Эксперт, 2014 № 26 - [20]

Калькулятор

Сотрудников в «Амперке» 15 человек: десять работают в офисе, еще пять — удаленно. Это разработчики, инженеры, электронщики, дизайнеры, операционные менеджеры и менеджеры по продажам. Специалисты заняты генерацией новых идей, инструкций по сборке комплектующих. Их средняя зарплата — 60 тыс. руб. Основные траты — ФОТ, R&D (новые разработки) и реклама в форме контента — учебных материалов, на которую приходится порядка 40% всех затрат.

Средней чек при продаже комплектов — 2, 5–3 тыс. руб.; докупают в среднем на 2 тыс. рублей.

Маржа «Амперки» — от 50 до 100%. 40% покупателей — из Москвы и Санкт-Петербурга, остальные — со всей России. Примерно 30% клиентов — школы. Годовая динамика продаж, по словам предпринимателей, на уровне 60%. Чтобы зарабатывать, говорит Михаил, нужно более 8 тыс. клиентов в год. Конкуренты — западные и китайский магазины DIY-электроники.

В планах «Амперки» — мировой рынок. «В этом весь интерес. Российский бизнес — это обычно “берем идею, копируем, продаем”. А интересно поиграть на большом рынке. Я думаю идти по пути развития своих наборов, “железок”. Для этого нужен не столько грамотный программист, сколько маркетолог и правильно поставленный вопрос», — рассуждает Михаил.

Время собирать камни Александр Ивантер

Правительство предприняло необходимые действия по докапитализации Внешэкономбанка. Это позволит ВЭБу поддерживать динамику кредитования. Однако еще более важно добиться регламентации работы банка со специальными проектами, которые необходимы государству, но не вписываются в мандат и стандартные процедуры банка развития

section class="box-today"

Сюжеты

Банковская система:

Приметы рода

Банкам поставили минус

/section section class="tags"

Теги

Банковская система

Экономика

Инвестиции

Экономическое развитие

Внешэкономбанк

Банки

/section

В конце мая правительство приняло решение о докапитализации Внешэкономбанка за счет государственных средств. Вопрос активно обсуждался в экономическом блоке кабинета весь прошлый год. В сентябре наблюдательный совет банка принципиально одобрил докапитализацию, еще восемь месяцев ушло на то, чтобы внести изменения в Бюджетный кодекс, позволяющие монетизировать политическое решение.

Формат докапитализации выбран самый щадящий для бюджета — никаких «живых» бюджетных денег ВЭБ не получит, капитал банка пополнится за счет ресурсов Фонда национального благосостояния (ФНБ). Валютные депозиты ФНБ на общую сумму 6,25 млрд долларов, размещенные сейчас в ВЭБе, будут переоформлены в пятнадцатилетний субординированный кредит, что позволит учитывать их в составе капитала банка второго уровня. Рублевые депозиты ФНБ в ВЭБе на сумму 474 млрд рублей продолжат использоваться по регламентированным назначениям — для кредитования МСП, АИЖК и выдачи субординированных кредитов коммерческим банкам.

figure class="banner-right"

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Переоформление валютных депозитов, как ожидают в банке, произойдет до конца текущего года. Еще какое-то время понадобится, чтобы результаты этой процедуры были признаны аудиторами и зарубежными партнерами ВЭБа.

Сей бухгалтерский кульбит позволит увеличить капитал Банка развития на 220 млрд рублей (в расчете по текущему курсу), при этом расчетная величина норматива достаточности капитала ВЭБа на конец года поднимется до 11–12%.

Итак, источник докапитализации не текущие бюджетные доходы, а накопленные ресурсы одного из суверенных фондов. Капитал ВЭБа увеличится, а ФНБ, соответственно, уменьшится весьма значительно. Для сравнения: суммарный объем кредитов ВЭБа в объекты сочинской Олимпиады составил 179 млрд рублей. Золотовалютные резервы, к счастью, не изменятся, так как эта часть ФНБ уже и в форме депозитов не учитывалась в их составе, не удовлетворяя строгим требованиям к надежности и ликвидности инструментов размещения.

Зачем же понадобилась столь значительная поддержка Банку развития?

Пена кредитного коктейля

Лежащая на поверхности причина, повлекшая за собой необходимость докапитализации ВЭБа, — экстраординарный рост кредитного портфеля банка, опережающий все плановые ориентиры. В 2011–2012 годах совокупный кредитный портфель ВЭБа вырос почти вдвое — с 550 млрд до 1002 млрд рублей, а к началу нынешнего года достиг 1,3 трлн рублей. В результате показатель достаточности капитала банка стремительно приближался к минимально допустимой отметке — 10% активов. Хотя ВЭБ не является коммерческим банком и нормативы ЦБ формально на него не распространяются, фактически норматив достаточности капитала, безусловно, учитывается как рейтинговыми агентствами, так и зарубежными бизнес-партнерами банка. Более того, поддержание капитализации не ниже 10% «зашито» в ковенанты ряда кредитных соглашений по привлечению ВЭБом средств от банков-нерезидентов.

Почему же так быстро растет кредитный портфель ВЭБа? Одна из причин состоит в том, что последний представляет собой коктейль из проектов самого разного свойства, зачастую лежащих далеко за пределами «конституционного функционала», определенного законом «О Банке развития» 2007 года и более детально трактующим направления и принципы работы банка Меморандумом о финансовой политике Внешэкономбанка.