Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [3]
Тем не менее наши операции не раскрывают нас как отдельных личностей; наши истории – о взводе «морских котиков» и оперативном отряде, которые нам посчастливилось возглавить. Крис Кайл, снайпер отряда SEAL и автор бестселлера «Американский снайпер», вдохновившего на создание фильма, был одним из членов этого взвода и оперативного отряда – ведущим снайпером взвода «Чарли» и ключевой фигурой в оперативном отряде «Громила». Он сыграл свою роль в военных действиях, представленных в книге, как и множество других товарищей по команде, которые, хотя и заслуживают признания, являются непубличными людьми. В этой книге рассказаны истории не только о нас самих, но и о братьях и лидерах, с которыми мы служили и сражались бок о бок, – о команде. В сценариях боевых действий описывается то, как мы, команда, сталкивались с препятствиями и вместе справлялись с проблемами. Ведь там, где нет команды, не может быть лидерства.
В период между войной во Вьетнаме и международной войной против терроризма американские военные в течение 30 лет практически не проводили регулярных военных операций. За исключением нескольких вспышек конфликтов (Гренада, Панама, Кувейт, Сомали), лишь небольшая часть американских военачальников имели реальный, существенный боевой опыт. В командах «морских котиков» это были «засушливые годы». Когда те, кто служил в тяжелых военных условиях в джунглях Вьетнама, вышли на пенсию, их уроки боевого лидерства исчезли.
Все изменилось 11 сентября 2001 г., когда ужасные террористические нападения на Соединенные Штаты вновь привели к продолжительному конфликту. Более 10 лет непрерывной войны и жестких боевых действий в Ираке и Афганистане породили новое поколение лидеров в рядах американских боевых сил. Эти лидеры были выкованы не в классах по гипотетической подготовке и теории, а через практический, непосредственный опыт на фронтах войны – во фронтовом эшелоне[1]. Теории лидерства проверялись в бою; гипотезы подвергались испытанию огнем. В рядах американских военных кровью были переписаны забытые уроки военного времени. Некоторые лидерские принципы, выработанные в процессе военной подготовки, доказали свою эффективность в реальном бою. Таким образом, эффективные навыки лидерства были отточены, в то время как от тех, которые оказались непрактичными, отказались, породив новое поколение боевых лидеров из широких рядов всех военных служб США – сухопутных войск, морской пехоты, военно-морского флота, военно-воздушных сил – и наших союзников. Команды «морских котиков» США занимали важное место в этой трансформации лидерства, преодолевая последствия триумфов и трагедий войны с четким пониманием того, что требуется для успеха в самых сложных условиях, которые представляют боевые действия.
Среди этого нового поколения боевых лидеров есть много военных историй. После многих лет успешных операций, включая героический рейд, в результате которого погиб Усама бен Ладен, американские «морские котики» вызвали интерес общественности и получили больше внимания, чем большинство из нас когда-либо хотели. Всеобщее внимание пролило свет на аспекты нашей организации, которые должны были оставаться в секрете. В данной книге мы постараемся не открывать эту завесу еще больше. Мы не обсуждаем секретные программы и не нарушаем соглашения о неразглашении, касающиеся нашего практического опыта.
Было написано много мемуаров о «морских котиках» – некоторые были созданы опытными и уважаемыми людьми, которые хотели передать героические деяния и достижения нашей группировки; некоторые, к сожалению, теми из «морских котиков», которые не внесли большого вклада в наше сообщество. Когда в печать выходили книги, повествующие о «морских котиках», мы, как и многие из наших товарищей по команде, придерживались негативного мнения.
Почему же мы тогда решили написать книгу? Будучи лидерами непосредственно на поле битвы, мы извлекли чрезвычайно ценные уроки из успехов и неудач. Мы делали ошибки и учились на них, узнавая о том, что работает, а что нет. Мы обучали лидеров SEAL и наблюдали за тем, как они с таким же успехом реализуют принципы, которым мы сами научились в трудном бою. Затем, когда мы работали с предприятиями в гражданском секторе, то снова наблюдали, что принципы лидерства, которым мы следовали в бою, обернулись победой для компаний и руководителей, которых мы обучали. Многие люди, как в командах «морских котиков», так и в компаниях, с которыми мы работали, просили нас документировать наши уроки определенным образом – так, чтобы лидеры могли ссылаться на них.
Мы написали эту книгу, чтобы запечатлеть эти принципы лидерства для будущих поколений, чтобы они не были забыты; чтобы по мере того, как будут начинаться и заканчиваться новые войны, такие важные уроки не нужно было учить заново, то есть переписывать еще большей кровью. Мы написали книгу, чтобы уроки лидерства могли продолжать оказывать влияние на команды за пределами поля боя во всех ситуациях лидерства – в любой компании, команде или организации, в которой группа людей стремится достичь цели и выполнить свою миссию. Мы написали эту книгу для лидеров во всем мире, чтобы они использовали принципы, которые научили нас руководить и побеждать.
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.