Думай как шпион. Как принимать решения в критических ситуациях - [18]

Я надеялся, что дело не дойдет до третьего уровня вопросов.

Но вместо всего этого начальник охраны протянул мне папку.

«Сынок, мне нужно, чтобы ты записал здесь номер своего рейса». Я уставился на него. Это уловка? Ни одного вопроса о том, кто я такой? Ничего об остатках взрывчатки?

Я вытащил свой билет. Отыскал номер рейса и записал его. Вернул папку начальнику охраны. Подождал.

Он посмотрел на папку. Посмотрел на меня.

«Теперь можешь забрать свои ботинки. Приятного полета».

Возможно, начальник охраны не был тренером или отставным детективом. Может, он просто хотел пропустить как можно больше людей через зону безопасности настолько быстро, насколько это возможно. И, несмотря на правоту аппарата по выявлению взрывчатки, он не думал, что я представляю какую-то угрозу.

О чем бы он ни подумал, теперь я был свободен. Моей жене удалось убедить служащего задержать полет. Я сел в самолет, дверь за мной закрылась.

Я добрался до своего места и сменил обувь. Когда мы прибыли в Вашингтон, ботинки со следами взрывчатки отправились в первую же урну, которую я встретил по дороге.

И это все. Никто не связался со мной после этого происшествия. Никто не спросил, почему на моих ботинках были остатки взрывчатых веществ. Конец истории.

Если парня в ботинках, покрытых остатками взрывчатых веществ, пропустили через зону безопасности аэропорта спустя пару недель после 11 сентября, с американской тактикой борьбы с терроризмом что-то определенно было не так[7]. А это значит, что проблемы имелись и у стратегии по борьбе с терроризмом.

Тактика — это действия. Тактика — это то, что ты делаешь для воплощения стратегии. Без тактики стратегия не имеет смысла.

После 11 сентября в США усилилась охрана аэропортов. На это были выделены большие ресурсы. Иногда это эффективно. А иногда не очень, как выяснилось в результате моего инцидента.

Но в защите нуждались не только аэропорты. Соединенные Штаты — крупная страна, в которой есть множество легких мишеней. В ней много торговых центров, много стадионов и парков. Много уязвимых мест.

После 11 сентября это стало проблемой. Стратегической проблемой. С таким числом легких мишеней не уследить за каждой. Нельзя защитить их все.

И даже спустя месяцы после трагедии многие американцы старались держаться подальше от торговых центров, от стадионов и от любых других крупных общественных центров. Они думали, что бен Ладен ударит снова. Они ждали новых атак.

Но этого не произошло. Почему?

Атаки происходят, когда у противника есть две вещи.

Способность напасть.

Стремление напасть.

После 11 сентября стратегической целью США было снизить способности бен Ладена к нападению.

Миллиарды долларов, миллионы часов и сотни жизней были положены ради единственной цели — убедиться, что бен Ладен больше никогда не сможет напасть на Соединенные Штаты.

Но было и кое-что еще — стремление к нападению. Было ли у бен Ладена стремление напасть на США снова?

Нелепый вопрос — скажут некоторые. Возможно, даже оскорбительный вопрос.

Конечно, бен Ладен хочет напасть на нас снова. В конце концов, однажды он нас уже атаковал. Очевидно, что у него есть стремление на нас напасть.

Но, разрабатывая стратегию, ты не приписываешь противнику действия на основании того, что он совершал ранее. Ты не думаешь, что если он сделал что-то единожды, то непременно поступит так снова. Ты не ждешь от противника очевидных действий.

Ты предполагаешь, что противник сделает то, что вписывается в его стратегию.

Ты предполагаешь, что противник сделает то, что он может и хочет сделать именно сейчас.

Ты предполагаешь, что противник смотрит вперед. И думает в обратную сторону.

Ты предполагаешь, что у противника есть стратегия.

Ты предполагаешь, что он будет действовать в соответствии со своей стратегией.

Он нападет, когда у него будет возможность и стремление напасть. В том случае, если это соответствует его стратегии.

Чтобы предсказать и предотвратить нападение, нужно понимать стратегию противника.

Только в этом случае ты окажешься готовым к действиям противника. Ты будешь знать, что нужно делать. Когда противник перейдет к действиям, ты уже разработаешь собственную стратегию.

Глава 2

Игры

Если ты шпион, ты прячешься на самом видном месте.

Ведешь себя как консультант, как чиновник или как инженер. Ведешь себя как кто-то, кем ты на самом деле не являешься. Ты прячешься на виду у всех.

У тебя правильные очки. Правильная стрижка. И даже правильное нижнее белье — на случай обыска.

Ты выглядишь правильно и ведешь себя правильно. Любому, кто захочет знать, кто ты такой, покажется, что все в порядке.

При пересечении границы ты отвечаешь на все вопросы. Настолько скучно, насколько это возможно. Чтобы тебя пропустили, думая, что нет никаких причин тебя останавливать. Потому что ты прячешься на самом видном месте.

Но, независимо от того, насколько хорошо ты прячешься у всех на виду, всегда есть два момента, которые могут тебя подвести.

Момент № 1: когда ты переходишь от своей реальной жизни к новой идентичности.

Момент № 2: когда ты возвращаешься назад к реальной жизни.

В эти моменты даже самая лучшая актерская работа тебя не спасет. Тебя не спасет правильная прическа, очки и нижнее белье. Все твои ответы будут бессмысленны.