Экстремальная воля. Принципы, спасающие жизнь, карьеру и брак - [4]
Кто мы такие, чтобы писать подобного рода книгу? Может показаться, что каждый, кто думает, что он может написать книгу о лидерстве, должен считать себя воплощением того, к чему должен стремиться каждый лидер. Но мы далеки от идеала. Мы продолжаем учиться и расти как лидеры каждый день, как и любой лидер, который действительно честен с самим собой. Нам просто посчастливилось столкнуться с целым рядом проблем лидерства, которые преподали нам ценные уроки. Эта книга – наша лучшая попытка передать эти уроки дальше, не с пьедестала или позиции превосходства, а со скромной позиции, где все еще видны шрамы наших неудач.
Мы – Джоко Виллинк и Лейф Бабин, офицеры «морских котиков», которые вместе служили в Эр-Рамади, в Ираке, во время операции «Иракская свобода». Там мы близко познакомились с уничижительными испытаниями войны. Нам посчастливилось создавать, тренировать и возглавлять результативные команды-победители, которые доказали свою исключительную эффективность. Мы непосредственно убедились в опасности самодовольства, служа на поле боя, где в любой момент была вполне реальна возможность захвата нашей позиции большим отрядом хорошо вооруженных вражеских боевиков. Мы знаем, что значит потерпеть неудачу – проиграть, быть застигнутым врасплох, озадаченным или просто побежденным. Эти уроки были самыми трудными, но, возможно, самыми важными. Мы узнали, что лидерство требует веры в миссию и непоколебимой настойчивости, особенно когда упрямые сомневаются в том, возможно ли победить вообще. Как лидеры «морских котиков», мы разработали, протестировали и записали множество уроков по руководству, а также лучшие практики управления и организации. Затем мы построили и провели обучение лидерству «морских котиков» и помогли написать доктрину для следующего поколения лидеров.
Наш оперативный отряд «морских котиков» выполнял основную часть того, что сейчас стало известно как «Битва за Рамади». Но эта книга не исторический отчет о тех боевых операциях. В таком кратком формате, как этот, мы не можем рассказать истории о службе и жертвах американских военных, мужчин и женщин, которые служили, сражались, истекали кровью и умирали в то время. Мы – авторы книги, а также бойцы SEAL, с которыми мы служили в Рамади, – были чрезвычайно поражены мужеством, самоотверженностью, профессионализмом, и бескорыстием проявленными подразделениями, в которых мы служили: 2-й бригадой армии США, 28-й пехотной бригадой боевой группы, 1-й бригадой армии США и 1-й бронетанковой дивизией армии США – бригадами боевой группы первой готовности. Они насчитывали выдающийся список мужественных и легендарных подразделений как армии США, так и морской пехоты. Потребовалась бы целая книга (или серия книг), чтобы подробно описать их героизм и непоколебимую самоотверженность по отношению к миссии и своей стране. Да благословит их всех Господь.
Внутри этой группы «братьев по оружию», которые вели крупномасштабную борьбу за Рамади, находился наш отряд «морских котиков» – оперативный военно-морской отряд специального назначения «Громила». Опять же, боевой опыт, изложенный в следующих главах, не предназначен для исторической ссылки. Несмотря на то что мы использовали цитирование, чтобы передать посыл наших бесед, воспоминания, безусловно, не совершенны и подвержены течению времени, ограничениям данного формата и недостаткам памяти. Наш боевой опыт, описанный в данной книге, был тщательно отредактирован или изменен, чтобы скрыть какую-либо конкретную тактику, технику или операции, а также сохранить засекреченной информацию о том, когда и где проводились те или иные операции и кто в них участвовал. Рукопись была представлена в Пентагон и одобрена им в соответствии с требованиями Министерства обороны США. Мы сделали все возможное, чтобы защитить конкретные личности наших «братьев» из отряда «морских котиков», с которыми мы служили, а также обезопасить тех, кто все еще служит. Они – скрытные профессионалы и не ждут признания. Мы берем на себя эту торжественную обязанность защищать их со всей серьезностью.
Мы приняли те же меры предосторожности, что и остальные бойцы бригады боевой группы первой готовности. Мы использовали практически полностью только звания, чтобы идентифицировать этих храбрых солдат и морских пехотинцев. Это ни в коем случае не должно пойти в ущерб их службе и сделано только для обеспечения их конфиденциальности и безопасности.
Кроме того, мы сделали все возможное, чтобы защитить клиентов из нашей консалтинговой компании по лидерству и управлению Echelon Front, LLC. Мы воздержались от использования наименований компаний, изменили имена отдельных лиц, маскировали отраслевую информацию, а в некоторых случаях меняли должности руководителей и представителей отраслей для защиты личных данных людей и компаний. Их конфиденциальность неприкосновенна. Несмотря на то что истории о наших уроках в деловом мире основаны непосредственно на нашем реальном опыте, в некоторых случаях мы комбинировали ситуации, сжимали временны́е рамки и видоизменяли сюжетные линии, чтобы более четко подчеркнуть принципы, которые мы старались проиллюстрировать.
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.