Эксперт, 2013 № 35 - [47]

Наконец, большие надежды в регионе возлагают на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения (лицензия у «Газпрома»), освоение которого пробуксовывает вот уже несколько лет. С Ковыктой в Иркутской области связывают еще и планы масштабной газификации региона, а также строительство мощностей по газопереработке и газохимии. «В настоящее время проводится оценка возможных вариантов инвестиций в строительство газохимических мощностей на промышленной площадке Ангарска, — сказали в министерстве промышленности и лесного комплекса региона. — В перспективе 50–70 процентов добываемого ковыктинского газа будет использоваться в газохимической отрасли. Мы надеемся, что к концу 2013 года будут выработаны конкретные решения».

Нужно быть гибким

Однако все эти мегапроекты местное население может и не заметить. Ведь современные производства не создают большого количества рабочих мест, а планируемые в Иркутской области заводы еще и не ориентированы на внутренний рынок. Может быть, именно поэтому практически все зарубежные исследователи утверждают, что для освоения Сибири достаточно небольших рабочих поселков вокруг крупных предприятий. Один для целлюлозного комбината, еще десяток — для алюминиевых заводов и ГЭС. Остальные — лишние.

И они правы — в нынешних координатах. Но если мы всерьез «идем на восток», то необходимо заниматься стимулированием бизнеса, обслуживающего внутренний спрос. Похоже, вскоре соответствующие решения будут приняты в Иркутске. «Действительно, экономика Иркутской области пока остается зависимой от минерально-сырьевого комплекса. Наибольшие инвестиционные вложения приходятся на добычу полезных ископаемых. Поэтому декларируемый приоритет новой индустриализации не просто красивый проект, но насущная необходимость как для региона, так и для страны в целом», — говорит министр экономического развития Иркутской области РусланКим .

Крупные местные холдинги в регионе есть — это многопрофильный «Истлэнд» (пароходство, туризм, авиация и прочее), который до губернаторства возглавлял СергейЕрощенко , целый ряд крупных предприятий в пищепроме, например группа «Слата» в Иркутске или пивоваренный завод в Братске (ЗАО «Гелиос»). На имеющейся базе правительство региона планирует развивать отраслевые кластеры. Таковым должно быть реальное воплощение вынашиваемой здесь стратегии новой индустриализации.

«Мы планируем, что в регионе будут созданы газохимический и фармацевтический кластеры, а также сеть агротехнопарков, — перечисляет губернатор Сергей Ерощенко. — У нас есть для этого кадровый потенциал, технологии, вся инфраструктура».

При этом кластеры будут распределены по всему региону, что должно позволить преодолеть избыточную концентрацию производства в Иркутске. Пока же область — это Россия в миниатюре. На огромной территории размером почти с две Франции 80% жилого строительства сосредоточено в Иркутске и окрестностях.

В этих условиях необходима гибкая госполитика стимулирования бизнеса. «Сибирь может расти темпами и 10 процентов в год, но для этого нужны условия, прежде всего дешевые кредиты. Их появлению мешает высокая ставка рефинансирования. Центральный банк говорит, что он так влияет на инфляцию. Но ЦБ влияет на нее не больше, чем на рождаемость в Таджикистане», — со свойственной ему откровенностью заявил на прошедшем Красноярском экономическом форуме ОлегДерипаска . Но это уже совсем не региональные полномочия. Для реализации прорывных проектов экономика нуждается в дешевых длинных деньгах, изменении тарифной и фискальной политики, в реальных действиях по ее поддержанию и развитию.

Иркутск

График 1

Доля Иркутской области в некоторых видах полезных ископаемых РФ

График 2

Отраслевая структура промышленности в Иркутской области

График 3

Структура инвестций в основной капитал в Иркутской области по итогам 2012 года

Конкуренция меняет все

Кичанов Михаил

Дорожно-строительная отрасль в последние годы показывает хорошую динамику развития. Конкуренция и государственные подряды делают бизнес более прозрачным и инвестиционно привлекательным

Сергей Томшин, генеральный директор ОАО «Труд»

О том, как дорожно-строительная отрасль чувствует себя сегодня, как участники этого рынка привлекают инвестиции, побеждают в тендерах и внедряют новые технологии, рассказывает СергейТомшин , генеральный директор ОАО «Труд» (входит в иркутскую группу компаний «Труд»). Компания в этом году отмечает 25-летие. За это время «Труд» принимал участие в строительстве и реконструкции таких федеральных автомобильных дорог, как М-58 «Амур», М-56 «Лена», М-4 «Дон», М-1 «Беларусь», М-53 «Байкал», М-2 «Крым», М-10 «Скандинавия» и другие.

—СергейНиколаевич,несекрет,чтолюбойбизнеснеможетвсевремябытьуспешным.Подъемынеминуемосменяютсястагнациейилидажепадением.СкакимиосновнымивызовамизачетвертьвекастолкнуласьГК «Труд»икакнанихответила?

— «Труд» создавался на волне кооперативного движения в 1988 году. О нашем предприятии тогда говорили: «Это три сломанных бульдозера». Но надо было знать основателя компании Юрия Тена, который к 1993 году открыл филиалы в Иркутской области, на Сахалине, Курильских островах, в Нижнем Новгороде и Набережных Челнах, Иркутской, Читинской, Ленинградской и Московской областях, Усть-Ордынском округе. Главное, что нас удержало, — артельный принцип формирования команды и ответственности. Тен привлекал кадры гарантией улучшения жилищных условий, карьерного роста, заработной платы. Второй принципиальный момент: мы — предприятие, которое выполняет весь цикл дорожно-строительных работ «под ключ» — от производства строительных нерудных материалов, буровзрывных работ до возведения земляного полотна, искусственных сооружений. В том, что бизнес должен быть диверсифицирован, сомнений не было. Мы многое пробовали: от золотодобычи, переработки леса до разведения морепродуктов, форели и норки, но в итоге осталось три основных направления: агропромышленный холдинг «Саянский бройлер» с закрытым циклом производства «от поля до прилавка», жилищное строительство и содержание, ремонт и реконструкция автомобильных дорог и аэродромов.