– Нет, господин. Но этого хватит для работы.
– Поскромничала? Во сколько обошлось?
– Чуть больше сорока тысяч.
Угу, не топовая машинка, стоит как четыре месячных оклада учительницы. Не скажу, что много, но и не мало.
– А у многих есть домашние компьютеры?
– Это мало распространено, – подумав, ответила девушка.
– Причины? Не хватает денег? Дорого? Нет потребности?
– Всё вместе. Компьютер для большинства считается роскошью, не всем понятной.
Если проводить аналогии с моим миром, то это начало двухтысячных, когда компьютеры вроде были, но редкими. Или это следствие не дефицита, а менталитета?
– Тебе дополнительное поручение. Сделай мне анализ компьютерного рынка, перечисление основных технологий, кто этим занимается, кто основные производители и твои выводы касательно дальнейших перспектив развития отрасли.
– Будет исполнено, господин.
В этот раз поклон энергичнее. Задача девушке понравилась. Показалось, что она прямо сейчас готова лекцию прочитать.
С предыдущим заданием она справилась. Частично. И продолжала справляться, сначала предоставив мне список компаний. Название, краткая характеристика, чем занимаются. Бегло просмотрев его, я удивился.
– Тут около сотни компаний. Так мало? Или это не все?
В моём мире зайди в любой торговый центр и там увидишь десятки компаний. А то и сотню. Тут всего сотня на весь, пусть и не самый большой, но всё же район.
– Да, все, но я могу ещё раз проверить, – не поняла, что я имею в виду, Ада.
– Нет, не надо.
Ушёл я задумчивый и принялся разбираться, что за ерунда. Ларчик открывался просто. Ответ был очевиден, но не для выходца из чужого мира. Компаний и правда не много, но это были не совсем компании, а скорее торговые кланы, гильдии или крупные финансовые объединения. Корпорации, как их тут называли. Для примера, на моей земле я нашёл всего два бренда, занимающихся косметическими услугами. Несколько филиалов в моём районе, но это всего лишь две компании. А где малый бизнес? Или девушка не внесла его в список?
– Ада, а что с малыми компаниями? – задал я ей вопрос позже.
– Какими?
– Например, чья-то частная парикмахерская.
– Не знаю таких, господин.
– Не знаешь или их нет?
– Не помню, чтобы видела хоть одну.
Внезапно, очень внезапно. Где малый бизнес?
– Сможешь узнать, кто стоит за этими компаниями? Какие рода или корпорации.
– Надо обратиться в архив, там это есть. Я сделаю, господин.
Отпустив девушку, крепко задумался. Вспомнил, что видел в городе. Не удержался и отправился кататься по улицам, разглядывая вывески и соотнося их с тем списком, что получил. Первое наблюдение – мало рекламы. Есть вывески, витрины, на этом всё. Никакого неона, светодиодных огней, людей на улице с флаерами. Учитывая труднодоступность интернета, про таргет и контекстную рекламу лучше забыть. Ещё одна потенциальная точка приложения сил. Но чтобы создать рекламный бизнес, нужно изучить среду. В моём же случае скорее лучше создать эту среду, а потом дополнять её рекламными компаниями. Беру на заметку, как долгоиграющий план.
Проехал мимо салона красоты. Простая вывеска, название и нарисованные ножницы. Что там внутри – неизвестно, нужно заходить. Видна лишь входная дверь в обычном доме. Пока катался, встретил ещё две аналогичные вывески и две отличающиеся. Итого две компании, занимающиеся услугами красоты, что удалось найти. Надо попросить разузнать весь перечень услуг. Но и сейчас, прикидывая в уме площадь моего района, очевидно, что пять точек как-то мало. Я привык к гораздо большей насыщенности бизнеса на квадратный метр. Катался я не просто так, а по тем адресам, что нашла Ада. Если и есть кто ещё, то из серии тётя Маша стрижёт в подвале строго для своих.
Аналогично с другими компаниями, работающими для людей. Магазины одежды, продуктовые, мастерские по ремонту. Они есть, но представлены в одном лице. А как же сегментирование по услугам? Отдельно маникюр, отдельно мужские стрижки и так далее. А как же здоровая конкуренция? Что за чертовщина? Набрал Марка и задал вопрос.
– Что будет, если обычный человек без связей откроет своё дело? Магазин, парикмахерскую или мастерскую.
– Маловероятно, что он захочет это делать, – ответил мужчина, которого я отвлёк от дел, но если его это и раздражало, то он промолчал.
– Почему?
– Не принято. Рисков много.
– Каких?
– Основное – незаконно открывать опасно. Поймают стражи, дальше штраф или изгнание. Если чудом он выступит легально, его задавят крупные сети. Нужно арендовать помещение, а для этого договориться с бизнес-центром или домом. Управляющий может легко завернуть человека с улицы. В некоторых домах доходит вплоть до одобрения рода. Ведь бизнес платит налоги именно роду, если работает на его территории.
– А что рода? Против?
– Да. Зачем рисковать, связываясь непонятно с кем? – в словах поверенного мелькнуло удивление. – К тому же, начни пускать кого попало, крупные сети взбунтуются, вплоть до покидания земель. Станут рода ради никому неизвестного человека, которому захотелось поиграть в бизнес, рисковать проверенными годами контрактами с крупными сетями?
– Понятно. А что на обычной земле? Не родовой.
