Эволюция Гвардиолы - [107]

...Приходится искать альтернативу. Очевидный запасной вариант — это Коста и Коман, и они играют даже лучше ожидаемого. Оба демонстрируют скорость, отличный дриблинг, мощные удары и отменную креативность. На «своих» флангах они настолько повышают эффективность Левандовски с Мюллером, что к осени мы видим лучшую «команду вингеров» из всех. Но манера игры в этом варианте другая. В отличие от Роббена и Рибери, Коста и Коман занимаются только дриблингом и подачами на центральных нападающих.

Поэтому выздоровление Рибери одновременно и радует тренера, и добавляет ему головной боли. Как хотелось бы втиснуть в одну схему всех сильнейших! Увы, реальность вносит коррективы. Как отмечает знаменитый футбольный эксперт из Португалии, профессор Хулио Гарганта, «невозможно нажать все клавиши фортепиано одновременно». Пеп даже рассматривает вариант с Костой в роли ложной девятки в Лиссабоне. Остается семь недель на поиск идеальной формулы: объединить мощь вингеров-ветеранов и энергию молодых конкурентов, чтобы получить максимальный результат от нападающих. Но не выпускать же в атаке каждый раз пятерых! Впереди важнейшие матчи, а если Пеп чему-то и научился за все эти годы, так это тщательной оценке рисков.

Глава 12. Жажда победы

«Самая частая причина неудач — наша спешка за успехом.

Успех приходит вовремя, не раньше».

Хосе Луис Мартинес

Гвардиола ставит перед собой и командой три неразделимые цели:

— побеждать;

— хорошо играть;

— воодушевлять своей игрой людей.

Пеп чувствует себя полностью удовлетворенным лишь в том случае, если ему удается достичь все три цели «по высшему разряду». Вот что значит успех в понимании Гвардиолы (хотя засевший в нем перфекционист неизбежно найдет «огрехи», которые нужно будет исправить).

Но как другие определяют успех в современных реалиях? Мы уже слышали слова Эстиарте о требле. До 2009 года этот термин и в самом деле использовался только в разговорах об исторических достижениях, но в наши дни люди ведут себя так, будто неудача в каком-либо из трех соревнований (чемпионат, Кубок, Лига чемпионов) эквивалентна провалу. Подобный подход вызвал определенную критику в адрес Гвардиолы в Мюнхене и в адрес Луиса Энрике во время его второго сезона в «Барселоне» (2015/16). «Бавария» выиграла только два Кубка чемпионов в период с 1976 по 2013 год, но в наши дни болельщики мюнхенцев, похоже, считают, что команда должна побеждать в Лиге чемпионов ежегодно. Та же история и с «Барселоной», которая до 1992 года вообще ни разу не выигрывала Кубок чемпионов. Но после пяти побед в турнире с тех пор болельщики каталонской команды приравнивают невыигрыш в турнире к вселенской катастрофе.

Мне нравится называть это явление «жаждой победы». У меня нет достаточного основания полагать, что подобное состояние является расстройством или заболеванием, но нам следует отнестись к нему со всей серьезностью. Жажда победы — «синдром», который не позволяет людям наслаждаться победами своей команды, потому что жажда, оковавшая их, требует завоевания новых трофеев. «Страждущий» живет в постоянном состоянии беспокойства о результатах своей команды, и чем больше оная побеждает, тем более одержимым он становится. Пока в конечном итоге все остальное (как именно победа была добыта; кто конкретно играет; что именно было предпринято ради победы) не теряет всякое значение. Уровень одержимости возрастает до такой степени, что кажется, будто жить в постоянном состоянии неудовлетворенности вполне себе нормально.

На мой взгляд, эта одержимость была вызвана слиянием двух совершенно разных, но одинаково мощных влияний: процесса появления футбольных брендов и растущей потребности СМИ в сенсациях.

Некоторые из наших лучших клубов участвуют в беспощадном процессе перевоплощения в «производителей товаров и услуг», стремясь стать серьезными игроками в мире торговли. Директора уделяют приоритетное внимание коммерческим интересам по следующим основным направлениям: болельщицкая база, клубная история и игровая модель команды. Утверждая, что они просто реагируют на возможности, предлагаемые массовой индустрией спорта, клубы воспитывают «жажду побед». В отличие от прибыли, игра команды теряет смысл. Клубные директора невозмутимы, если стадионы забиты туристами, желающими увидеть футбольных звезд. Игровая модель команды не так важна, пока в составе присутствуют известные игроки, которые будут привлекать туристов и «продавать» футболки. Единственное, что имеет значение — количество проданных билетов и количество известных игроков на поле. Чем больше побед, тем лучше. Эти клубы способствуют новой динамике, в которой суть бизнеса перешла от мяча к рекламе. Теперь все дело в увеличении доходов за счет повышения узнаваемости бренда. Игроки — это товары, а их победы — еще одна часть бренда. Бренд требует постоянных побед, и не важно, в каком стиле они будут добыты. В этих реалиях некогда наслаждаться успехом.

Газетная индустрия также внесла свою лепту в формирование этих изменений. Вне всяких сомнений журналистика, которая еще не так давно была очень почетной и уважаемой профессией, существенно изменилась за последние десять лет. Прежние стандарты — качество, детальные расследования — исчезают, а на их место приходят поверхностность, оперативность и краткость. Нет, безусловно, еще остались СМИ, которые производят качественную журналистику, но, к сожалению, это уже не норма. Современные медиа предпочитают заострять внимание на банальных вещах, и в вопросе освещения футбола идут на поводу у маркетологов. Теперь СМИ работают в круглосуточном безумном режиме поиска историй. Никто не делает перерыв, чтобы пораскинуть мозгами и проверить свои источники; только за последние пять лет произошло значительное увеличение количества публикаций с неправдоподобной информацией. Фактически количество опубликованных «уток» находится на одном уровне с количеством журналистов, ежегодно теряющих работу — качество и размер материалов пропорционально снижаются.