Делай меньше, получай больше. Как работать по-умному и жить своей жизнью - [4]
Мир полон благоприятных возможностей, но иногда лучшая из них – научиться распознавать все самое существенное, весомое. Благодаря этому вы сможете уделить им все свое внимание, использовать их «на все сто» и вести наполненную жизнь, а не просто много работать.
Делайте правильные вещи в правильное время, не пытайтесь постоянно делать все сразу.
Крутитесь как белка в колесе, делаете не то, чего хотите?
Остановитесь. Оглядитесь. Разберитесь, почему вы вечно заняты. Меньше страха, больше честности
Фильтруйте
Определите, что важно для вас
Освобождайтесь
Отбросьте все второстепенное
Расставьте приоритеты
Поставьте самое важное на первое место
Сосредоточьтесь
Делайте то, что любите, и делайте это хорошо
Часть первая:
Когда же жизнь стала такой сложной?
На самом деле жизнь проста, но мы стараемся ее усложнить.
Конфуций
Вы живете так, как задумали, или жизнь у вас куда более сложная и напряженная, чем вы представляли? В конце дня вы размышляете о том, что успели сделать между всеми этими бесконечными письмами, звонками, совещаниями, списками дел, которым, кажется, конца нет?
У вас остаются на себя считаные минуты, вы так заняты: безуспешно пытаетесь прорваться вперед и стать тем человеком, которым хотели бы быть. У вас нет шансов, вы постоянно в делах и зачастую не можете завершить начатое: слишком много того, что, как вы полагаете, требует вашего внимания.
Возможно, у вас хорошая работа, но вы тратите три часа в день на дорогу туда и обратно, поэтому вечером остается время только на то, чтобы прийти в себя.
Может быть, вы, как фокусник, пытаетесь совместить управление бизнесом или ответственную работу и заботу о детях, но чувствуете, что с каждым днем сил и внимания остается все меньше.
Предположим, вам удалось сократить дорогу на работу до нуля, поскольку теперь вы фрилансер, но вы не умеете ценить свое время или не можете понять, какой из потенциальных проектов будет для вас самым выгодным. В результате вы хватаетесь за все подряд.
Вам нравится преодолевать трудности, каждый день вы выдаете свежие и интересные идеи, но у вас не хватает времени, чтобы довести дело до конца, и теперь уже вы никак не можете понять, на какой из возможностей вам остановить свое внимание.
Возможно, вам хотелось бы делать то, что подсказывает вам сердце, но сейчас вам нужно выплачивать ипотеку, а потому нельзя потерять работу. Сама мысль о том, чтобы работать меньше, приводит вас в ужас: ведь вам кажется, что тогда все развалится.
Может быть, вы хотите оставить заметный след в своей области или компании, стать работником, на которого всегда полагается начальство. Как выделиться из толпы? Разве что всегда выражать готовность впрячься в работу, не так ли?
Похоже, у вас нет времени на то, чтобы подумать, пройтись по парку или посидеть у воды. Просто посидеть – это роскошь, которую вы не можете себе позволить, и даже в те редкие минуты, когда это происходит, в голове роятся, не давая вам расслабиться, мысли о том, до чего у вас не дошли руки.
Перед нами открывается множество разных возможностей. Правда, иногда заманчивое предложение, сулящее сладчайшие перспективы, оборачивается каторгой: на вас давит груз обязанностей, необходимость быть мастером на все руки, преуспевающим профессионалом и хорошим родителем, приходить на работу первым и уходить последним, находиться в трех местах одновременно, доказывать, что вы не просто надежны, но незаменимы.
Сегодня считается, что если человек вечно занят, то он эффективен, а ведь верно как раз обратное. Каждый раз когда вас отвлекают от дела, на то, чтобы вновь сосредоточиться, уходит в среднем 11 минут. И наоборот, пытаясь концентрироваться на одной задаче в течение полутора часов без перерыва, вы, скорее всего, станете медленнее соображать, потому что вам придется потратить слишком много сил, чтобы не отвлекаться. Соглашаться на всё, о чем вас просят, быть для всех человеком, на которого можно положиться, – не лучший выбор ни для вас, ни для кого другого; получается, что вы разбрасываетесь и берете на себя то, что другие сделали бы лучше.
1. Застряв в паутине дел…
Если я буду всегда занят и мне удастся остаться на плаву, все как-нибудь образуется.
Сет Годин
Слишком легко попасть в ловушку постоянной тревоги (или скуки) и «занятости». Мы уже не уверены, стоит ли вообще выбираться из беличьего колеса, не говоря уж о том, хватит ли у нас на это мужества или энергии. Это как плохие отношения – знаешь, что все плохо, но альтернатива кажется еще хуже. Это страх неизвестности. Поэтому мы придумываем десятки логичных на вид причин продолжать в том же духе, хотя, конечно, в «идеальной» жизни мы бы так не поступили.
Причины страхов – какие из них вам хорошо знакомы?
• Я слишком много беру на себя.
• Мне трудно сказать «нет».
• Не могу решить, что важнее, поэтому пытаюсь сделать все.
• Боюсь важных дел: они самые рискованные, – поэтому хватаюсь за любую рутинную работу.
• Не получается уделять достаточно времени и работе и семье, я постоянно разбрасываюсь.
• Мой список дел никогда не заканчивается.
• Не хочу ничего упустить.
• Нужно делать вид, что всегда занят, а то тебя сочтут ленивым.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.