это обозначено в таблице.
Таблица 16. Минимальные зарплаты (до вычета налогов) для предприятий общей оптовой и розничной торговли, независимо от специализации
Таблица 17. Средние зарплаты работников со стажем работы от 3 до 5 лет
Таблица 18. Начальные зарплаты молодых специалистов
К торговым предприятиям относятся все фирмы, занимающиеся оптовой и розничной торговлей. Тарифная сетка содержит следующую классификацию зарплат.
1. По отраслям для торговых предприятий:
а) тарифная сетка А (Gehaltstafel A) – общая оптовая и розничная торговля;
б) тарифная сетка В (Gehalts-tafel B) – торговля фототоварами;
в) тарифная сетка С1 – оптовая торговля парфюмерно-галантерейными и аптекарскими товарами;
г) тарифная сетка С2 (Gehaltstafel C2) – розничная торговля парфюмерно-галантерейными и аптекарскими товарами;
д) тарифная сетка D (Gehaltstafel D) – торговля книгами, газетами и журналами, художественными и музыкальными изданиями;
е) тарифная сетка Е (Gehaltstafel E) – оптовая торговля железом и изделиями из железа, металлами и изделиями из металлов, трубами, санитарно-техническим оборудованием;
ж) тарифная сетка F – торговля в универмагах;
з) тарифная сетка G – оптовая торговля;
и) тарифная сетка Н – торговля в газетных и табачных киосках.
2. По областям распространения тарифных сеток (Gehaltsgebiet):
а) А (Gehaltsgebiet A) – распространяется на предприятия, находящиеся на территории всех федеральных земель Австрии, кроме Зальцбурга и Форарльберга;
б) В (Gehaltsgebiet B) касается предприятий Зальцбурга и Форарльберга.
3. По так называемым группам занятости (BeschКftigungs-gruppe). Распределение работника в ту или иную группу зависит от его должности и порученных ему функций.
Таблица 19. Тарифная сетка А – общая оптовая и розничная торговля
В первую группу входят служащие с соответствующим законченным образованием, служащие без соответствующего образования, но имеющие трехлетний опыт работы в фирме и т. д.
Во вторую группу входят служащие, исполняющие простые обязанности, например, продавцы, складские работники, сотрудники бухгалтерии, выполняющие простые расчеты, сотрудники регистратур, технический вспомогательный персонал компьютерных фирм, телефонисты и т. д.
В третью группу входят служащие, самостоятельно выполняющие сложные поручения, например, продавцы, использующие в работе знание иностранных языков, руководители филиалов, сотрудники бухгалтерии, которым поручено вести бухгалтерские статьи или расчет зарплаты, кассиры, программисты, техники, операторы компьютерных фирм, декораторы, сотрудники службы технического сервиса и т. д.
Шпаргалка подготовлена в соответствии с программой курса «Экономика и социология труда» и составлена в виде ответов на экзаменационные вопросы по данной дисциплине.Настоящее издание раскрывает такие вопросы, как предмет социологии и экономики труда, сущность и роль труда в обществе. Дается понятие условий труда, функции, принципы и система оплаты труда, социальная структура трудовой организации и мн. др.Издание предназначено для подготовки к экзаменам студентов экономических факультетов всех форм обучения.
Все выучить - жизни не хватит, а экзамен сдать надо. Это готовая «шпора», написанная реальными преподами. Здесь найдешь все необходимое по Основам менеджмента, а остальное - дело техники.Ни пуха, ни пера!
Каждый из нас неоднократно обращался за помощью, предлагал ее или принимал. Ситуации помощи пронизывают все сферы нашей жизни. На практических примерах автор разъясняет, как правильно выстроить этот процесс и избежать ошибок. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.