Бизнес с нуля - [25]
В малом бизнесе практически невозможно одинаковым образом удовлетворить всех клиентов, в то же время чрезвычайно важно формировать положительные отзывы среди покупателей. В этом случае маркетинг позволяет определить группы клиентов, которые вы хотите и не хотите обслуживать, и эффективно взаимодействовать с каждой из этих групп. Такой подход позволяет сформировать собственную базу лояльных клиентов и построить стабильный бизнес. Поэтому рекомендуется сфокусироваться на одном или нескольких сегментах рынка, составить профиль основных групп клиентов и нацеливаться на привлечение и максимальное удовлетворение только выбранных потребителей.
3.1. Сегментирование
Для выбора своих целевых сегментов предпринимателю необходимо выяснить, какие группы потребителей со схожими характеристиками совершают покупки на его рынке. Затем определить те группы, которые могут быть заинтересованы в его товарах и услугах. Графически рынок можно представить в виде пирога, на котором могут совершать покупки множество групп клиентов с различными характеристиками.
Например, на автомобильном рынке часть потребителей предпочитает престижные автомобили премиум-класса, чтобы подчеркнуть свое положение, другие выбирают везде проходящие джипы для путешествий по горам, третьим необходим юркий экономичный автомобиль для езды по городу, четвертым требуется микроавтобус для выезда на природу всей семьей и т. д. Любой рынок включает в себя несколько сегментов. И предпринимателю необходимо определить структуру рынка и выбрать свои целевые сегменты. Это позволит сконцентрировать ресурсы на удовлетворении выбранных сегментов потребителей.
Источник 6
В малом бизнесе предприниматель не может делать все для каждого! Выбор сегментов с определенными характеристиками клиентов и нацеленность на эти сегменты позволит сделать ваше предложение максимально интересным для выбранных групп. Сегментацию потребителей можно проводить по демографическим переменным (например, возраст, пол), географическому расположению, психографическим переменным (почему потребители покупают) и покупательскому поведению (где, когда, что и как они покупают). Возможно также провести сегментацию по нескольким признакам одновременно. Выбранные целевые сегменты описываются в профиле клиентов, в которых не только указываются признаки каждой группы, но и определяется, какие выгоды ищет каждая категория клиентов. При проведении исследования и изучении рыночных сегментов выберите свои целевые группы клиентов и опишите их как можно подробнее в упражнении 3. Более подробную информацию о сегментировании можно получить в книге Ф. Котлера «Основы маркетинга» (1991).
Цель предпринимателя – просчитать, какие из возможных групп будут наиболее ценными для бизнеса (кто будет совершать покупки чаще, чей объем разовой покупки будет больше). Предположим, для ресторана быстрого питания «Английские завтраки» самой выгодной группой будут деловые женщины. Составим профиль для этой группы.
В2С (рынок потребителей)
Название клиентской группы: офисные сотрудники бизнес-центра Х.
Фотография идеального клиента
Источник: Image courtesy of stockimages at FreeDigitalPhotos.net
Демография
Возраст: 30 и старше, пол: женщины – 70 %, мужчины – 30 %. Профессии: менеджеры среднего звена, банковские клерки, специалисты. Уровень образования: высший. Уровень дохода: выше 500 у.е. в месяц. Семья: в браке. Месторасположение: город А.
Психографика клиентов-женщин
Ценности: карьера, семья, финансовое благополучие, внешний вид.
Хобби: тренинги по саморазвитию, детская психология, садоводство.
Способ проведения досуга: спорт, путешествия, шопинг, социальные сети.
Пресса, которую читают: отраслевые журналы, деловые издания и интернет-порталы, тематические форумы, журналы о воспитании детей.
Покупательское поведение клиентов-женщин
Потребность: в здоровом питании рядом с офисом по разумной цене. Выгоды, которые хотят: качественные завтраки и обеды, полезные для здоровья. Частота покупок: 2–5 раз в неделю завтрак, 2–5 раз в неделю обед. Поведение: перед покупкой тщательно сравнивают альтернативы, ищут акции, скидки, читают Интернет. Совершают покупку только при адекватном соотношении пользы и хорошего качества продукта. При покупках доверяют только фактам, своему опыту и опыту своих знакомых. Выгоды, которые они ищут: высокое качество, скорость обслуживания, экологичность продуктов, выбирают питание, которое способствует сохранению фигуры, чувствительны к санитарным условиям.
Пример из практики
На старте подготовки бизнес-семинаров большой интерес к тестированию программы проявили женщины, находящиеся в декретном отпуске. Из-за этого создалось ощущение, что семинары будут привлекать большое количество молодых мам и поэтому должны быть разработаны специально для этой целевой группы. Однако при расчете рынка и определении всех групп потребителей оказалось, что в количественном отношении сегмент «молодые мамы» составляет лишь 1 % от возможного количества потенциальных клиентов. В связи с чем была разработана программа, ориентированная на две другие группы клиентов, которые в общем объеме составили 92 % потенциальных потребителей тренингов. Таким образом, тщательное исследование и расчет рынка позволили избежать заблуждений и не тратить силы и время на разработку семинаров с низким спросом.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».