Думай как кот, действуй как кот - [8]
Верить
«Ни во что не верить – это предаваться иллюзии, что контролируешь свою судьбу, из-за страха перед неизвестностью».
Опасаться
«Существует только одна реальная опасность – некомпетентность в отношении счастья и жизни».
Воскресенье, 15. Кот не осуждает
«Животные – очень приятные компаньоны: не задают вопросов и не критикуют».
Джордж Элиот
За любое наше решение, за любую нашу ошибку, за любые перемены в нашей жизни кот нас не осудит – поддержит! Краем глаза он следит за нами и, если чувствует, что мы движемся не в том направлении, по-своему пытается предупредить об опасности – поведением, взглядом, голосом. Но чаще всего мы этого даже не замечаем.
Удивительно, но в отличие от людей, которые часто осуждают и винят друг друга (будь то коллеги по работе, друзья или даже жена или муж, другие родственники), коты, похоже, не осуждают ни своих соплеменников, ни даже людей за ту несусветную чушь, которую те иногда несут, и за ту человеческую глупость, которую порой демонстрируют.
Можем ли мы извлечь из этого урок и постараться проявлять чуть больше житейской мудрости, даже если обстоятельства и подталкивают нас к осуждению других людей? Думаю, да. Часто к осуждению приводит недостаток информации – когда мы пользуемся лишь частью правды, причем только той частью, которая нас в каком-то смысле устраивает.
Кто в нашем мире настолько компетентен во всех областях, чтобы позволить себе осуждать других? Осуждать – это подчас пренебрегать другими точками зрения, иными направлениями мыслей и новыми взглядами на жизнь.
Осуждать – значит напрочь исключать вопросы, ответы на которые люди ищут всю свою жизнь. Осуждать – это не иметь сомнений в себе.
Когда мы проявляем чрезмерную самоуверенность и по всякому поводу вещаем прописные истины, мы закрываемся от мира во всем его многообразии, мы препятствуем своему развитию.
В этой связи возникают три вопроса:
«По какому праву я позволяю себе осуждать других людей? В какой роли я выступаю? Какой прок мне и другим людям от таких осуждений?»
Иметь свое мнение и осуждать – разные вещи. А если перестать осуждать других прежде, чем их выслушать?
Понедельник, 16. Азбука маленьких кошачьих радостей
Когда кот наделяет слова своими собственными значениями, есть повод составить небольшой кошачий словарь.
А как…
Антидот. Кот – универсальный антидот! Мы изобрели концепцию! Почему бы не черпать вдохновение из нее?
Б как…
Бог. Вы забыли, что мы боги? Так же, как и вы? Вы часто ссылаетесь на сущности, которые сами создали, и все потому, что перестали верить в того бога, который живет внутри вас, а ищете Бога только на небесах. Мы здесь, чтобы напомнить вам об этом!
В как…
Верность. Когда кто-то вам доверился, выбрал вас, что в таких отношениях может быть прекраснее, чем верность! Та верность, которую мы, коты, проявляем по отношению к вам и себе. Со временем верность становится только крепче: как при плетении веревки из нитей, которая с каждым витком становится толще и крепче. Проходит день, потом еще один, еще… и верность скрепляет нашу любовь новой нитью.
Волшебный. Кто помнит лампу Аладдина? Коты похожи на нее, ведь они действительно волшебны! Гладьте нас подольше, думая о своем заветном желании, и вы увидите, что… Это же вполне возможно… Нужно только искренне верить…
Вторник, 17. Викторина от кота
Вы на самом деле хорошо знаете своего кота? Понимаете его своенравный характер? Догадываетесь о его желаниях? Вот небольшая викторина из семи вопросов, чтобы это проверить! Может быть и несколько правильных ответов.
1. Для него котлета + котлета =?
а – Две котлеты!
б – Мало котлет!
в – Удачная возможность поделиться с другом!
2. Когда кошка спит, резвятся ли мыши?
а – Да, несомненно!
б – Нет! В доме давно нет мышей!
в – Они договорились о перемирии на время сна.
3. «Котами не рождаются – ими становятся!» Вы считаете, что это:
а – Совершенно неправильно! Мы рождаемся котами!
б – Правда!
в – Сначала мы просто котята.
4. «Не будите спящего кота», потому что:
а – Он потребует еды.
б – В каком-то смысле он на нас работает.
в – Он планирует свои действия.
5. Кто в доме хозяин?
а – Я говорю – он делает. Иногда…
б – Я живу у своего кота!
в – Он притворяется, что не слышит, и слушается, когда его это устраивает.
6. Когда кот к вам ластится, он:
а – Просит, чтобы его погладили.
б – Просит добавку тунца.
c – Дает вам знать, что пора отдыхать.
г – Метит вас как свою собственность.
7. Когда кот сидит неподвижно и смотрит в пустоту, он думает?
а – Всегда!
б – Он на связи с иным миром.
в – Он делает вид, что думает, и таким образом намекает, что его надо оставить в покое.
г – Он говорит себе, что «мысль – это мягкий пузырь, который изменяется под влиянием эпохи!».
ОТВЕТ НА ВИКТОРИНУ:
Да, все варианты правильные, кот делает все, и даже больше! Он может делать что-то одно или несколько одновременно – как пожелает и каким будет настроение!
Среда, 18. Кошачья мудрость
«Какой смысл ждать,
когда наша жизнь изменится?
Жизнь сама ждет, когда изменимся мы».
Зигги
Четверг, 19. Свидетель жизни
«Вы никогда не сможете понять своего кота так, как он понимает вас».
Мишель де Монтень
Коты издавна были объектом нашего обожания, и все это время мы пытались понять их характер, повадки, привычки, особенности и причуды. Есть какая-то магия в их способности сохранять спокойствие и быть счастливыми – качества, которые мы определенно можем взять себе на заметку. «Примерив» их образ жизни, мы можем взглянуть на мир другими глазами, открыть новые возможности и разобраться в себе. Для широкого круга читателей.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.