Чистый Agile. Основы гибкости - [61]

С внедрением Agile появляются и большие надежды: команды разработчиков должны выпускать ПО, готовое к релизу в производство, сразу как реализована какая-либо функция или, по крайней мере, в конце каждой итерации. Для большинства команд разработчиков это изменение значительно. Нет для них иного пути перехода на Agile, кроме изменения подхода к работе, а это означает, что нужно изучать и совершенствовать новые методы. Но встает несколько вопросов. Как правило, во время перехода на Agile на повышение квалификации разработчиков не выделяется бюджет. Клиенты не учитывают снижения темпов разработчиков при переходе на Agile. Большинство даже не знает, что разработчикам нужно изучить новые методы. Им сказали, что если они будут лучше сотрудничать, то разработчики будут работать быстрее.

Выпуск ПО в продакшен каждые две недели требует большой дисциплины и развитых технических навыков, тех навыков, которых обычно не отыщешь в командах, выпускающих ПО несколько раз в год. Все становится намного хуже, когда предполагается, что несколько команд с внушительным числом разработчиков в каждой и работающих над одними и теми же системами, будут выпускать ПО в продакшен сразу, как только реализуют какие-либо функции.

Уровень мастерства команд в технических практиках и инжиниринге должен быть высоким, чтобы развертывать ПО в продакшен несколько раз в день, при этом не подрывая стабильность всей системы. Разработчики не могут просто выбрать что-то из списка невыполненных задач, начать писать код и думать, что все будет хорошо, когда релиз пойдет в производство. Им нужно стратегическое мышление. Им нужно модульное проектирование с возможностью параллельной работы.

Им нужно постоянно принимать изменения и при этом обеспечивать постоянную возможность развернуть систему. Для этого им постоянно нужно создавать ПО — и гибкое, и надежное. Но сохранять равновесие между гибкостью, надежностью и необходимостью непрерывно развертывать ПО в продакшен в высшей мере тяжело, и такого равновесия нельзя достичь без необходимых навыков инжиниринга.

Нельзя думать, что команды смогут развить эти навыки просто благодаря комфортной и сплоченной обстановке. В обретении этих технических навыков командам нужна поддержка. Эту поддержку можно оказать сочетанием коучинга, тренингов, экспериментирования и поощрения самообразования. Agile в бизнесе прямо связан с тем, как быстро компании могут выпускать ПО, а это означает эволюцию их навыков инжиниринга и технических методов.

Все дальше друг от друга

Конечно, не каждый случай перехода на Agile сопровождается всеми проблемами, описанными выше, или, по крайней мере, не в такой степени. С деловой точки зрения, честно сказать, большинство компаний, которые перешли на Agile хотя бы частично, сегодня находятся в лучшем положении. Они теперь работают короткими итерациями. Бизнес и технологии работают более слаженно, чем раньше. Проблемы и риски обнаруживаются преждевременно.

Предприятия чаще реагируют на новую информацию по мере ее поступления, по-настоящему выигрывая от итеративного подхода в разработке. Однако несмотря на то что компании действительно работают лучше, чем раньше, раскол между методами Agile и навыками инжиниринга до сих пор наносит им вред. У большинства современных коучей недостаточно (если вообще есть) технических навыков для обучения разработчиков техническим методам, и они редко говорят об инжиниринге. На протяжении многих лет разработчики стали считать Agile-коучей дополнительной прослойкой менеджмента: коучи говорят им, что делать, вместо того чтобы помочь развивать навыки.

Разработчики отдаляются от Agile или Agile отдаляется от разработчиков?

Вероятно, ответ на этот вопрос будет таким: и разработчики, и Agile. Кажется, что Agile и разработчики отдаляются друг от друга. Во многих организациях Agile и Scrum стали принимать за одно и то же. Экстремальное программирование, если оно вообще присутствовало, было представлено лишь несколькими техническими методами вроде разработки через тестирование и непрерывной интеграции. От коучей ждут обучения разработчиков некоторым методам экстремального программирования, но они на самом деле никак не помогают и не вовлекаются в то, чем занимаются разработчики. Многие владельцы продукта (или менеджеры проекта) до сих пор не ощущают себя частью команды и не чувствуют ответственности, когда что-то идет не по плану. Разработчикам до сих пор приходится жестко настаивать в переговорах с представителями бизнеса на проведении необходимых технических улучшений для продолжения разработки и сопровождения системы.

Компании до сих пор недостаточно созрели для понимания того, что технические проблемы — на самом деле проблемы бизнеса.

Может ли Agile при снижении внимания на технических навыках значительно продвинуть выполнение проектов и обеспечить лучший результат, чем раньше? По-прежнему ли Agile сосредоточен на поиске эффективных способов разработки тем, ищет их и помогает в этом другим, как это написано в Манифесте Agile? Не могу уверенно сказать этого.

Высшее мастерство разработки