Эмоциональный интеллект. Российская практика - [121]
Нашим родителям – за их вклад в развитие нашей эмоциональной компетентности:). И просто за то, что мы есть в этом мире.
Ульяне Калининой (Антоновой), Алле Ивановой и Андрею Талалаеву – за конструктивную обратную связь и ваши комментарии по книге.
Олегу Кисаеву (Swedwood), Егору Кудакову, Ирине Лиманской (Новиковой) (TPV CIS), Наталии Ечкаловой (IBS), Дмитрию Тимергалиеву («СИБУР»), Карине Хутаевой (Сиднейская академия менеджмента) – за предоставленные для книги примеры применения эмоционального интеллекта на практике.
Экспертам ПСС «СИБУР», Центру развития и переподготовки «СИБУР», руководителям компаний MAGNA, Nissan Manufacturing RUS, «Swedwood Тихвин», группе компаний Danone в России, «Балтик Гроуп Интернешнл», сети магазинов Z24, компании «Яндекс. Деньги», а также лично Сергею Шевченко, Ирине Егорихиной, Олесе Силантьевой, Зульфии Усмановой, Наталье Шалбуровой, Борису Комлеву, Василию и Светлане Черепановым – за удовольствие, полученное в работе с вами.
Юлии Сахаровой, «HeadHunter Петербург» – за постоянную поддержку в развитии EQ в России.
Михаилу Завилейскому, DataArt – за отзывчивость и готовность по-умному рассказывать об эмоциональных вещах.
Всем выступавшим на I–III конференциях по эмоциональному интеллекту.
Татьяне Васильевой, Людмиле Васильченко, Антону Главатских, Дарье Матросовой, Ольге Рыбаковой, Лилии Сакса, Марине Титовой, Ирине Райцис, Алене Шимчук и Степану Белякову, сотрудникам EQuator – за увлеченность идеями EQ, терпение и поддержку в периоды нашей эмоциональной некомпетентности.
Андрею Волошину, Виктории Валеевой, Екатерине Евсеевой, Антону Жичковскому, Маргарите Исаевой, Виталию Киселеву, Татьяне Клешковой, Оксане Лобановой, Камилле Ловецкой, Ксении Макаренко, Алене Новоселовой, Ирине Никоновой, Елене Пушковой, Ирине Чистяковой и Яне Розенталь, а также всем нашим практикантам – за ваш драйв и ваш вклад в развитие EQuator.
Евгении Лысогоровой – за то, что когда-то сто лет назад она познакомила HR-менеджера Алену Алешину и руководителя отдела организационного консультирования Сергея Шабанова.
Евгению и Ольге Стрижевским, в чьем гостеприимном доме была написана немалая часть этой книги.
Сотрудникам Институтов психологического консультирования «Новый Век» и «Теменос» – за все обучение, которые мы и наш персонал проходили в разные годы у этих людей.
Татьяне Кузнецовой, Елене Федоренко, Надежде Носиковой, Марине Шмойловой, Ирине Розенберг и Оксане Бородянской – за профессиональную поддержку при достижении результатов во всех областях жизни.
Алексею Иванникову, Михаилу Белобородову, Ивану Калениченко – за физфаковское намерение постоянно совершенствоваться в развитии любых интеллектов:).
Всем участникам открытых и корпоративных тренингов и программ, а также мастер-классов и презентаций – за весь наш практический опыт, который мы приобрели только благодаря вам.
Об авторах
Сергей Шабанов – владелец и генеральный директор тренинговой компании Equator, проводящей тренинги в контексте эмоционального интеллекта более десяти лет.
Алена Алешина – владелец и директор по развитию компании Equator.
Сергей и Алена – успешные бизнес-тренеры, авторы тренингов и программ для руководителей и лидеров (среди клиентов – «Северсталь», «СИБУР», «МТС», MAGNA Cosma International, Nissan Manufacturing RUS, группа компаний Danone в России, компания Яндекс. Деньги, DataArt, OpenWay, «Газпромнефть-Северо-Запад», Альфа-Банк, СИАБ, «Уралсиб», «Восточный экспресс банк», Северо-Западное таможенное управление, Swedwood, «Юлмарт» и др.).
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!