Быдло - [15]

За разговором мы поднялись на «директорский» этаж.

Вопреки ожиданиям, меня решили устроить не в кабинете Павла Андреевича, а в пустовавшем кабинете, который раньше занимал советник по стратегическому развитию. В своё время этот кабинет специально выгораживали на месте комнат отдыха финансового и коммерческого директоров, чем обрекли несчастного советника на стойкую неприязнь со стороны денежных богов нашей компании.

Если бессменный и непотопляемый финансовый директор Самуил Семёнович Рапопорт прикрывал свою обиду за вежливой улыбочкой, то коммерческий директор постоянно «грыз» и «подкалывал» советника, вымещая на нём своё неудовольствие. Но коммерческий директор пересидел советника не надолго. Ему тоже дали пинка под зад ровно через три месяца, выставив виноватым в одном из провалов.

Советника выперли за ненадобностью, а кабинет остался. Теперь пустующее помещение время от времени задействовали как переговорную или место для размещения всевозможных гостей: проверяющих, аудиторов, партнёров и прочих варягов. То, что меня посадили в кабинет советника, а не исполнительного директора было ещё одним доказательством моего временного статуса на высоком посту.

Павловская угодливо распахнула передо мной дверь и мы попали в мою собственную приёмную.

Женя встретила меня настолько счастливой и благодарной улыбкой, что мне стало не по себе. Разумеется, она была счастлива тем, что хоть на какое-то время её вернут на передний край с задворков компании.

— Здравствуйте, Максим Валерьевич, — поздоровалась со мной Женя, поднявшись из-за стола.

— Здравствуйте, Женя. Раз снова вас видеть. Вроде раньше меня по отчеству не называли.

— Растёт человек — растёт и имя, — изящно отшутилась мой секретарь.

Тут я решил, что ничего менять не нужно. Пусть со мной остаётся Женя и не из моей жалости, а потому, что она тут на своём месте.

Не стесняйтесь делать приятные вещи окружающим вас людям, но делайте это правильно. Уметь помогать — это тонкая наука, нарушение правил которой зачастую приводит к неожиданным для вас последствиям. Нельзя навязывать свою помощь, не спешите помогать, если человек этого не хочет. И Боже упаси вас руководствоваться своими личными соображениями и предпочтениями когда помогаете другому человеку. Ваше понимание потребностей может войти в резкий диссонанс с реальными потребностями человека, которому вы собираетесь помочь.

Здесь хороша умеренность и осторожность. И постарайтесь разучиться помогать советами.

Сначала нужно понять: действительно человек нуждается в помощи или нет. Затем постарайтесь понять: чего человек действительно хочет, и хочет ли он получить помощь именно от вас. Оцените свои возможности и попробуйте просчитать последствия. Этот алгоритм не касается случаев, когда есть угроза жизни и здоровью человека. Я говорю о простой помощи в обыденных ситуациях.

Я решил помочь Евгении выбраться из постылого архива в привычную ей офисную жизнь.

Женя тяготилась на периферии. Пусть у неё была хорошо оплачиваемая работа, но учитывая характер и общительность Евгении, трудовой подвиг на отшибе общих дел. Я решил сделать доброе дело и вытащил страдающую Женю из небытия и вернуть на любимое место.

— Женя, а вы бы хотели работать со мной постоянно? Ведь вас пока перевели сюда временно?

Она была рада.

— Максим Валерьевич, очень бы хотела. Вы даже себе представить не можете как сильно, — ответила Евгения.

— Тогда я вам делаю официальное предложение о переводе на вакансию моего личного секретаря, — сказал я и посмотрел на Павловскую. — А вы, Жанна Аркадьевна, не возражаете?

Павловская пожевала губами и некоторое время смотрела в потолок. Возражать мне она не решилась, хотя, скорее всего, у неё было другое мнение.

— Нет, что вы? Это будет отличный вариант, — ответила зав секретариатом.

Наконец, меня отпустили в мой новый кабинет. За выходные он преобразился кардинально: стены перекрасили в новый цвет в соответствии с моими предпочтениями. Поставили новую мебель и оснастили всевозможной техникой. Павловская не преминула упомянуть, что к системе подключён мой старый компьютер, чтобы я мог перенести с него на новую машину все необходимые файлы. Из моего кабинета перенесли все папки из шкафов и перекатили тумбочку.

За моё переселение я поставил организаторам твёрдую пятёрку. Поблагодарив начальника секретариата, я сплавил её из своего нового кабинета.

Рабочий день начался с визита главного кадровика Копылова. Его кадровое превосходительство заявилось ко мне самолично. В потных ручонках он тискал красную старорежимную папку из плотного картона и с завязками. Елейно улыбаясь, Копылов протянул мне свежеотпечатанные листы бумаги с моим приказом, контрактом, листом уведомлением и прочей макулатурой.

Пока я знакомился с подсунутым ворохом документов, Копылов стремительно протараторил поздравительную часть и перешёл к своим Копыловским интрижкам.

— Максим, вы очень перспективный молодой человек. Я искренне рад тому, что работаю в одном коолективе с вами. За молодёжью будущее. Ваш рост — это рост компании. Нам старикам остаётся только руками разводить. Максим Валерьевич, вы выгодно отличаетесь от молодых вертопрахов своим серьёзным подходом. Ваши стабильность и преданность компании заслуживают уважения. Я надеюсь на то, что вы разовьёте свой успех. И мне хотелось бы вас предостеречь от возможных ошибок. Должность топ-менеджера компании имеет свои специфические особенности о которых вы можете не знать. Я, конечно, готов вам помочь, но бремя своих обязанностей не позволит быт рядом с вами постоянно.