Эстетический интеллект. Как его развивать и использовать в бизнесе и жизни - [77]
Критически оглядывая нынешнюю индустрию моды, я прихожу к выводу, что большинство компаний не очень понимают, для чего существуют. Двадцать пять лет назад, когда я только начинала карьеру в этой области, люди обожали ходить по магазинам и покупать, особенно одежду: это было очень популярным развлечением. Теперь же большинство из нас могут быстро найти нужный предмет в интернете, кроме того, мы все чаще делаем выбор в пользу новых впечатлений, а не вещей, а потому приобретение очередной сумки начинает казаться почти бессмысленным. Хождение по магазинам больше не развлекает и не удовлетворяет творческих потребностей. Схожие процессы можно заметить и во многих других отраслях. Предприниматели фокусируются исключительно на прибыли и производят товары, которые нужны все меньшему числу потребителей. Похоже, многие уже не понимают толком, для чего продолжают выпускать привычный ассортимент. Чтобы выжить, мы просто обязаны вновь посмотреть на бизнес с точки зрения чувств и эмоций и разобраться, что и почему делаем. Я, конечно, надеюсь, что вы почерпнули из этой книги много полезного, и буду рада, если после чтения вы осознаете несколько простых идей.
• Эстетика, то есть работа с чувствами и эмоциями, важна, причем в наши дни — как никогда раньше.
• Эстетические предприятия строятся и управляются теми, кто имеет эстетические качества.
• Люди с рождения обладают гораздо более сильным эстетическим интеллектом, чем принято считать, однако он требует тренировки, почти как мышцы.
• При правильном применении эстетические принципы сделают ваш бизнес сильнее и даже помогут преобразить его и вывести на новый уровень.
Я очень надеюсь, что книга «Эстетический интеллект» заставит многих вкладывать больше сил и средств в создание для клиентов и покупателей возможностей получить эстетическое удовольствие. Именно от этого зависит будущий успех бизнеса.
Благодарности
Среди моих предков немало сильных и успешных женщин. Мне кажется, в стойкости и благородстве они были похожи на львиц.
Мои бабушки сумели организовать бизнес и долгие годы управляли собственными компаниями. У обеих был исключительный вкус, который и стал основой их успеха.
Бабушку с отцовской стороны звали Хеди: в 1940-х она открыла компанию по производству дорогой и качественной детской одежды. Жила она тогда на Лонг-Айленде, в Нью-Йорке, и сначала работала за кухонным столом и продавала изделия в бутики по всем США. Примерно в те же годы Оми, мать моей мамы, оказавшись в Южной Африке, начала шить на заказ платья, а потом и вечерние наряды в стиле парижских кутюрье. Думаю, что именно благодаря наследию обеих бабушек я смогла добиться успеха в области, которую теперь называю «эстетическим бизнесом».
Хеди помогла мне понять, как важны хороший вкус, элегантность, внимательность к деталям. Даже в крайне сложных жизненных обстоятельствах она носила только хорошее белье. От Оми я унаследовала любовь к вещам ручной работы, к интересным историям и творчеству. Она умела из обычных тканей и ниток создать целый костюм, а самое непритязательное платье сшить так, что в нем чувствовался характер.
Размышляя над тем, как на меня повлияли бабушки — а также возвращаясь к идеям, которые мы обсуждали на страницах этой книги, — я осознаю, что обе женщины инстинктивно знали то, что всем важно понять, прочувствовать и освоить. Их маленькие компании росли и развивались благодаря упорному труду и дисциплине, однако настоящего успеха удалось достичь исключительно с помощью наличия у каждой блестяще развитого эстетического интеллекта. Обе обладали даром, который передался мне, а также моей маме Барбаре Гаррис, сестре Лесли Гаррис, дочери Арианне Браун. Каждая стала в своем роде законодательницей мод.
Я благодарна судьбе за ярких, творческих, роскошных подруг, во многом таких же львиц, как и мои бабушки: Мади Бьоргвинссон, Кристина Карлино, Анна Деверо, Эдда Гудмундсдоттир, Гулла Йонсдоттир, Донна Каран, Ванесса Кей, Мария Матвеева, Дженнифер Маккри, Блейр Миллер, Ли Принс, Робин Прингл, Лорен Ремингтон Платт, Кей Унгер, Ольга Видешева. Каждая из них обладает особым мастерством менять мир вокруг себя, и меня они тоже определенно изменили.
В моей жизни есть и мужчины, обладающие мощным эстетическим интеллектом: Россано Ферретти, Скотт Гудсон, Дэвид Киддер, Эрик Мортли, Тим Нуньон, Арман Ортега, Шон-Пьер Реджис. Каждый из них — мой близкий друг и благородная душа. Каждый — пример для моего сына Джулиана Брауна.
Все они отлично знали меня задолго до того, как я задумала эту книгу. Без них мне, возможно, не хватило бы уверенности или ценных мыслей. Во время работы над материалом я познакомилась с несколькими людьми, без которых вся эта затея не получилась бы. Во-первых, это Гейл Росс, литературный агент: она поверила в меня на самом раннем этапе, когда у меня была лишь сырая идея, насыщенная преподавательская работа и более-менее актуальный профессиональный опыт.
Гейл познакомила меня с Карен Келли, удивительно талантливой писательницей и на редкость приятным человеком, которая умудрилась превратить мои отрывочные идеи и разрозненные мысли в прекрасный текст. Карен стала моим партнером, творческим союзником, помогала с исследованиями и не давала отвлекаться.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
Известный технологический аналитик Азим Ажар помогает понять, как быстрое развитие технологий меняет экономическое и политическое устройство современного мира, и предлагает набор стратегий для устойчивого развития нашего общества в будущем. В книге подробно рассматриваются все элементы ESG: изменение отношений между сотрудниками и работодателями (социальная ответственность бизнеса), влияние на окружающую среду, роль государства в формировании устойчивой экономики. Для руководителей и владельцев бизнеса, тех, кто формирует экономическую и социальную повестку, а также всех, кто стремится разобраться, как экспоненциальные технологии влияют на общество и что с этим делать.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Социально-экономический строй Страны Восходящего Солнца ещё в середине XIX века представлял собой классический тип феодальных отношений. Условным рубежом, отделяющим Японию феодальную от Японии капиталистической, является незавершённая буржуазная революция 1867–1868 годов, в результате которой была свергнута власть ставленника сёгунов правителя Токугава и и восстановлены легитимные права японского монарха. Годы правления взошедшего на трон императора Муцухито в японской историографии получили название «эры Мэйдзи».
Мир в котором мы с вами живём и страна, в которой мы с вами живём, что с ними происходило и произошло за последние десять лет? Обо всём этом пишет в своих редакционных статьях главный редактор журнала "Экономические стратегии" Александр Иванович Агеев.Редакционные статьи А.И. Агеева расположены в хронологическом порядке выпусков журнала и дают нам возможность, обратившись взглядом в недалёкое ещё прошлое, вспомнить и сопоставить факты, суждения и выводы автора со своими нынешними впечатлениями и знанием фактуры нашей экономической и политической жизни последнего десятилетия.
Иван Чаплыгин рассказывает о сложных отношениях внутри пары автор – переводчик. Он позволит заглянуть на переводческую кухню и буквально на пальцах покажет, чем хороший перевод отличается от посредственного и откровенно плохого. Иван расскажет о чувстве слова, неоправданной русификации и переводческих головоломках. О заслуженной критике и необоснованных придирках. А еще о конкуренции среди переводчиков, о поиске заказчиков и об удовольствии от работы. Эта книга поможет вам понять, как находить суть в мутной воде авторского высказывания и как передавать смысл, не искажая оригинал и не привнося в него собственное звучание.
Скотт Янг, изучив результаты последних исследований и опыт выдающихся личностей, нашел те методы обучения, которые дают максимальный эффект: позволяют лучше понять и запомнить информацию, а также раскрыть новые таланты. Он сформулировал девять принципов быстрого самообразования, позволяющие осваивать сложные навыки, получать необходимые знания, максимизировать конкурентные преимущества и выстраивать карьеру. Эти принципы пригодятся всем, кто хочет научиться чему-либо самостоятельно: овладеть языком (или несколькими языками), получить новую профессию или освоить несколько инструментов для создания продукта или бизнеса с нуля. На русском языке публикуется впервые.
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Рэй Далио, успешный инвестор и один из самых влиятельных людей планеты, основатель компании Bridgewater, исследует империи прошлого, выявляет закономерности взлетов и падений ведущих мировых экономик и делает выводы относительно настоящего и будущего в сфере макроэкономики и геополитики.