Делай меньше, получай больше. Как работать по-умному и жить своей жизнью - [3]
Однако начав что-то менять, пусть даже в мелочах, вы вновь научитесь концентрироваться на самом важном. Вы могли бы отложить эту книгу и отказаться от того, что вы вынуждены делать каждую неделю. Может быть, нанять человека, который уберет в доме или пострижет вам газон, или приостановить проект, который не дает вам спать по ночам, но не приносит большой отдачи? На гору нужно подниматься мелкими шажками!
Начиная что-то менять, претворять в жизнь свои чаяния и идеи, вы постепенно откажетесь от того, что мешает вам двигаться вперед, и не важно, сами вы построили эти препятствия или это сделал кто-то другой. Вы поймете, что только вы сами можете контролировать свою жизнь. Ваше дело – решить, хотите ли вы постоянно заводить все часы, позволить каким-то из них остановиться на время или вообще выбросить их. Если вы хотите, чтобы у вас было больше времени на семью, на то, чтобы написать книгу или начать свой бизнес, значит, это возможно.
Все возможно, если не пытаться сделать все и сразу.
Когда меньше значит лучше
Простота и сосредоточенность на приоритетах не сделают вашу жизнь хуже, они улучшат ее. Раньше я считала, что люди, заявляющие, что живут сегодняшним днем, пытаются оправдать свою лень, но потом поняла, что создавать впечатление продуктивности – заполнять каждый момент своей жизни задачами и делами – это не то же самое, что работать продуктивно. Формально присутствовать – не то же самое, что быть здесь и сейчас, полностью сосредоточиться на этом моменте и том, что он тебе несет.
Начав воспринимать жизнь, работу и все то, что стоит между ними, с позиции «меньше значит лучше», мы начинаем дорожить тем, что у нас есть. Мы находим мужество отбросить дела и людей, которые не делают нам ничего хорошего, мешают нам расти. Начиная по-настоящему ценить свое время, вы учитесь находить новые благоприятные возможности, перестаете сгибаться под тяжестью обязанностей, которые позволили на вас взвалить, хотя внутренне этому сопротивлялись. Вы становитесь экспертом в своем любимом деле, вы уже не тот никудышный мастер на все руки, каким были только что.
Не пытаясь сделать как можно больше, вы делаете гораздо больше.
Как пользоваться этой книгой
Это ваша книга, поэтому она о том, как получить все от вашей жизни, а не от жизни других людей.
Для того чтобы успешно меняться, достигать большего, делая меньше, следует в первую очередь критически оценить свою жизнь. Вам нужно понять, чего вам сейчас не хватает, что вы недооцениваете и чего хотите. Вам следует осознать, что стоит между вами и тем, что для вас важно, – будь это успех, отношения, здоровье или финансовая свобода.
Полностью сосредоточиться на деле, которое делаете, и людях, которые сейчас с вами
Не упускать возможности получить максимальное вознаграждение за труд
Делать что нужно в нужное время
Делать то, что любите, и любить то, что делаете
Доверять себе и своей интуиции
Доверять людям, уметь просить помощи и не стесняясь делать это
В важном деле получать лучший результат за более короткое время
Знать, что важно, а что несущественно
По максимуму использовать свои сильные стороны и умения
Радоваться каждому шагу на этом пути
Держаться за привычное нас часто заставляет страх. Мы очень заняты, значит, нет сомнения в том, что у нас все хорошо. Никто не покажет на нас пальцем и не скажет, что мы ничего не делаем. В нашей культуре принято считать, что стресс – это нормально, и нет ничего удивительного в том, что мы вымотаны и опустошены.
Но в глубине души мы чувствуем, что может быть другой, более приятный и продуктивный путь. Мы знаем: если бы мы мужественно следовали своим убеждениям и влечениям, то могли бы вырваться из западни. Важно запомнить, что всегда нужно быть готовым к изменениям; часто величайшие прорывы случаются в тот момент, когда жизнь пугает нас.
Поняв, что самые благоприятные возможности могут скрываться в ваших страхах, вы научитесь воспринимать страх по-другому, обуздать его и добиваться успеха, вместо того чтобы прятать голову в песок или отказываться от своих планов.
Второй шаг – это понять, что важно для вас и вашего счастья. Это не всегда так просто, как кажется, поскольку почти всех нас с малых лет учили, чего мы должны хотеть, а чего не должны. Те, у кого есть дети, отвернувшись от них на минуту или – о ужас! – решив провести денек вдали от своего чада, сразу чувствуют вину. Не этого ваши родители, супруги, друзья или дети хотят от вас, не этого, по их мнению, вы должны хотеть. Но этого хотите вы сами, и вам нужно что-то изменить или перестать что-то делать, чтобы получить желаемое. Когда самолет падает, хороший родитель, супруг или друг сначала надевает кислородную маску на себя.
Определитесь с тем, чего вы хотите, и я покажу вам, как отсеивать, отметать ненужное, расставлять приоритеты и концентрироваться, дам вам инструменты эффективности, которые позволят добиться большего за меньшее время. Определите, что по-настоящему важно для вас, и тогда вам не найти инструментов эффективнее.
Вот последовательность ваших действий: понять, где вы находитесь сейчас, увидеть, к чему хотите прийти, и найти для этого самую быструю и удобную дорогу. Кого вы можете попросить о помощи? Какие задачи передоверить другим людям? Каковы важнейшие сроки, которые нельзя нарушить? Какие умения, знания и опыт понадобятся вам, чтобы завершить начатое? Что можно не делать? Чему чаще говорить «нет», освобождая время на то, что по-настоящему важно?
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.