Эксперт, 2013 № 39 - [11]
Кстати, мост, по словам Андрея Жукова, до сих пор не вышел на самоокупаемость — только летом он балансирует на грани рентабельности. По ожиданиям Жукова, прибыль мост начнет приносить только после того, как проект туристической зоны выйдет на планируемые показатели посещаемости.
Группа энергичных людей
«Вот здесь у нас построились предприниматели из Новосибирска, дальше — томичи, вот эти коричневые и зеленые крыши — ребята из Барнаула», — через две недели после открытия искусственного озера Андрей Жуков ведет нас по своей алтайской земле. Говорит кратко, слушает внимательно. За два часа экскурсии по своей турзоне он будет много раз противопоставлять «нас» и «их». «Мы» — это те, кто говорит не о себе, а о деле, кто сначала сделает, а потом представит результаты труда. Кто работает, а не говорит, в конце концов. «Они» — это те, кто много говорит, но мало делает и при этом просит помощи у всех и каждого — от государства до частных инвесторов. Относительно журналистов Жуков, похоже, свое мнение еще не сформировал — мы первые, кто берет у него интервью.
Пока здесь только озеро, мост и достраиваемые базы отдыха. В небе над озером жужжит дельтаплан. За штурвалом — предприниматели из Красноярска. В стороне от озера уже построена взлетно-посадочная полоса, для которой Росавиация дала разрешение на эксплуатацию самолетов малой авиации, например девятиместного Grand Сessna Caravan, — на подобных самолетах сейчас выполняются некоторые рейсы из аэропорта Горно-Алтайска. Он в 50 километрах отсюда, это один из имиджевых для республики проектов, с помпой открытый в конце 2011 года. Взлетно-посадочная полоса в зоне Жукова (длина — 670 метров, ширина — 40 метров), конечно, скромнее, поэтому и торжественное открытие ей, видимо, не полагалось.
Экономика проекта, как и биография его инициатора, для сторонних интересующихся туманна. Со слов самого Андрея Жукова известно, что два года назад с целью реализации этого проекта он купил участок земли. Тогда же под проект, по его словам, была зарегистрирована компания «Развлекательный комплекс “Рублевка”». Для объективности картины отметим: по данным «СПАРК-Интерфакс», на Жукова действительно зарегистрирована «Рублевка», только в форме дачного некоммерческого товарищества. А что — все как в Подмосковье, где «дачами» называют то, что ниже трех этажей.
Со времени регистрации компании предприниматель привлекает сюда людей, готовых на основе уже построенной инфраструктуры создавать свои проекты для туристов — базы отдыха, развлекательные комплексы, рестораны и прочее. «Оказывается, у нас много молодых предпринимателей, готовых работать в самых разных отраслях, нужно только дать им почву для развития. Люди реализуют здесь свою коммерческую мечту», — излагает Жуков принципы формирования пула инвесторов. Сам он называет этот пул «группой энергичных людей».
Кому-то землю он передает в аренду, кому-то продает. Какие суммы в этих операциях фигурируют, не говорит. Если исходить из того, что в бюджет района от всех крупных турбаз попадает в год около 12 млн рублей аренды, а крупных операторов там пять-шесть, то арендная плата у Жукова, очевидно, где-то в вилке 1–3 млн рублей в год. Что же касается стоимости участков, то в других местах участок в 100 соток в чистом поле стоит примерно 1 млн рублей. У Жукова же есть вся инфраструктура и озеро. Под нормальную базу нужен участок раза в два-три больше, следовательно, стоить он должен более 5 млн рублей.
Жуков уверяет, что не намерен зарабатывать «что-то серьезное» на арендаторах. Напротив, они нужны ему для создания комплексного эффекта, который уже затем можно монетизировать. Все вместе они должны добиться, чтобы сюда поехали стройные колонны туристов.
В числе «личных» проектов Жукова на площадке — строящийся в курортной зоне коттеджный поселок «Рублевка», уже упоминавшийся мост и 15 гектаров, на которых будут выращиваться овощи. А венец всего проекта — озеро для отдыхающих, которое к тому же станет основой для системы ирригации на овощных полях.
Сколько в проект уже было инвестировано, так и не ясно. «Мы же не банк или госбюджет, у которого есть пять миллиардов на проект. У нас все постепенно. Заработали деньги — вложили. Плюс банки дают кредиты. Например, с нами хорошо работает Россельхозбанк», — темнит Жуков.
Примерную стоимость проекта, если основатель предпочитает молчать, можно было бы оценить по аналогам. Однако аналогов в регионе нет. По данным Горно-Алтайского филиала Россельхозбанка, кредитный портфель юрлиц в регионе за 2012 год составил около полумиллиарда рублей. Даже если предположить, что половина из этого — деньги для Жукова, то стоимость проекта, вероятно, пока измеряется двумя-тремя сотнями миллионов рублей, не больше.
