Духовное лидерство - [19]
Чтобы на деле оценить тот факт, что почти все составляющие лидерства, существенные для того, чтобы стать достойным и эффективным лидером, содержатся в "Универсальной внутренней структуре достойного лидера", полезно выполнить упражнение.
Упражнение: качества успешного лидера
В Англии было предпринято статистическое обследование выборки самых успешных руководителей—управляющих предприятиями, чтобы определить, какие качества помогли им подняться так высоко. Ниже в случайном порядке перечислены 24 качества, которые были признаны самыми важными.
Вы можете упорядочить их в том порядке, какой именно вам представляется наиболее подходящим, чтобы достичь вершин карьеры. А рядом с каждым из этих качеств напишите, какой из компонентов универсальной внутренней структуры достойного лидера" (поясненной на рис.3.1. и 3.2.) по вашему мнению является его источником.
После того, как вы выполните это задание, можете познакомиться с реальным порядком достоинств, выявленным обследованием. Этот реальный список, совместно с указаниями на источник качеств из универсальной внутренней структуры достойного лидера", приведен в Дополнении А.
Упражнение: качества успешного лидера
Амбиции.
Готовность к трудной работе.
Предприимчивость.
Проницательность.
Способность "совать нос".
Способность ясно выражать свою мысль на письме.
Воображение.
Способность замечать возможности.
Любопытство.
Понимание других.
Умение работать с числами.
Способность к абстрактному мышлению.
Честность.
Эффективные управленческие способности.
Энтузиазм.
Яркая речь.
Сосредоточенность.
Готовность к риску.
Лидерство.
Способность принимать решения.
Аналитические способности.
Способность столкнуться с неблагоприятной ситуацией.
Непредубежденность.
Способность быстро приспосабливаться к переменам.
Замечания для учителей
1. Студентов следует побудить отыскать и записать истории из реальной жизни о смелости, силе воли и инициативе, проявленных в особенности равными им по положению людьми.
2. Укрепление силы воли — очень волнующее предприятие. Начинать лучше всего с чего-нибудь простого. Каждый успех этом пути будет вдохновлять на большие усилия. Такая программа действий должна длиться в пределах месяца.
3. По завершении упражнения, студентов можно попросить реши какое из трех качеств — смелость, сила воли или инициатива — выше.
Дополнение А
Упорядоченный список качеств успешных руководителей предприятий в Англии
КачествоИсточник качества в универсальной внутренней структуре достойного лидера
1. Способность принимать решенияСмелость
2. ЛидерствоУниверсальная структура достойного лидера
3. ЧестностьБескорыстие, правильное поведение
4. ЭнтузиазмВидение и познания
5. ВоображениеИдеал, видение и профессиональные знания
6. Готовность к трудной работеСила воли
7. Аналитические способностиЗнание себя и работы
8. Понимание другихВзаимодействие с людьми
9. Способность замечать возможностиИнициатива
10. Способность столкнуться с неблагоприятной ситуациейСмелость
11. Способность быстро приспосабливаться к переменамИнициатива и профессиональные познания
12. Готовность к рискуСмелость
13. ПредприимчивостьИнициатива
14. Яркая речьИскусство общения и взаимодействия с людьми
15. ПроницательностьПознания
16. Эффективные управленческие способностиПрофессиональные познания, взаимодействие с людьми
17. НепредубежденностьБескорыстие
18. Способность «совать нос»Сила воли
19. Готовность работать длительное времяСила воли
20. АмбицииИдеал или Видение
21. Сосредоточенность
22. Способность ясно выражать свои мысли на письмеИскусство общения и взаимодействия с людьми
23. ЛюбопытствоИнициатива и профессиональные познания
24. Умение работать с числамиПрофессиональные познания
25. Способность к абстрактному мышлениюБескорыстие, основанное на видении
Глава 5: "БЫТЬ": универсальная внутренняя структура достойного лидера: профессиональные познания и знание себя
Знание — это важный компонент универсальной внутренней структуры достойного лидера и, как показано на рис.3.1., оно может быть представлено тремя областями:
• Профессиональные познания
• Знание себя
• Способность взаимодействия с людьми
Способность взаимодействия с людьми включает в себя, как существенную часть, знание человеческой натуры. А это, в свою очередь, включает в себя существенную часть всей остальной структуры. Именно эта многокомпонентная сила дает возможность лидеру иметь дело с людьми так, чтобы они делали лучшее, на что способны, вопреки любым обстоятельствам. Мы обсудим эту способность в главе 6.Реальной ценностью обладают те познания, которые лидер обрел благодаря собственным усилиям. Непосредственный опыт работы лидера в избранной им сфере невозможно заменить ничем. Тем не менее, способность учиться у других людей — характерный признак всех выдающихся лидеров. Обучение — непрерывный процесс, длящийся всю жизнь. Привычка к чтению является единственным и величайшим фактором обретения косвенного опыта. "Великая ценность косвенного опыта заключается в большом разнообразии И широте познаний. История — это всеобщий опыт, и не каких-то других людей, а множества таких же человеческих существ, как ты"1. Обследования, проведенные в Америке, показали, что большинство руководителей читает в среднем по 19 книг в год, в том числе 10 книг, не относящихся к художественной литературе. Библиотека — весьма мощное средство развития способностей лидера.
Внутри каждого из нас есть источник мудрости, который поддерживает способность совершать спонтанные, но ясные и мощные действия – именно те, которые необходимы в тот или иной момент. Неважно – находимся мы на татами, в комнате для переговоров или на свидании. Стоит нам восстановить связь с этим источником, и мы вернемся к тому образу жизни, который Венди Палмер называет «интуитивным состоянием», когда мы проживаем каждый миг, с одной стороны, расслабленными, а с другой – полностью включенными в процесс бытия.Автор рассказывает о природе воплощенного действия – ирими, показывая, как работает наше восприятие в различных жизненных ситуациях и как им можно управлять.
Им восхищаются Арнольд Шварценеггер (звезда Голливуда), Уэйн Гретцки (легенда хоккея), Стивен Кови (автор «7 навыков высокоэффективных людей») и Ларри Кинг (звезда ток-шоу)Это история о поразительной силе духа, вере и несгибаемой воле. Она вдохновит вас, поможет увидеть в своих проблемах не препятствие, а возможность победить, научит мечтать, ставить перед собой большие цели и всегда добиваться желаемого.Он родился без рук и ног, но опередил тех, кому от рождения было дано все! Он исполнил свою мечту: стал чемпионом в борьбе! Он оказался первым человеком с отсутствующими конечностями, который взошел на Килиманджаро.Так чего же можете добиться вы? В своей книге Кайл Мейнард расскажет о правилах, которые помогли ему стать победителем в спорте и жизни!
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Друзья в МОЙУ не практикуются йоги триады, но интерес к этой теме достаточно высок среди студентов. Возникает множество вопросов по этой теме. Мы изыскали возможность попросить поделиться своим опытом в триаде людей которые уже прошли все обучение этим йогам и начали практиковать реальные упражнения. Очень интересно познакомиться с их впечатлениями о первом вступлении на путь триады.
Что такое практика медитации и концентрации, с чего их начинать, на что обращать внимание при выполнении? В чем смысл медитации? Присутствует ли медитация при выполнении физических упражнений? Как не «уплывать» в ходе медитации за волнами мыслей и эмоций? К чему приводит практика медитации в повседневной жизни и на пути духовного самосовершенствования? Надо ли сразу заниматься высшими практиками? Что является главным в практике медитации?