Эксперт, 2013 № 35 - [50]

На другом нашем месторождении — Гольце Высочайшем — не было ничего. Два года у нас ушло на геолого-разведочные работы и утверждение запасов. После утверждения запасов встал вопрос: как дальше развивать актив? Было два варианта. Один из них — делать банковское технико-экономическое обоснование, проект, экспертизы, выходить на рынок за деньгами и так далее, то есть сразу вкладываться по-крупному, в том числе в инфраструктуру. А деньги тогда, в 2000 году, стоили очень дорого — до 160% годовых. Мы решили пойти по другому пути — строительство опытно-промышленной установки, которая уже в 2001 году дала первое золото.

Помимо того что мы стали получать доход от своей хозяйственной деятельности, была создана стартовая площадка для следующего, более масштабного этапа освоения месторождения.

Тем временем к 2003 году Первенец уже окупил себя, и подошло время разработки находящегося рядом более крупного Вернинского месторождения. Процентная нагрузка капитальных вложений легла бы тогда (помимо собственных займов) на ОАО «Высочайший» (GV Gold). Поэтому было принято решение продать этот актив и сконцентрировать все ресурсы и силы на проекте «Высочайший». Мы предпочли иметь один суперпроект, чем два посредственных.

Под строительно-монтажные работы взяли кредит на 20 миллионов долларов, по лизингу закупили горное и обогатительное оборудование для строительства нашей основной, второй, золотоизвлекательной фабрики, которую мы уже в 2004 году запустили в эксплуатацию. После этого проблем с финансированием дальнейшего развития проекта мы уже не испытывали. В 2010 году в строй была введена еще одна фабрика, наиболее мощная из всех. В итоге сейчас мы вышли на производство порядка 5 тонн золота в год.

—Ввашейстратегииразвитияговорится,чточерезнескольколет «Высочайший»будетпроизводитьдо 15тоннзолотавгод.Сейчасжевыпроизводитетолько 5тонн.Что-тонеоченьверитсявтакойфантастическийрост…

— Поверьте, мы не рисуемся. Мы упорно работаем над увеличением добычи. Во-первых, мы сейчас вошли в новый проект — Угахан. Это месторождение находится совсем недалеко от Сухого Лога и Гольца Высочайшего — между ними. Строим туда дорогу и готовимся возвести на Угахане крупную фабрику по переработке руды мощностью 2,5 миллиона тонн. Это нам компенсирует возможное падение от «Высочайшего». Осваиваются промышленные объекты в еще одном рудном узле Бодайбинского района — Мараканском. Ведем широкомасштабные геолого-разведочные работы и на других наших объектах.

В итоге по иркутскому проекту после запуска Угахана мы планируем выйти на добычу 7–8 тонн золота в год и держать эту планку до середины 2020-х.

Во-вторых, мы масштабно заходим в Якутию. Наша цель создать там такой же горно-обогатительный комбинат, как здесь, в Бодайбо. В прошлом году, в октябре, мы выиграли конкурс и получили лицензию на разработку месторождения Дражное в районе Оймякона, заплатив государству 20 миллионов долларов. Конкуренты были достойные: структуры Газпромбанка и Nord Gold Алексея Мордашова. Уже в марте этого года мы забросили туда людей, которые там обустроились и сейчас занимаются сбором исходных данных для проектирования ГОКа, проводят масштабные геолого-разведочные работы. В этом году мы вложим в этот проект 10–15 млн долларов, а в 2014-м уже будем заказывать оборудование. Весь проект должен обойтись нам не более чем в 450 миллионов долларов.

Мы готовы сделать в Якутии еще один «Высочайший» с объемом производства 8–10 тонн золота.

—СтремлениесоздатьновыйГОК,сравнимыйс «Высочайшим»,вЯкутиикак-тосвязаноспроблемами,которыеукомпанииестьвИркутскойобласти?Увасжеконфликтс «Полюсом»,которыйконтролируетвсюэнергетикувБодайбинскомрайоне.

— Мы реально конкурируем со структурами «Полюс Золота» по минерально-сырьевым, трудовым и энергетическим ресурсам. При этом если по первым двум пунктам это цивилизованная конкуренция, то по последнему, в силу монопольной принадлежности «Полюсу» как генерирования, так и передачи и распределения местных энергоресурсов, конкуренция, по нашему мнению, не является справедливой.

Первоначально на стадии начала строительства ГОКа «Высочайший» нам были выданы техусловия на энергоснабжение, которые мы выполнили, но на конечной стадии в них были добавлены новые условия. В дальнейшем же запуск новых золотодобывающих мощностей еще более осложнил ситуацию, хотя если в районе имеется энергодефицит, то прежде, чем выделять дополнительные мощности, должны были закрыть текущие потребности. В Бодайбинском же районе явные сложности с электроэнергией.

—Чем «ПолюсЗолото»объясняетсвоеповедение?

— У каждого, конечно, свои доводы. Я могу изложить только нашу позицию. Источник электроэнергии у нас, по сути, один — Мамаканская ГЭС, которая летом может выдавать до 80 мегаватт мощности, но зимой — не больше 10–15. Плюс к этому из Бурятии по ЛЭП приходит еще 80 мегаватт. Летом электроэнергии нам всем раньше было достаточно. Но зимой в Иркутской области и Бурятии все включают калориферы, и до нашего района по внешним сетям доходит только 60 мегаватт. В итоге зимой на весь район у нас получается всего 75–80 мегаватт. Россыпников это всегда устраивало, потому что они работают летом, когда энергии полно. Мы же первыми перешли на круглогодичный режим работы, вслед за нами по пути добычи рудного золота пошел «Полюс», и началась борьба за все растущие «мегаватты энергодефицита».